人是改革成功的决定因素
2020-03-03 00:15:53 来源：范文大全收藏下载本文
人是改革成功的决定因素
高棒作业区 姜勇
学习熊小星董事长讲话精神，就公司深化“三项制度”改革工作谈谈体会。
当前 ，钢铁行业进入“寒冬”，全行业大面积亏损，对于像新钢这样的缺乏资源、区位优势的老国企要扭亏脱困，攻坚图存困难之大可想而知。而同属江西区域面临同样市场环境、具有相似沿革，却保持了连续五年逆势增长的方大特钢，重组一年实现利润1.41亿元的萍安钢成为我们对标赶超的榜样。新钢公司与他们的差距不在工艺装备、不在人员能力，而是制度的优化和执行上。
我们常说的企业核心竞争力即企业的执行力，一项制度的出台必须建立在民意认可的基础上，即从群众中来到群众中去，一项再好再壮观的制度举措如果脱离实际，背离本源，缺乏可操作性可执行性，那结果往往是减口号、走形式，这样的企业已经丧失了核心竞争力。制度措施在制定后，并不是一成不变，必须通过实施不断修订完善，任何制度的执行落实最终丰是靠人来完成，与个人岗位竞聘、收入分配紧密关联。
现就公司深化“三项制度”改革工作谈点体会：
第一、干部能上能下。古今中外几何改制、变法若相成功，只能是自上而下实施，反之必败。例子不胜枚举，大到国家，小至企业任何改制变革都是形势所逼，其过程是极其痛苦复杂甚至悲壮的，既得利益集团往往成为改制变革的阻挠派，所以改制若相成功，首先应自上而下，让能者上，强者留，庸者下，劣者汰。鄂钢的拿将军当士兵用，某钢厂的一名普通技工进入企业高层，就是很好的例子。第二，收入能高能低。关键在于解决思想，转变观念，彻底摈弃计划经济时代老套路，管理者与官本位彻底告别，员工严禁论资排辈，收入分配一切按市场绩效，按责任贡献。第三，员工能进能出。一个企业要保持生命活力，就必须输强汰劣，任何的变革改制，其实向所有人提供了一个公平竞争、重新定位、实现人生自我价值的平台，让所有人力资源进行一次次的最优配置。技术好有绝活的放在关键岗位，技不如人的比态度，比责任心，比耐受力，同样可以在平凡岗位发光发热。
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