薪酬的直接形式
2020-03-03 18:09:00 来源：范文大全收藏下载本文
薪酬的直接形式：基本工资，绩效工资，其他工资，特殊津贴。间接形式：其他补贴，社会保险，员工福利
非货币形式：表彰嘉奖，荣誉称号，奖章授勋。
企业薪酬管理的基本目标：1保证在劳动力市场上有竞争性2对员工贡献给予充分的肯定，使员工及时得到相应的回报3合理控制成本，提高劳动生产率4将企业和员工利益结合在一起，谋求员工和企业的共同发展。
企业薪酬管理的基本原则：1对外具有竞争力2对内具有公正性3对员工具有激励性4对成本具有控制性
企业薪酬管理的内容：1企业员工工资总额管理2企业员工薪酬水平控制3企业薪酬制度设计与完善4日常薪酬管理工作。 日常薪酬管理工作内容：1开展市场薪酬调查，写调查分析报告2制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划情况进行分析3深入调查员工薪酬状况4对报告期内人工成本进行核算5根据公司薪酬要求，对员工薪酬进行必要调整。
常用工资管理制度的基本程序：1根据工资结构比例，确定岗位工资总额2确定岗位工资分配原则3岗位分析与评价4确定工资等级数量和等级划分5工资调查与结果分析6了解企业财务支付能能力7确定工资等级在标准中对应的位置8确定每个工资等级之间的差距9确定每个工资等级的工资幅度10确定工资等级之间重叠部分大小11确定具体计算方法。
工资奖金调整的方式：奖励性调整，生活指数调整，工龄工资调整，特殊调整。
工资奖金调整的设计方法：1根据入级规定和岗位分析结果给员工入级2确定每个员工的岗位工资和奖金3如果出现员工薪酬等级降低，一般维持原有工资水平4若出现有员工薪酬不合理的，则调整方案5整理预算中出现的问题，供上级参考，对方案进行完善。
工作岗位评价的主要步骤：1根据性质，把岗位划分为若干大类2收集有关岗位的各种信息3建立专家评价小组4制定出评价的总体计划5找出与岗位相关的各种因素和指标6构建评价的指标体系7在重点岗位试点8全面落实9撰写评价报告书10对岗位评价进行全面总结。
影响员工工作数量和质量的因素：劳动责任，劳动技能，劳动强度，劳动环境，社会心理。
福利管理的主要原则：合理性，必要性，计划性，协调性。
物质利益原则的内涵：激励，平衡，调节，约束。
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