明星员工如何管理？

2020-03-03 10:29:32 来源：范文大全收藏下载本文

明星员工如何管理？

对于\"明星员工\"，企业只是希望他（她）成为带动团队的典范，而不希望让其成为\"不服管教的刺头\"，也叫\"绑架企业\"的典范。

所以对于明星员工，需要以\"持续成为团队典范，但不能让他膨胀无度\"，还要以\"进行有效的节制，但不能打击积极性\"的原则来进行管理。

在管理制度里面有关于\"优秀员工\"的产生标准、废除标准和激励制度，企业的明星员工就不会成为突然出现，绑架企业的现象。

一、名气越大责任越大

根据具体的\"明星员工\"个体情况进行管控—主要是让他承担更大的责任，让责任感来约束，让他有压力，有压力就有动力，有动力就有前进力。比如这个员工是\"增长增长继续增长\"的业绩突出的火车头？还是\"团结同事无私奉献\"的团队建设模范？还是\"忠诚敬业\"的核心价值观遵守典范？那就让他在职位、级别上有所体现，将明星力量传达给影响更多的员工，明星员工要成为明星团队，明星团队要成为明星企业。但是要切记将所有的明星员工提升为综合管理岗位，否则会少了一个优秀员工，多了一个饭袋经理。

二、明星员工可不是\"终身成就奖\"，也不是唯一荣誉

让他知道这只是是阶段性的制度安排。让明星员工有危机感，明星员工可不是\"终身成就奖\"，如果违反制度或\"干不好\"，就马上不是明星员工了，所以他会珍惜现在和不断进取，保持明星员工就是保持他的成就和价值，因为\"一个从富翁成为穷人的人，还不如一直都是穷人的人\"。

比如，蒙牛乳业集团有\"标杆经理\"的评选和嘉奖，是中层管理者们很看重和为之努力的一个荣誉和认可，有比较严格的评选标准和阶段。

明星员工不是\"唯一获此殊荣者\"，如果别人也像你一样达到要求，干得好，也会涌现其他明星员工，所以他需要不断地进步和继续成为典范。

企业需要明星员工，但是又担心明星员工膨胀，不服管理，成为刺头或\"绑架企业\"。关键要从制度层面制定\"明星员工\"的制度，并倡导积极进取的核心价值观，才能从根本上解决\"明星员工\"的管理问题。