迎春晚会方案
2020-03-01 17:49:03 来源：范文大全收藏下载本文
2009员工迎春晚会工作安排
一、晚会主题：汗水铸造“XXXX”，辉煌属于“明日之星”
体现公司全体员工团结合作、与时俱进、勇于开拓的精神，齐心协力的为XXX美好的明天而共同奋斗。
二、活动时间：2009年1月28日18：00-21：00
三、活动地点：XXX大酒店花园厅
四、活动对象：全体员工
五、活动组织：总经办、行政部
六、活动安排
（一） 前期筹备工作安排
1、会务工作人员名单
（1） 总协调——XXX
（2） 现场总指挥——XXX、XXXX （3） 晚会司仪——XXXX、XXXX
（4） 工作人员——XXXX、XXXX、XXXX、XXXX
（四）其它：
1、餐台摆放为品字形，依次：主席台（中间）、工作人员（左一）、工作人员（左二）、嘉宾（左三）、员
工（中一）、员工（右一）、员工（右二）、员工（右三）共八席；
2、开心小礼品摆放：入口右边负责人每人负责各自图案的发放礼品；
（五）“明日之星”游戏主题、规则与打分标准：
明日之星具体玩法：由四桌员工组成四队，每队选出代表参与每个环节，游戏总分为100分，每环节分数为25分；
第一环节：“明天的辉煌” 游戏规划：
1、参赛者可以自行选址（范围为全中国）后设立公司；（要向大家解悉为什么会选这个地方）
2、设立组织架构；
3、大部门经理的主要岗位职责；
4、参赛者向大家简单介绍未来他们心目中的新公司；
5、宣布公司开业； 打分标准：
A、选址有针对性，能作解悉，组织架构部门齐备，职责明确（25分） B、选址没根据，组织架构部门齐备，职责明确（20分）
C、选址有针对性，能作解悉，但组织架构部门齐备，职责不明确（15分） D、选址有针对性，能作解悉，但组织架构部门不齐备，职责明确（10分） E、选址有针对性，能作解悉，但组织架构部门不齐备，职责不明确（5分）
评分人员：主席所有人员 分数记录：XXX
第二环节：“营销的大使” 游戏规划：
参赛组可以在自已组中选一名个人形象好，沟通能力、表达能力强的人员作为公司的营销大使，用三分钟向客户销售您公司的产品，后由客户打分。 打分标准：
A、个人形象好，沟通、表达能力强，三分钟内能使客户满意，马上签单成交。（25分） B、个人形象一般，沟通、表达能力好，三分钟内能使客户近期考虑的。（20分） C、个人形象一般，沟通、表达能力一般，能使客户再次约见的。（15分）
D、个人形象好，沟通、表达能力强，但把握不住时间，由于超时，导致客户不考虑的。（10分） E、个人形象好差，沟通、表达能力一般，客户会以后考虑的。（5分）
评分人员：被邀请成为客户的扮演者 分数记录：XXX
第三环节：“服务的大使” 游戏规划：
参赛组可以在自已组中选一名有经验、脑子快，沟通能力、表达能力强的人员作为公司的服务大使，回答时如需请教别人的，可以请自已组员帮忙（每题只能请一个组员）给意见，但决定权在服务大使，每组2分钟，在2分钟内回答的问题多且答案较接近者得分就越高。由评委评分： 每小题评分标准：
A、答案完全一样。（5分） B、答案接近度达80%。（4分） C、答案接近度达70%。（3分） D、答案接近度达60%。（2分） E、答案接近度达60%以下。（1分）
评分人员：嘉宾席 分数记录：XXX
第四环节：“超级无敌咕咕吓” 游戏规划：
参赛组可以在自已组中选二名人员上台，两人面对面站（一人背着投影仪，一人对着投影仪），对着投影仪的人员负责对题目进行大概意思的口述或形象地表达，但不能说出其任何一字，背着投影仪的人员根据另一参赛者给的提示进行说出准确的文字意思。每组2分钟，在2分钟内答对题目越多的分数就越高。 每小题评分标准：每答对一题为一分。
评分人员：司仪 分数记录：XXX
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