安全生产监督管理部 竞聘稿
2020-03-02 03:33:46 来源：范文大全收藏下载本文
安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护企业生产力，使股东的合法利益不受侵犯的重要内容。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。要挑起这副担子，就必须与浮夸隔绝，就必须要干出实效。要想干出实效，就必须有强烈的事业心，强烈的责任感，有做安全生产的赤诚与担当。
所谓赤诚，就是要由心而外，一心一意的抓安全生产工作，只有这样，才能增强主动性，发扬出“团结、务实、严谨、创新”的安监精神，达到“人员精干、装备精良、工作高效、争创一流”的工作目标。所谓担当，就是面对安监工作的新形势，增强责任感，主动学习和研究、探讨安全生产的规律和特点，居安思危，居危思进，抓住重点，成为安全生产的明白人。只有成为安全生产的明白人，才能抓准安全生产的责任。这种思想与实际的结合才能达到“设立目标——实践目标——实现目标”的“一线式”职能要求。部门整体思想要与时俱进，面对安全生产出现的新情况、新问题，需要去学习、研究，制定出符合当地实际的措施。在带头学习、研究的同时，建立“学习型机关、创新型个人”模式，鼓励广大干部职工加强学习，勇于创新，探索出符合前进实际的安全生产监管方式和方法。
安全生产只有起点，没有终点。结合我进入公司以来的学习与感受，在这里我就谈谈我对我所应聘的安全生产监督管理部副级岗位的想法与职能预期。
一、确立立足点，认清职位职能
作为副职岗位，首先要协助主管领导以“安全生产、经济运行”为工作导向，以安全监督管理责任划分为角度处理好部门职能要务，完成企业下达任务，计划布署下期工作，落实计划要求。同时要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，切实解决好安全生产中出现的问题；与此同时，加强与所辖部门的沟通联系，及时向主管领导反映生产实际情况与下级意见，做好上下衔接的纽带，使解决问题的通道畅通，放大职能映射，加快职能落实。
二、加强安全理论建设，与先进安全理念同步
强化培养一流企业所需高素质的干部职工队伍，提高业务素质，确保拥有过硬的业务技能。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。这就需要第一时间获取国家部门相关安全生产会议精神及科学先进的安全管理情报，拓宽获取渠道，加大科技投入，可广泛利用网络资源筛选有用信息，做到与时俱进，迅速起步。在跟踪学习会议精神与管理模式的同时，结合日常生产工作中出现的安全问题或隐患通过安全周例会或安全分析会拿出来大家一起讨论，经过分析研究得出最终的解决办法，通过总结归纳得出的精髓以会议纪要或文件形式下发至各个部门。提倡会议闭环管理，即沿传达——检查——落实——总结——汇报流程进行，同时进行限时计划，在最
短时间内完成流程，杜绝拖沓导致的工作延误。
三、实行计划性工作，打有准备之仗
利用上条措施的应用加强部门成员整体的主动意识，在每份生产计划布署的同时制定出与每项生产要求相呼应的安全计划，安全计划部署与生产计划同步，生产计划不符安全要求的一律不得独立展开，必须在完善的安全条件的成熟下才可进行。同时将各部门安全工作计划落实情况定期汇总，逐项核查，将结果考核变为过程考核，形成动态考核机制。将考核成绩纳入年终考评范畴，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。
四、加强安全监督执行力度，以责任压力加大学习动力
安全制度是保障生产顺利，持续增效的执行依据，是公司管理的权威表现，具有严肃性、真实性。为保证制度的严肃性安监部门就要加大对于违章违纪现象的查处力度，按照“四不放过”原则，完善安全检查制度，细化检查对象标准，条条对照国家规范与企业效益目标。一是强化安全监督机制；二是建立安全教育培训和激励机制；三是建立安全风险共担机制，层层签定《安全目标责任书》奖优罚劣，四是健全安全检查评比机制，达到超前控制，以实现“以人为本、重在现场、强化标准、均衡生产”。发现问题处理时对事不对人，做到有理可依，有据可查，有错即罚；对于违反规定操作的人员不管有没有出现事故，不管身份地位如何，发现一起查处一起，绝不手软。真正做到有令可依，有令必依，执令必严。
五、增强各部门间协同能力，构建企业安全文化氛围 安全问题多表现为差异，当差异不涨落、不融合、不放大时，危险因素就不会发展成为事故，因而就容易忽略安全。由于各部门抓各自的主要矛盾，生产部门围绕产量，经营部门围绕利润，结果往往忽略安全的间接效益，安全就缺少原动力，“安全文化”要求重视研究生产中的各种差异，用辩证的系统的观点，由被动整改到主动整治，采用系统工程的方法，认识、分析和解决安全工作中出现的各种问题，妥善解决安全与生产的矛盾。众人划桨开大船！企业管理的稳定需要各职能部门的通力合作，加强各部门沟通，广开言路，每月以安全生产为讨论主体展开部门间对话，将安全要求与实际执行的交叉或矛盾予以讨论，发挥多角度意见，制定出全面应对方案。这样有助于杜绝部门管理间的职能浪费与监管空白，做到上下联动、左右协调，逐步形成本企业特有的安全文化特色。
六、实行科学系统办公，培养安全管理后续人才
学习现代办公理念，以简代繁，以精代粗，简化执行手续审查过程，细化责任分担体制，在最短时间内予以答复。同时建立电子立案备案系统，得以节约纸张，便于查找。对书面类文件、批示则编码保存，编码目录即时更新。锻炼部门成员快速型、计划性办公模式，分清主次必要关系，缩短室内办公用时，以拓充生产一线检查用时，形成井然有序，游刃有余的工作状态。同时加大安全生产教育培训力度，由公司生产安全部门不定期（至少每月一次）对相关职能人员进行摸底考试，选拔优秀人员，可着重培养，并鼓励参加安全类国家资格认
证考试，对为安全生产提出合理化建议的人员加大奖励与宣传力度，激发全员“重安全、将安全”的良好上进情绪，真正做到以人为本，安全为首的生产姿态。
综上所述，我将围绕以安全生产监督管理部、安全生产监督管理处、车间三级安全生产管理基点为一纵的纵线，把握住以各同级职能部门为一横的横线，将一横一纵有机结合，组成严密的安全监督管理网络，努力做细做精、做到\"横向到边，纵向到底，不留死角\"，同时努力实现“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。确保企业生产安全正常运行，为企业实现年年“安全生产年”的安全目标和经济技术指标的顺利完成提供切实保障。
安全生产是企业一切工作的主线和着力点，也是企业发展的基础，而我作为前进科化集团中的一员，一定将以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的更快更好发展，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成！
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