职位申请书

2020-03-03 12:15:46 来源：范文大全收藏下载本文

岗位竞聘申请书

竞聘人：于洪森（现任会籍顾问）

竞聘岗位：销售主管

在俱乐部里，销售部门是俱乐部收入最大的部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个俱乐部的效益与未来的发展趋势！

我认为做为一名销售部的主管，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售主管不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！

如果我是一名销售主管我会围绕一下几点去开展销售部工作：

一．制定计划并完成目标

作为一名销售主管首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。主要的计划制定如下：

1.周围的市场分析

2.预测销售目标的完成量

3.销售任务的分配

4.执行销售员分配的基本与目标任务

5.销售员执行过程的控制

二．会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议）

“会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。

例如某位顾问，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须随机抽样对所有顾问当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。

三．表格化

表格化的作用就是统计数据，做为销售部主管无论是监督日常工作的检查，还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上：销售部主管必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部主管通过数据的分化，可以判断顾问的工作能力以及优点与缺点，从而为顾问定量有说服力的个人销售计划、目标，甚至设计单独的销售培训。我觉得数据是也体现市场变化、问题出现的根本。无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以激励顾问的工作积极性，那样才是根本目的。

四．对于新员工的培训计划

新员工培训要从基本的五项原则开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户存在的问题等···问题培训。

五．员工之间的沟通与调解

销售员的心态，每个都主管必须随时的去关注，而且给其正确的引导，激励其前进；这样顾问的工作质量才会有保障，销售计划才能轻松完成。

因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好主管，出发点应该

从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。

总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售主管，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。

以下是我个人对闪亮6店的几点建议：

1．加强员工之间的沟通与调整心态。

2．合理的安排工作时间。

3．无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。

闪亮健身俱乐部能在一年之内发展为六家连锁。俱乐部的高层管理者也是我个人的崇拜对象和学习目标。