检修设想
2020-03-03 16:57:10 来源：范文大全收藏下载本文
关于二郎坝公司检修模式变革的思考
陈亮
关于我们公司的检修模式我一直在思考：是保持现状还是进行变革？在此期间我与多位同志进行过交流，上至公司领导，下至一般检修工人，几乎都对检修模式的改变持反对态度。大体意见有以下几点：
1、检修部的实践证明检修独立是失败的；
2、如果检修独立就会形成检修与电站的扯皮，反而影响设备检修时效；
3、我们梯级电站的现实不适应检修独立；
4、检修独立后生存问题严峻；
5、没有人愿意被分流出来。
我反复思考，也查阅了一些电厂的检修体制改革的资料，我想电厂检修与业主的分离也如运行与业主的分离一样，在中小电厂会越来越普遍。而我们的检修队伍如果按目前这种模式继续下去，对我们的检修技术没有任何的提高，我们一个电站只有几个人，疲于应付电厂的各种设备缺陷，很少有时间去钻研技术，检修水平停滞不前已是不争的实事。
但是检修队伍的独立应该以什么样的模式来改变？我想第一不能再回到以前检修部的那种模式，第二不能仅仅成立一个大修公司来承担我们的大修任务。只有立足于“走出去”的思路，我们检修体制变革才有实际的意义，从这种目标出发，就需要我们思考一种新的方案。
从领导们日常关于检修独立的言谈中，我的理解是：公司意欲从电气试验出发，先让电气试验能形成规模，能在外面承担电气试验，以此为契机，让检修也能在外面寻找到检修工程。我认为这种设想是可以的，但不必再购置大量的试验设备，电气试验设备投资太大，我们要能在外面承担
1 电气试验，再购置100万的试验设备也不一定能完成一个电站的预防性试验，而如此巨大的投资，从一个企业的投资与效益来说是得不偿失的。并且目前电网的垄断使各电厂不得不找当地电力主管上级进行这种试验。我们目前的试验设备再适当添置一些常用设备，满足我们常规的、经常性的预防性试验即可，不必去建立一个功能全面的试验室。
我认为建立试验室可以纳入检修独立的进程中，让检修独立后先承担电厂的预防性试验和检修试验，然后逐步扩大到大修和特殊项目检修。电厂的常规小修和电气继保工作仍然要由电厂自己处理。具体如何操作要在实践中摸索其可行性。
我查阅了一些电厂检修体制改革的资料，也问了一些电厂同仁，一般来说各电厂根据检修队伍的配备情况和电厂的分布情况，宜划地区成立完全独立于电厂的检修公司，初期受电厂厂长的直接领导，逐步过渡到财产与人事关系完全地脱钩，以合同关系取代隶属关系。
检修公司与电厂的分离方式主要有以下几种：
1、全分流
以电厂负责完成机组日常维护任务为目标，将电厂的机械检修、电气一次设备检修的大部分工作人员划入检修公司。大小修项目、大的临检、技改项目由主管部门组织检修公司承包。电厂保留人员同时负责对检修公司的工作进行质量跟踪和质量验收，协调检修公司与电厂之间的关系。分离后，电厂的机械和电气一次设备维护工作只需保留少量的技术骨干，电气继保应保留基本的技术力量，保留部分工机具。
2、半分流
电厂机组日常维护、临检和小修项目任务由电厂负责完成，将电厂的机械检修、电气一次设备检修的一部分工作人员划入检修公司，电厂保留人员对检修公司的工作进行质量跟踪和质量验收，协调检修公司之间的关系。大修、技改项目由主管部门组织检修公司承包。检修公司和电厂的机械、电气一次设备维护工作均需保留适当的技术力量，拥有适量的必需的工机具；电厂电气继保维护仍应保留基本的技术力量。
3、完全新建
检修公司不从电厂检修队伍中分流人员，完全新建一个检修公司，电厂检修人员仍然承担电厂的日常检修维护工作，较大的检修和技改项目由主管部门组织检修公司承包。
三种方案的优缺点：
以上三种方案，第一种方案适应于人员多的老电厂，优点是达到电厂精简和分流的目的，同时也保证了检修公司的技术力量和施工能力，使其有实力在市场竞争中获胜，承揽检修工程项目；缺点是削弱了电厂应付突发事件的能力。第二种方案中小电厂采用较多，优点是保证了电厂应付突发事件的能力；缺点是削弱了检修公司的技术力量和施工能力，在市场竞争中难以承揽大项目。第三种方案新建电厂以实业公司形式建立，优点是检修公司从开始就和电厂是分离的，面向的对象是全社会，而不是原有的电厂，确定的目标较高，有利于企业成长；缺点是新建的检修公司技术人员不好寻找，在没有施工业绩和广告的情况下不易找到检修工程，初期生 3 存就成问题。
在相当长的一段时间内，从电厂分离出来的检修公司是以母厂为基地和依托的，同时从国内外比较成功的电厂管理模式看，选择第一种方案较多。但是我们的情况又有所不同，因为我们的检修人员本来就少，技术力量也较为薄弱，不同于老电厂，没有大量技术人员可供分流，所以我认为应该选择第二种方案为宜。
以上三种分离方式并无实质上的差别，都要由电厂自身进行日常维护和小修项目，从我们梯级电站的实际情况来看，也必须保留一定的检修力量，以应付日常维护和小修，所以选择哪种分离方式并不重要，而是要在实践中进行探索和检验。
检修公司分离前的工作
检修队伍要分离，要做好以下两方面的工作：
1、要做好各级领导和检修班组的思想工作，这是保证分离稳定的基础；
2、要做好秦龙公司的相关工作，检修公司的成立需要秦龙公司下达专项资金，用于公司成立及购置设备、工具。
检修公司分离后的工作
检修队伍分离后，电厂更应加强设备技术和工程管理方面的力量，并尽快完成和完善以下两方面的工作：
1、确定机组大小修常规项目和标准工时，制定大小修、技改工程招标办法和建立招标组织，这是电厂制定标书的基础，是进行检修招标工作的前提；
2、尽快完善质量验收标准，推行检修质量监控及验收点检制度，完善检修规程，制定标准检修作业指导书。
检修公司要建立内部激励机制，调动员工积极性，主动拓展市场业务。检修公司要建立检修作业包制度，逐步完善检修工序，提高检修工艺水平，积极推广标准化检修。
电厂在检修体制改革中应抓紧制定有关配套措施，既要保证电厂在体制改革过程中生产的稳定，又要保证检修公司的顺利出生，首先在以下几方面做好工作：
1、建立电厂检修项目管理标准，对发电厂机组设备的大、小修、技改计划等进行标准化管理。
2、制定电厂机组大修、小修和技改项目承包管理制度，包括项目投标、评标等。
3、建立电厂检修质量监督体系，负责对电厂的大修、小修、技改项目组织质量监督。
4、建立检修公司资格和等级制度，加强对检修公司的监管。 以上仅从技术角度对目前电厂检修形势进行了简单的分析探讨。检修公司和电厂的分离是一个系统工程，涉及人、财、物、税等各个方面，从部门关系转变为合同关系，从财产共有关系转变为各自所有，从同事关系转变为甲乙方关系。形式的转变是容易操作的，而思想的转变却是艰难的。这种转变的艰难通过实业公司这几年的运作中也能体会出来，我们实业公司在探索了这几年后仍然没有找到一条适合自己的向外发展之路，足以证 5 明各位同事们的担心是有理由的。但是我们不能一直满足现状，坐井观天，闭门造车，停滞不前。在复杂的形势面前，我们必须面对这一现实问题，在市场经济的大潮中找到立足点，在优胜劣汰的环境中争取发展壮大。
二○○七年二月一日
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