经济责任述职报告

2020-03-02 13:14:12 来源：范文大全收藏下载本文

经济责任述职报告

我于2010年8月至2012年9月任**大队大队长。2010年以来，我时时处处坚持从部队大局出发，把集体利益放在首位，按照分工，自觉履行职责，积极为党委当好参谋，主动为防火灭火中心工作服务、为基层部队服务、为士兵服务，踏实肯干、务实创新，较好地完成了组织交给的各项工作任务。现就自己在2010年以来的经济责任履行情况汇报如下：

一、单位基本情况

（一）单位建制情况

大队为副团职单位，编制实力为51人（干部14人、文职雇员9人，士官7人、合同制队员21人）；现有供给实力为51人(干部14人、文职雇员9人，士官7人、合同制队员21人)。大队下辖1个执勤中队。共有车辆9辆，其中：消防执勤车6辆，行政车3辆。

（二）账户设置情况

大队设立了一套消防事业经费账一套行政账和2个银行账户进行经费的管理核算。截至2011年9月30日，业务账户总余额23.86万元，行政帐户总余额为23.39万元。

（三）经费结余和资金结余情况

截止2010年12月，大队业务经费帐面结余为168.32万元。

截止2011年12月底，大队业务经费账面资金余额 111.89万元。

截止2012年9月低，大队业务经费账面资金余额为

23.86万元。

（四）经费收支情况

一、消防业务费账:

2010年总收入310.165万元（其中财政拨入正常经费 104.88 万元，拨入专项资金 132.6 万元，拨入基建经费72.6万元，预算外收入0.085 万元），总支出 206.79 万元（其中正常支出 180.01万元，专项支出26.78 万元）；

2011年总收入182.697万元（其中财政拨入正常经费 131.68 万元，拨入专项资金50 万元，预算外收入1.017万元），总支出 302.03万元（其中正常支出220.955万元，专项支出81.075万元）；

2012年1月-9月低总收入264.12万元（其中财政拨

入正常经费155.7 万元，拨入专项资金108 万元，预算外收入0.42万元），总支出 364.75万元（其中正常支出256.59万元，专项支出108.16万元）；

（五）赞助罚没款收支情况：

1、捐赠收支情况：

2010年，大队共收取捐赠款4.9万元，捐赠款全部用于

大队发放福利。

2011年，大队共收取捐赠款11.9万元，捐赠款全部用于大队发放福利。

2012年,大队共收取捐赠款5.5万元至今未返还到账。

2、罚没收支情况

2010年，大队共收取罚没款 50.2 万元，上缴罚没收入50.2万元，财政返还35.14万元，留用 15.06 万元。共支出 35.14 万元，大队罚没款用于大队发放福利及执勤加班补助。

2011年，大队共收取罚没款 88 万元，上缴罚没收入88万元，财政返还 70.9万元，留用9.1 万元。共支出70.9 万元，全部用于大队发放福利及执勤加班补助。

2012年1-9月份大队共计收取罚没款111万元，上缴罚没收入106.91万元，财政返还33万元，支出33万元，全部用于大队发放福利及执勤加班补助。

（六）资产物资管理情况

截止2012年9月，大队经费固定资产账面金额共计282.57万元。资产实物账固定资产金额282.57万元。本单位使用车辆9辆，无外借车辆。单位使用车辆牌照7副，其中行政车车拍照分别为WJ19XA330、40

2、403。无外借车牌现象。

（七）债权债务情况

截止2012年9月底，大队债务共计 38.05万元，主要

是接任时遗留的基建款、招待费。（其中账面债务33.05万元，帐外债务5万元）

二、履行经济责任情况

在**大队任职期间，我积极进行协调，争取政府支持，2010年全年财政到位资金310.09万元，其中正常经费137.03万元，72.06万元用于营房装修改造，58万元用于购买中型水罐车一辆，43万元购买了特勤器材； 2011年地方财政拨131.68万元为正常性经费，50万元用于购买装备器材；投入72万余元用于大队营房改造装修；2012年1-9月份地方财政拨款264.12 万元，拨入正常经费155.7 万元，108 万元购买了十七吨水罐泡沫两用车；

一是积极争取政府支持。我能够抢抓机遇，积极向县委、市政府汇报，得到了地方党委、政府的大力支持，在县财政吃紧的情况下，依然能够协调县财政将各项业务经费争取到位。

二是严格落实后勤管理七项制度。严格实行党委理财，认真执行财经纪律和规定，设立了兼职会计、出纳，重大开支实行党委集体研究，开支实行逐级审批，超千元开支实行银行转账，规避了经费使用风险；积极发挥经委会作用，加强了对官兵伙食管理，确保了官兵吃饱、吃好，吃出营养，吃出特色。

三是开源节流，确保大项工作运转。积极压缩消耗性支

出，坚持把有限的经费用于部队建设，为各项工作的顺利推进提供了坚实的后勤保障。

四是加强固定资产管理。落实了固定资产管理制度，对大队所有固定资产进行了计价，录入大队固定资产账目，固定资产管理责任明确到人，及时开展资产清查，做到了账账、账证、账实相符。

五是坚持从优待警。严格落实从优待警各项措施，积极为官兵参加学历教育、学习驾驶创造条件，解决了官兵、队员的福利待遇、文职人员的“三金”和绩效奖。