工程部工作总结

2020-03-01 16:23:22 来源：范文大全收藏下载本文

2011年工程部工作总结

2011年已经过去，在公司正确领导下，围绕年度工作目标，工程部全体人员在完善内部管理，协调内外部关系、推进开发进程，抓好施工现场管理三个方面努力做了一些工作，基本完成年度计划，详细工作汇报如下：

一、在总经理的领导下，健立建全了“工程管理手册”，并在学习中不断应用手册，领会手册内涵，以管理手册为业务工作准绳，逐步深入内部管理各项工作。

1、完善工程组织架构，明确职责范围，强化内部管理，逐步提升部门凝聚力。业务管理分工到人，责任到人，权利到人，使每个人明确自己的职位、责任，职权，充分发挥每个人的特长，一人多职，培养全方面人才。管理上先民主再集中，业务上先讨论后统一。

2、工作上计划先行。以年度计划为工作目标，制定月工作计划，落实周计划，逐周进行计划与实绩对比，核查月计划完成情况，对因客观外界因素而不能完成的计划，分析原因，制定措施，补进跟上，杜绝遗漏。通过计划管理，提高员工工作主动性、超前性，使每个员工在时刻都清楚自己目前的任务，已完成的，未实施的、正在实施和即将做什么。参加公司工作例会，汇报本周工作实绩存在问题及下周计划，聆听领导意见，接受工作指令、不断完善和修正工作计划，通过修缮周计划，实现月计划，最终完成年计划。

3、按照工程管理手册中文档管理要求，分类编制、归档管理，设计图纸、内外部的来文和发文。

4、按照《合同管理制度》中合同签订审批流程规定，2009年承办了本部门32份合同，兼办了营销部2份合同。根据合同履约进度和完成的质量，审核合同款支付进度，把好资金管理关。

5、在2009年工作中，工程部所有人员兢兢业业，对工作认真负责，做到了廉洁工作，清清白白，洁身自好。

6、根据公司总体目标，制定了项目进度计划和工程建设成本计划。通过调查和了解市场信息，及时掌握淮安市房地产开发政策变化情况，多次测算了某某广场工程投资成本，为项目总投资成本测算提 1

供了基础资料。

二、根据集团公司的目标要求及工程自身特点，制定工程进度计划，成本计划；督促设计部门，加快设计进度，督促总包单位按计划完成桩基工程和临时设施建设；完成了售楼部建设和围墙广告；主动与政府各管理部门沟通协调，根据工程实际进展情况，不断调整补充工作计划；多方位平行推进项目开发的前期工作，缩短了项目的开发周期，节约了项目的投资成本。

1、主动与参加原项目建设的地质勘察、建筑设计、人防设计、桩基施工、

工程监理、质量检测等单位进行洽谈和沟通，运用市场化运作的手段，在取得双赢的前提下达成一致，努力做到和谐过渡，化不利因素为有利因素。签订建设工程勘察合同、建设工程设计合同及防空地下设计合同、地震安全评价合同及桩基检测合同、建设工程监理合同，达到 100%平稳过渡着落，缩短了建设工程设计周期，既加快了项目的进程，又减轻了政府压力。

2、在市、区各级主管部门领导关心支持下，工程部配合“某某广场拆迁指挥部”，对影响工程建设的淮海东路22户原住户进行拆迁安臵。指挥部人员发扬不怕吃苦、不怕劳累顽强精神，采用 “5+2”、“白+黒”的连续作战方式，从2009年6月28日张贴“房屋拆迁公告” 起，至12月22日，历时178天，在预计的拆迁成本范围内，通过三次组织实施对违章建筑强行拆除，圆满完成了拆迁任务，保证了桩基施工的连续性，为推进桩基施工赢得了时间，节约了项目投资成本。

3、为推进工程进度，在拆迁过程中，完成了桩基工程设计和审批；对原已完成工程桩的桩位坐标进行了复核测量；完成了桩位坐标点、高程点测放及规划试放线工作，为桩基工程提前施工做了充分的准备。

4、在房屋拆迁和桩基施工的同时，加强与设计人员联系，催促设计人员加快设计进度。完成了规划设计方案审批、取得了某某广场初步设计批文、结建防空地下室的批文、通过了人防设计方案、人防初步设计审批、完成了地下、地上施工图的设计，并分别报送市人防

办公室、市审图办审查。

5、针对本项目实际情况，积极与政府各主管部门协调，努力推进开发项目的前期工作。协助总经理完成了项目立项建设主体变更、项目环评主体变更、建设用地规划许可证及规划红线图变更、建设工程规划设计要点延期、建设工程中标通知书变更，完成了“某某广场”命名及门牌地址的批准。围绕《建设工程规划许可证》，通过了规划部门的施工图审查、房管部门的房屋面积测绘、园林景观方案设计、绿色图章审批等工作；提前介入办理《建筑工程施工许可证》所必须的相关程序，完成了供电部门、气象部门的审批程序，消防部门正在审批中。

6、在淮海东路改造工程施工过程中超前安排，与市政各部门同步完成供电、自来水、排污、燃气、通讯、广电等管道的预埋工作，并将以上管道引入某某广场规划用地红线范围内，为日后工程建设节省了大量的时间和精力，为项目建设节约了数十万元的投资。

7、为推广和宣传某某公司和某某广场，给淮安人民一个崭新亮丽的形象，在完成了售楼部、和平路围墙灯箱后，相继完成了淮海东路围墙灯箱和广告牌建设。兼顾管理保安工作，每天按时开关灯箱及广告。

三、树立安全至上，质量第一的思想，以“扬子杯”为工程质量目标，质量管理从大局出发，从小处抓起，扎扎实实做好每一件事，每一个分项分部工程。

1、按合同约定对监理人员严格管理，每日检查监理的出勤情况、旁站情况及其工作质量，坚持参加周监理例会，协调好监理与总包的工作关系，解决好监理人员工作中遇到的实际问题。根据监理大纲和监理细则，以桩基施工规范、施工图设计为依据，从桩位测放、桩机就位检查、钢筋抽样、钢筋笼制作、钻孔深度、钢筋笼安放、二次清孔、混凝土浇筑、试块留取、到资料整理全过程监控，严禁不合格材料进场，严禁不合格半成品流入下道工序，保证桩基工程的质量。

2、紧抓质量不放松，桩基工程开工前，发出通知要求所有钢筋均采用沙钢、莱钢等一线大型钢铁企业的产品。在检查发现施工单位进场的第一批30T钢筋为江苏、山东两地不知名企业产品时，立即终

止使用，下达了退货的通知，杜绝了不良材料进场的再次发生。为确保工程桩质量，在桩基工程施工期间，工程部管理人员每天在施工现场检查监理工作，检查施工质量，对不符合设计要求不满足施工规范的情况，及时纠正。

3、树立安全至上的理念，要求总包单位对参建员工进行安全教育，并在施工现场悬挂横幅和标语提示安全施工的重要性。多次组织监理、总包单位对现场施工、电力设施、机械设备进行检查，整改安全隐患，整个桩基工程没有发生一起安全事故。

4、为保证项目进度计划的完成，适时制定阶段性目标，10月13日启动了桩基工程，至12月25日共完成了工程桩根，其中主楼根、裙楼根；在此期间，11月5日至12月28日完成了根支护桩；12月12日至12月31日完成了根立柱桩；12月16日、12月24日两台双轴深搅机的进场，计划在明年春节前完成土方开挖前所有准备工作。

5、把公司作为自己的家一样管理，绝不乱花、错化每一分钱，处处为公司利益考虑。从活动板房建造到售楼部建设、围墙装修，每一样材料采购前，都经过多家询价后确认购买价格；材料进场后进行数量、质量确认；付款时按程序审核无误后方可支付。

虽然在2011年做了一些工作，但仍然存在不少问题，在新年工作中要加以提高和改正。

1、内务管理不够细化，需进一步深入；

2、建筑专业知识不够丰富、不全面；

3、对外协调和应变能力需提高。

新的一年已经来临，工程部将依据项目总体目标计划开展各项工作。

1、加强专业知识学习，提高员工业务能力。保持发扬相互协作、相互支持的工作作风和充满激情的工作精神，迎接新的挑战；

2、加强与公司内部各部门沟通协调，发挥团队精神，共同完成年目标计划；

3、加强对监理人员的管理，充分发挥监理职能，创建优质工程质量；

4、严格按照创建“扬子杯”的标准，管理施工单位和施工工程质量；

5、根据目标成本计划，做好施工成本控制和管理；

6、做好外部协调工作，为项目建设创建良好的环境；