个人SWOT分析

2020-03-01 17:16:37 来源:范文大全收藏下载本文

个人SWOT分析

在国际上,通用的营销环境分析方法为SWOT法,即优势(Strength)、劣势(Weakne)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)的简称。所以,市场营销环境分析也称为机会和威胁分析,其任务就是对于外部环境各要素进行调查研究,目的在于确定企业的营销机会和不利于企业的环境分析。要注意的是,营销环境分析不是要列举出市场所有可能影响企业营销活动的因素,而是要确认那些关键的值得做出反应的变化因素,以明确其现状和变化发展的趋势,并且根据企业自身情况做出相应的对策。

SWOT分析方法:

S(STRENGTH)——企业内部环境所拥有的资源优势

W(WEAKNESS)——企业内部环境所欠缺的资源劣势

O(OPPORTUNITY)——企业面临外部环境中的机会

T(THREAT)——企业面对的外部环境中的威胁

适用范围较广,可以做商业、企业发展等方面进行分析。

1:环境因素

S:强势,优势

(外部)公司的整体环境对人力资源比较重视,吸收了一些新进的人力资源管理理念。(内部)本人具有外联专家的潜质,有一定亲和力,工作灵活,思维敏捷,经验比较丰富,做事认真、负责,善于吸引新技术,做人力资源的招聘、培训具有相当多的优势,做过人力资源多个模块。

W:弱势,劣势

(外部)公司的内部管理人员对人力资源认识不充分,认为人事就是招招人、办理一些琐碎事务性工作,没有认识到战略合作伙伴的高度上。

(内部)个人的条理性、记忆力、思维敏捷性、学习能力存在不足,在人力资源的招聘、培训上要更精更深。

O:机会,机遇

(外部)公司的成长性提供了很大的平台,总经理、部门经理对人力资源认真较高,提供了很大的支持。

(内部)分工越来越精细化,对个人涉及的模块有很多的设想,并在三年内要进行实施,如竞聘系统的建立,岗位测评体系的初步建立,招聘渠道的拓展等等。

T:威胁,竞争对手

(外部)各行业资源的争夺造成人力资源的不平均,需求和供给不足。

(内部)人力资源工作精细程度越来越高,要求个人的内在素质越来越高,因此需要不断地学习以补充新知识,计划3年内续本科,考人力资源高师证,中级职称(经济师)。

2、分析

结合公司企业发展及个人职业生涯规划进行优势、劣势分析。

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