采购员工作总结

2011年度工作总结及计划

年是顺顺利利的一年，是我毕业工作的第五年，自入职四个月以来，公司订单不断，特别是屏风系列、茶几系列等销售合同不断，给物资采购带来前所未有的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2011年下半年物资采购供应工作，现将上半年工作总结如下：

一、上半年主要完成工作情况：

（1）根据生产部门下达的采购计划和仓库等申购的材料按需完成申购，并完成小五金的外出采购。

（2）根据公司油漆招标制度，协助完成招标事项。

（3）按照供应商“一家一档”管理体系对所负责供货商资料进行整理归档，并建成完善的档案。

（4）对外购材料，对不合格材料坚决换货或退货（如电工房用的绝缘垫，如材质要求较高，一般的橡胶垫绝不采纳，用专用的绝缘电垫，可以防10000V高压电）。

（5）下半年完成外购小五金件的采购，配合油漆招标采购共1次。

二、降低成本，确保利益

（1）9月份以来，对于采购材料（如铝材、玻璃、不锈钢架、铝框、屏风配件等）签订采购合同，提前锁定价格，避免了物价上涨造成采购成本的增加。

（2）就职以来，积极寻找新供货商，并尝试同品牌多规格的产品多家供货商供货。如屏风钢架分两家供货比由一家供货节约成本。

（3）时刻盘查库存，合理利用仓库现有资源，不多采，不重复采购。如在外出采购物资时，优先使用库存，最大限度避免损失。

（4）积极寻找新供货商，对供货质量不达标的单位绝不姑息。如金运五金78款钢架，在未达误差小于8个丝下，终止其后期供货，并寻找优质新资源。

三、备好粮草、保证生产

（1）根据生产部门下达的采购计划，结合仓库的实际库存，严格按采购管理流程进行物资采购。确保生产不缺料，外购及时回厂。

（2）对于车间班组常用辅材，及时向计划科反映批量库存，保 201

1证班组领料不会出现仓库无货的状况。

（3）对于突发情况紧急采购的材料，主动深入市场寻找货源，最快最优保证生产顺利进行。

（4）入职以来，我司自主研发，由于初次接触，外购件采购遇到巨大挑战。顶着压力，向公司同事请教，最终在规定时间内完成各种材料采购。

四、存在的问题

（1）、对于部分设备配件不熟，采购资源不充足，造成时间过长，给生产造成一定影响。

（2）、部分维修玻璃，到货的时间还存在一定的不足。采购不及时，造成售后进度滞后。

（3）、订货量少时部分供货商不愿送货，致使申购材料采购时间较长。

（4）、外购件采购，下达的外购件清单有时出现材料重复现象。

五、后期工作打算

（1）、认真做好每日工作笔记，坚持每周有工作总结，每件工作每次采购均有记录。

（2）、采购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料进厂关。（3）、积极寻找新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类，对各种不同种类材料采购提供最快最好方案，为生产做好后勤保障工作。

（4）虚心进取，入职以来，材料采购种类明显较以往有很大变化，很多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门人员请教，提高专业知识。

2011年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下一年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素质，更加完美的完成2012年采购工作。