动力厂工作总结

2020-03-02 13:22:08 来源：范文大全收藏下载本文

动力厂2016年度工作总结

动力厂在公司的正确领导下，紧紧围绕公司既定的工作目标，以科学管理为手段，实现高效、低耗、节能和可持续发展为宗旨。努力提高员工的安全、降本意识，进一步提升企业竞争力。以实现可持续发展为目的，运用合理易操作的激励政策和调控机制，确保了各项工作有序开展。现将动力厂2016年的工作情况汇报如下：

一、产量情况

1、发电系统

1-11月份动力厂累计发电2.049亿度,较去年1.2亿度多发电0.849亿度。SRT1.8万发电机组累计运行298天发电1.107776亿度；TRT 两台4500机组累计平均运行321天发电0.5599亿度；热电两台3000机组累计平均运行272天发电0.3815亿度。16年动力厂发电目标产量2.1023亿度，目前已完成年度任务的97.5%,在需发电533万度完成年度任务。

2、转炉煤气回收

1-11月份转炉煤气回收累计2.303亿立，较去年1.444亿立多回收煤气0.859亿立。16年平均吨钢回收煤气152.4m³比公司指标140m³/吨多12.4m³/吨钢。

3、供水系统

1-11月份累计供应新水420万吨，药王庙累计供水398万吨、引水工程4月26日至5月9日累计供水22万吨。生产水累计消耗360万吨、生活水60万吨，供应新水较去年360万吨多用水60万吨。因16年全公司设备运转率较高，生产较稳定，各单位用水量增加。

4、污水系统

1-11月份总处理污水累计211.5万吨，较去年201万吨多处理污水10.5万吨。因16年新水供应量增加，各单位用水量升高,从而外排水增加。

5、供电系统

1-11月份全公司累计用电6.145亿度，其中35KV供应4.096亿度、发电供应2.049亿度，占总用电的33.3%，发电单位创利1.06亿元。全公司累计用电较去年4.9549亿度多1.19亿度。因16年全公司设备运转率较高，生产较稳定，大型用电设备运行时间长，供电量升高。

二、成本控制

为深刻落实公司节能降耗工作方针，动力厂16年在成本控制方面取得了显著成绩。

1、SRT发电机组主要成本构成为（用电、用水、氮气、煤气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.245元，较去年0.259元每度电节约费用0.014元，16年共节约费用155万元。

2、TRT发电机组主要成本构成为（用电、氮气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.0157元，较去年0.0197元每度电节约费用0.004元，16年共节约费用22万元。

3、热电发电机组主要成本构成为（用电、氮气、用水、煤气、机物料、人工费）16年每发一度电消耗成本0.228元，较去年0.295元每度电节约费用0.067元，16年共节约费用255万元。

4、煤气回收主要成本构成为（用电、氮气、用水、机物料、人工费）16年每回收一立煤气消耗成本0.0051元，较去年0.0099元每立煤气节约0.0048元，16年共节约费用110万元。

5、供水、污水系统主要成本构成为（用电、机物料、人工费）16年每送出一吨水消耗成本0.775元，较去年0.694元每吨水超0.081元，16年共超支费用34.02万元。因污水处理供应的中水用户少、用量小，水泵无法停运，造成用电费用增加，总成本升高。

6、供电主要成本构成为（用电、机物料、人工费）16年每送出一度电消耗成本0.0013元，较去年0.0036元每度电节约0.0023元，16年共节约费用94万元。

综上动力厂16年总体成本比15年节约了601万元。

三、安全管理

我厂认真贯彻“安全业教育培训指南内容进行培训考试，培训合格率100%；

4、日常教育培训：开展了安全法律法规、三项制度、三违知识、煤气知识、应急预案、特种作业、职业卫生、消防、安全规程、应知应会、危险源点、防火防爆等相关培训，培训人员达到100%。

5、应急演练：本年度共组织应急演练13次，重点开展了重大危险源煤气柜反煤气事故专项应急演练、煤气管道着火中毒事故演练、锅炉突然灭火事故演练、发电机组着火事故演练、电缆沟着火事故演练等。针对演练提高了员工的应急处臵能力。

6、积极传达并完成公司及上级部门会议、文件指示精神，开展安全生产承诺书签订、检维修作业及外委施工管理专项整治、安全生产百日攻坚行动、安全生产活动月、夏季消防专项整治、压力管道安全隐患排查整治、安全生产应急管理专项整治、三项制度修订等安全生产工作，并顺利完成本年度安全零事故的安全生产目标。

四、环保管理

认真贯彻落实环护各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，我厂环保管理能力进一步提高，各项工作取得进一步提高。

1、全年污水处理严格控制低液位运行，但墙外汇集池（炼钢食堂对面），出现混凝土板墙破裂，进行临时封堵，小量污水从破裂处流入河套，因16年双系列检修时间短，各单位无法停止排水，此项隐患未能彻底处理。

2、三台煤气发电锅炉未出现自身设备、操作原因导致冒黄烟，但在高炉打水、悬料、煤气质量差等情况岗位人员来不及调整，导致冒烟。

3、完善了75T锅炉烟气检测平台、检测孔的加装，可以随时对排放的烟气进行监测。

五、设备管理

通过全体员工的共同努力，设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但是我厂更应认识到工作中存在的不足之处，从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将2016年设备管理工作总结如下：

1、设备运转率：16年我厂综合设备运转率99.65%。其中SRT发电设备运转率99.5%、TRT发电设备运转率99.58%、热电设备运转率99.5、供电、供水、煤气回收设备运转率均100%。

2、设备故障停机：16年累计设备故障停机18次共7192分钟，故障停产均在发电单位，损失发电87万度。其中SRT发电故障停机7次共2386分钟损失发电59.64万度；TRT发电故障停机4次共2017分钟损失发电13.448万度；热力发电故障停机7次共2789分钟损失发电13.945万度。

3、设备检修：16年组织日常检修10次，完成检修项目107项，共消耗费用28.1234万元；组织大型检修1次，自行完成检修项目128项、外委施工项目37项，共消耗检修费用433.85万元（自行施工费114.5万元、外委施工费289.67万元、技改施工费30万元）。16年累计设备检修质量事故3起，SRT冷凝器清洗不锈钢管泄露事故、1#热电油系统故障烧瓦事故、煤气柜柜体贴补侧板投运后泄露煤气事故，3起检修质量事故均由外委施工检修。引发质量事故的主要原因：外委施工队伍的技术力量不足，我厂对外委施工的监管力度不够。

4、技改工程：16年重点完成技改工程8项。①、热电一期出现除盐水供应不足，地埋管路泄露，无法维持锅炉运行，技改后新增一条制水至除氧器管路，保证了锅炉的正常运行。②、完善全公司水系统计量安装共40处，其中生产水24处、生活水16处，计量投入使用后方便了各用水单位随时管控。③、新架设生产水、生活水总管路、迁移生活水净化设备，并废除原地面管路，顺利完成生产水、生活水切改。保障了30MW发电项目土建施工、各生产单位正常供水。④、煤气柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障转炉煤气外送满足轧钢使用需求，同时柜出口管段负压降低，减少柜体活塞向出口侧漂移，达到安全使用。⑤、因转炉煤气使用单位仅限轧钢，在轧钢故障、检修时，转炉煤气无法回收、外送，造成大量煤气放散。现已完成转炉煤气并入高炉煤气工艺管道安装，待自动化系统安装完毕投入使用后，每天可减少煤气放散8万立左右。⑥、南院质检楼、车队原利用深井供应生活用水，因水质无法达到饮用标准，利用厂区生活水管路，新架设一条至南院生活水管路，保障了质检楼、车队饮水安全。⑦、根据化解产能安全17项问题，我厂重点对防爆区域进行排查整改，所有防爆区线管重新敷设确保每个接头紧固，消除失爆问题。

5、新增项目：30MW高温超高压发电工程立项后，我厂立即成立专项工程组织机构专人负责督导工程进度、质量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承揽，5月6日进驻施工，历经7个月，顺利完成了主厂房主体工程、部分设备基础、循环水池、制水一层厂房二层框架等，现仍在施工阶段。110t/h锅炉安装工程由辽宁华宇电力有限公司承揽，9月8日正式起吊，历经3个月，顺利完成了炉前炉后钢架板梁安装、汽包安装、炉后受压受热元件安装等，现仍在施工阶段。2*15m³/h锅炉补给水系统由北京洁明伟业环境工程有限公司承揽，11月22日进驻施工，至今已完成两台除盐水箱、一套过滤罐安装，现仍在施工阶段。DN1600煤气管路系统由金生矿山机械厂承揽，现材料、设备已到货，现组织支架预制工作。其他设备因设计图纸缓慢，暂未施工。

七、2016年不足之处

1、对外委施工的监管力度不够，检修分项分布验收不细，导致发生检修质量事故。

2、岗位职责分工执行不到位，缺乏相关专业知识，对员工开展知识培训，部分员工不能运用到实际，致使员工对某些工作落实执行不细致。

3、班组级人员学习的主动性和自觉性尚需加强，不能仅满足于目前会的、已掌握的知识。

4、管理上不够大胆，还存在面情软、某些方面要求不够严格的问题。

八、2017年工作目标、工作重点安全目标：安全事故为零。

产量目标：发电每天确保超公司任务10%、煤气回收确保140m³/吨钢以上。

成本目标：SRT控制0.25元/度以内；TRT控制0.016元/度以内，热电控制0.23元/度以内；煤气回收控制0.006元/立以内；供水系统控制0.7元 /立以内；供电系统控制0.002元/度以内。

设备目标：设备事故为零，设备运转率在98%以上，在建工程如期投入使

用。

根据以上目标，我厂继续保持2016年中所发挥出来的各种优点，充分利用 2016年所暴露的问题，在以下几个方面加强管理：

1、在确定外委施工队伍时，要严格对外委施工队伍的资质、技术力量进行审核把关。加强现场监管，对质量隐患进行提前管控。