保卫部工作总结

2020-03-02 09:35:26 来源：范文大全收藏下载本文

XXXXXXXXX 产品部保卫科第一季度工作总结

2009年以来，产品部保卫科在XXXX集团党委、产品部以及上级业务部门的关怀指导下，在扬忠东部长的正确领导下，始终坚持“打防并举，标本兼治”的工作方针，以加强企业文化建设为契机，充分发挥自身职能，全面落实各项防范措施，不断提高全厂社会治安综合防控能力，实现了第一季度无重大刑事案件、无重大治安案件、无重大治安灾害事故的“三无”目标，为我厂2009年各项工作任务的顺利完成打下良好的基础。

回顾第一季度的工作，我们主要做到了以下几点：

一、抓人员，带队伍，提高整体战斗力。 2009年以来，我们坚持围绕提高企业经济效益这个中心，针对当前厂区面临的治安新形势，做到强班子聚合力、抓队伍树形象，强化保卫队伍的基础管理，促进全科工作朝良性方面快速发展。在抓班子建设方面，我们注重监督制约作用，通过定期召开科务会，认真开展自我批评与相互批评，落实整改措施，使全科成员之间做到了相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。在四月份，在厂党委、产品部领导的指导下调整了保卫科人员配置，配齐了内勤人员，配强了外勤力量，调整了护卫队的各班班长。在党风廉政建设方面，全科人员牢固树立

了“廉洁自律无小事，小事不止出大事”的思想观念，认真履行廉政准则，在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立保卫科的威信和形象，增强了全科人员的凝聚力。为提高护厂队、保安班队伍素质，我们突出采取了以下措施：

一、按照\"文明执纪，严格执法”的标准要求，向护厂队、保安班传输思想，并加强对所有人员的学习,促进文明行为的养成。

二、强化训练，提高保安班身体素质。为做到素质训练与日常工作两不误，制定了训练计划和实施办法，增强了全体护厂队、保安班的纪律观念，规范了仪表着装和行为。

三、完善制度，强化管理。在加强对出门证管理、值班管理、巡逻制度、车间看护等内部管理制度的基础上，增加了打卡机考勤制度，对全科值班人员的到岗情况，加强了内务管理。并修缮了东西门卫，厂区路灯，提高了职工工作环境。考核中做到现实表现与制度考核挂钩，严格每月一考核奖惩兑现，并做三班评比。每月评出2名优秀员工。

四、落实干部职责，加强巡查力度。科内成员明确分工，从职责、部位、岗点建立了巡查制度。为抓好落实，在各岗点值班室建立了巡查记录，科内成员不定期的进行巡查，促进了各项工作规范落实到位。强有力的措施，规范化管理，增强了广大巡逻人员的素质，提高了整体战斗力。经过这次经济危机，虽然市场低迷，但是随市场的慢慢好转，XXXX产品价格会随之上涨，一些盗窃分子蠢蠢欲动，伺机盗窃我厂XXXX料物资，护厂队和保安夜巡人员加大对产品部重要厂区的巡查力度，保安班班长赵建利与护厂队班长任书林，针对今年我厂车间技

改施工项目多，管理难度大，一些人妄想浑水摸鱼，伺机盗窃矿用物资以求大发不义之财，加大对各施工地点的看护与守候。加大门卫管理力度，门卫严格查验出门证，堵截物资，有力的保证了我厂的物资不外流。第一季度以来，广大护厂队和保安班队员为维护产品部及职工群众的利益，积极采取各项防范措施，为厂挽回大量经济损失。在消防安全方面，由于我厂属多年的冶炼加工老厂，消防设施比较老化，保卫科消防科员艾晓同志，积极协调厂领导投入资金，加大了消防设施的更换改造力度，更换维修灭火器50余台，并主动与XXXX集团消防科沟通，整改隐患，改造了供应科、各个分厂车间的灭火器摆放位置，在车间醒目位置挂放消防警示牌和灭火器使用方法，为我厂的安全生产做出了贡献。

二、抓基础，上台阶，筑牢治安第一道防线。今年以来，我们按照“打防并举、标本兼顾、重在防范、重在治本”的方针，坚持以人为本，在法制宣传教育，职工文明行为规范等方面着手，加强了治安基础管理。保卫科从职工基本信息入手，重新建立全厂职工基本信息档案，准确掌握职工基本信息，职工信息的准确掌握有效的预防和打击了各类违法犯罪；做好法制宣传教育工作是预防违法犯罪的有效措施。今年以来我们始终坚持“统分结合、普治并举”的做法，加强了对职工群众的法制宣传教育工作，规范职工的言行，提高职工的文明素养，为我厂创建文明和谐的治安环境做出了贡献。我科针对汽车、摩托车、自行车乱停乱放等不文明现象，我们采取集中整治、规范停放位置、停放方向、不间断巡查等有力措施，在厂区和家属区

规画了停车线、行车线，实现了集中有序存放，极大的保证了厂职工的存车安全和道路畅通，及家属区安全防火等工作。

三、抓严打，固防范。惩处违法犯罪。我们把严打整治工作摆在突出位置，始终保持了对违法违纪分子的严打声威和高压态势，对苗头性、倾向性的违法犯罪保持高度敏感，坚持露头就打。强化案件查处，按照“什么问题突出就集中整治什么问题”的原则，重点抓好了突出问题的整治工作，做到了整治一处，巩固一片。根据上级要求，制作“黄赌毒”标语，张贴在厂区周围，极大的警示职工“黄赌毒”的危害。在

三、四月份，针对我厂车间和围墙周围有部分监控摄像设施损坏，我亲自带领内勤王西京、艾晓、谢刚、赵鹏飞到现场勘查，收集问题，并迅速跟厂家联系，制定维修方案，尽快修复损坏设备。根据我厂情况，并和现代化科技智能防盗接轨，我们新引进了安全系数更高的红外线多光束报警系统，更安全更有效的保证我厂物资产品不受侵犯。

四、抓调解，重效果。维护厂区根本稳定，事关职工群众安居乐业，事关企业兴旺发展。今年以来，我们按照集团公司、厂党委、的部署，抓好稳定的工作要求，把排查调处影响全厂治安稳定的各类矛盾纠纷作为压倒一切工作的大事来抓，对排查问题及调解矛盾纠纷的方式方法上进行了积极探索。在排查各类不良因素上，坚持紧紧依靠群众，做到深入基层，深入职工群众，实行定期摸底排查，并及时汇总归类。在应对问题的调解处置态度上，坚持“不拖、不等、不靠”，主动做到跟上、盯上做工作。在调解处置方法上，充分调动各种积极

因素，采取多方合作，做到明察秋毫，秉公办事，坚持正面引导以理服人与设身处境以情感人相结合，在关键时刻则采取密切监控与一定法律手段相结合，以防止因处置不当，人为造成矛盾激化，形成群体恶性治安事件或刑事案件，发现问题立即解决问题，确保了厂区的治安稳定。

五、抓内业，重规范。三月份，我带领内勤积极开展内业整顿工作，建立健全各种规章制度，制定各项工作制度10余项，并制作成制度牌挂在各个办公室内，要求部门职工严格规章制度执行。各个办公室、岗位也加强了卫生、物品摆放等内务管理工作，作为部门领头人，身先士卒，把办公室、及自己的内业文件也规范摆放，极大的调动了全科的积极性，使我科的内业管理水平更上一步。

第一季度工作，我科比去年有了更高的进步，以保证全年全厂安全生产，给余下三个季度安全生产奠定了基础。当然取得成绩的同时我们的工作也发现了很多问题和不足，比如办公室有小物品现象，厂内物资被盗还时有发生。在厂内秩序上，由于制度刚昂实行，部分职工还有车辆乱停、乱放现象，针对这些问题，我们还要在以下几方面加以改善和解决：

1、加大厂区的巡逻密度，对重点车间的巡逻加大频率，已确保厂内物资财产安全。

2、加大全厂职工的普法教育工作，增强全厂职工的法律意识。定期组织安全活动，安全学习，法律知识学习。

3、

增强门卫工作人员的责任心，严格检查通行车辆，过往行人。

4、

加大案件的侦破力度，杜绝重、特大刑事案件、治安案件的发生。

5、

在内业、内务方面，要继续规范化管理，实现系统化管理目标。

6、

消防工作继续加深，要严细化管理，实现全年无火灾的目标。

通过以上工作，逐渐改善我厂的社会治安形势。

总之，在2009年第一季度的工作中既有成绩又有不足，我会在以后的工作中，克服不足，乘势而上、迎难而进，把我厂保卫工作做好、做强，为我厂提供一个良好的社会治安环境，以保证我厂生产安全，生活和谐。