《赢在执行》读后感
2020-03-02 01:09:03 来源：范文大全收藏下载本文
《赢在执行》读后感
执行力是贯穿本书的主题，作者从战略、绩效、经营、培训的方面予以论证，开篇作者阐述了执行力的重要性：“执行是目标与结果之间缺失的一环，是组织不能实现预定目标的主要原因„„执行，是各组织在一年365天里最基本的常态。”看到此处，顿生醍醐灌顶之感，以前我们老想着空中楼阁的远大梦想，想着如何能够一夜成名，甚至仔仔细细规划好如何实现自己的目标，但是，缺少了执行，前期所做的辛苦工作将付之东流，一切也只能停留在意识层面。
没有执行力就没有企业的核心竞争力，执行力是企业核心竞争力的最有力的保障。 中华民族经过几千年的文化传承具有勤劳刻苦、任劳任怨、中庸等一系列优秀品质，在现在企业制度中，国人的工作态度可就呈现出与小农经济时代优秀品质背离的情况，外在因素在于现代企业制度由近代从西方引入中国，时间较短，制度和人性上存在摩擦，也即拿来的未消化完全。但最重要的因素在本书中作者归纳为：
第一、碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；
第二、不注重细节，不追求完美；
第三、不会自己在自己范围内处理自己的问题；
第四、不会去坚持公司制定的标准。
细节方面是时提时新的问题，我们想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。千里之堤毁于蚁穴，不注重细节的问题随处可见，好像、几乎、似乎、差不多等模糊性词汇经常性出现在我们的谈论中，忽视细节，时常有这种情况的发生，“差不多”不久演变为“差得多”，结果可想而知。
另一种国人常犯的毛病是对于自身不能处理或错误的事情找借口。人们时常为不思进取寻找借口、自命清高，借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口，最终让人一是无成。在公司里，优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求。可以说，没有任何借口是执行力的表现，没借口的员工总是想法设法完成公司制定的目标。
一个人执行力强弱的评判标准为：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。在信息社会，世间万物变幻不息，应变能力是不言而喻的，一个很小的时滞会带来整个公司利益的损失。另一方面，卓越的工作品质是对公司安排的任务能够以超越目标的形式完成，对完美的不懈追求，时刻学习，终生学习，与外部环境保持着同等的速度进步，不落后于时代。
最后，企业出了问题，许多人归结于战略和文化方面的原因。但首先要弄清战略也是要靠一些列的执行来保障的，忽视团队管理者执行力的提升、执行流程的完善和执行工具的开发，企业也就不能创建企业文化。总之，执行力是贯穿在企业的每一环节，成为每个企业为之工作的主轴。
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