纪律制度

纪律制度

各项目部：

为了进一步强化项目管理，严肃纪律制度，端正项目管理人员的工作作风，提高思想素质，经公司研究决定订立以下纪律制度，以便大家在今后工作中遵照执行。

一、请假制度

①每人每月可以休假两天计满勤。

②休假超过一天，扣发当月工资三天，以此类推。

二、违规处罚

①严禁项目管理人员向劳务分包队伍（班组）吃、拿、卡、要、借等行为，若发现一次，罚款2000元起。

②对情节恶劣，影响较大者，重罚即扣发一月工资，直接开除。

通知

各项目部：

为进一步加强公司工程项目安全、质量以及项目工程人员的意识形态的监督管理，提升项目的综合管理水平，增强企业竞争力，特成立公司安全、质量、意识形态，监督管理领导小组：

组长：副组长：组员：

全面负责对公司项目部的工程质量、安全，以及思想意识形态的监督、检查、考核、评比、处罚、成本管理，希望各项目部经理积极配合，并贯彻落实；

一、领导小组工作岗位职责

1、负责公司各个项目的工程质量、进度、安全以及文明施工的检查，并对所有管理人员进行打分考核工作；

2、负责对项目部人员的思想品德的考核，不具形式的调查了解有无向班组吃、拿、卡、要、借等违规现象；

3、负责的项目部人员的工作作风监督，调查了解有无纪律涣散、消极怠工等无组织无纪律现象；

4、负责每月一次对项目部管理人员的施工日志、值班记录的检查评比工作；

5、负责对项目工程材料管理的监督考核工作

6、每个星期对公司所有项目部轮巡1次，并发布检查评比报告；

7、每个月进行月评一次。集体被评为第一名者奖500元，最后一名者罚300元

8、每个月组织各项目部主要管理人员参观学习第一名项目部一次。

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