述职会议提纲
2020-03-03 02:14:32 来源：范文大全收藏下载本文
深圳市杰信装饰设计工程有限公司
2011年度述职大会议程安排
一、会议主题
2011年度述职大会
二、会议人员
参与人员：公司全体员工
述职人员：执行副总、各部门总监、主管、副主管，部门主要负责人，设计师及年度优秀员工等。
主持人：辛文闻
会议助理：张师师
三、会议地点
香年广场管理处大会议室
四、会议时间
2012年1月7日上午
五、会议议程
09：00公司全体员工到公司集合
09：30~09：40行政部组织公司全体员工到会议室落座
10：00~10：10 会议主持人宣读会议主题、议程安排、会议注意事项、述职人员顺序等。 10：10~12：15 述职人员轮流发言
12：15~12：30执行副总总结发言
12：30~12：40主持人分别邀请范总颁发“2011年度优秀员工奖”“优秀管理干部奖”，黄总颁发“忠诚服务奖”
12：50~13：00公司全体员工合影留念
六、会议前准备工作
1、述职人员需提前准备好述职报告、报告演讲PPT。
2、书面报告提交时间为2011年12月22日之前。
3、总经办于2011年12月30日前完成批阅及面谈工作。
4、2012年1月4日~6日，述职人员修改述职大会报告的最终结稿。
七、述职报告内容及篇幅
1、报告的提纲见附件。
2、每人汇报时间3~4分钟，篇幅800~1000字（正常语速）。
3、为了使报告生动一些，可使用图表的形式展现，事先制作PPT，最长不可超过10页。
八、奖项评选规则
1、优秀员工奖
各部门主管于2011年12月15日之前，提名本部门2011年度，综合表现良好的员工，部门人数少，且员工表现中规中矩的，主管可选择放弃；部门人员较多的，可提名排名在10%以前的员工。
各部门主管初选出名单后，通知被提名人，准备《优秀员工评选自荐书》，在3个工作日内提交至人力资源部。逾期未提交的，视为自动放弃。
人力资源部组织成立由执行副总、总监、主管等人组成的评审小组，收齐提名名单后，评审小组根据日常观察及被提名人提交的《优秀员工评选自荐书》中所述的个人成绩，综合审定出“2011年度优秀员工奖”。名额暂定5名（基层员工人数的10%）。
“优秀员工奖”设置目的是为了激励对公司有突出贡献的基层员工，被提名人至少须满足以下基本条件：（中高层不参与）
截至12月31日，入职满半年。
遵守公司各项规章制度，无矿工、迟到、早退现象，未被行政处罚过；
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；
工作认真负责，积极主动，服从整体工作安排，能配合其他同事完成工作任务； 工作过程中未出现过一次重大工作失误，使公司蒙受经济损失超过2000元；
有典型事件能作为其他员工学习的典范。
2、优秀管理干部奖
凡担任部门负责人、项目负责人的，均在候选名单中，候选人在12月20日之前完成本岗位的述职报告，并提交人力资源部，人力资源部汇总后呈递总经办。总经办经过综合考虑后，拟定优秀管理干部名单。名额暂定3名。
3、忠诚服务奖
在杰信公司连续服务超过5年（含5年）者，均可享受此殊荣。10人。
2011年度述职报告
（适用于各部门及部门主要负责人共同述职）
第一部分 部门述职
（不担任部门负责人的可忽略）
一、工作总结
关键词：履职、亮点、不足
1、计划完成情况，如无计划的，则写明任务完成情况
2、主要工作业绩
3、工作亮点（举例、剖析）
4、存在的问题及改进措施
二、团队建设
关键词：学习、成长
1、企业文化理念践行
2、员工培养：培养途径、培养成效
三、2012年改进计划
关键词：思路、目标、举措
1、日常事务运行
2、团队建设
第二部分个人述职
一、工作总结
1、主要工作业绩
2、存在问题及改进措施
二、学习成长
1、自我学习提升
2、辅导他人提升
3、主要成长感悟
三、2012年个人计划
1、关于岗位工作
2、学习提升
补充说明：
1、提交给总经办的书面报告，部门领导不低于2000字，其余人员不低于800字。
2、分为两大部分：部门述职占65%，个人述职占35%；每部分工作总结占50%，团队建设占25%，2012年计划占25%。
3、年终全体员工大会的述职报告演讲中，每个述职人员的演讲稿要压缩至800~1000字，每项汇报要简洁扼要。
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