清华大学感言
2020-03-03 05:40:02 来源：范文大全收藏下载本文
清华大学—集团公司高级研修班学习感悟
集团公司财务部——仲明
2010年3月7日
置身于美丽的清华园，感受这所环境优雅、历史悠久、学术氛围浓厚的国内一流学府透射出的清华人“自强不息，厚德载物”的精神；聆听国内顶尖教授博学的讲课，是众多年轻人的理想。集团公司组织的这次《清华大学——集团公司领导干部企业管理高级研修班》我的理想成为现实。
清华大学7天的学习，使我接触到了国内管理学界顶尖的精英学者带来的最新的管理学思想。通过学习，彻底改变了我在一些事情上的思考方式。应该说通过7天的学习，开阔了视野，拓展了思维，更新了观念，提高了素质。
结合集团公司的经营管理实际，向各位领导汇报下学习感悟。
1、清华第一课，刘园博导的《宏观经济金融形势分析》，使我对中国宏观经济形势有了彻底、内在深入的认识。CPI物价指数的上涨，改革开放30年来货币年均20%的贬值速度等，拓宽了和肯定了集团的融资思路，银行贷款的利率相对于货币贬值速度，通货膨胀速度，CPI上涨幅度来说，是低的。通过贷款更快的获取资金，可以提高资金的时间价值、使用价值，更好的为企业发展创造利润。
2、宋华教授的《中国物流产业的发展》，使我认识到第四方物流（供应链管理）的重要性。联系集团公司花卉产业的发展。我认为对花卉产业的价值链，进行深入研究和管理是十分必要的，集团公司花卉产业涉及到花卉产业链中的研发、育苗、生产、销售、整个流程，如何降低每个生产流程的成本，拓展每个流程的利润空间，提高竞争力，值得我们研究。
宋华教授提到的引入金融机构的资金参与到产业价值链的管理
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中，引起了我的思考，集团公司定位于连云港市农业龙头企业，市委的农业融资平台，要做好龙头，带动全市农业经济发展，我们就必须研究我们所经营的花卉产业的整个产业链，从我们的目标，打造江苏乃至中国最大的花卉生产销售基地开始，多渠道的展开项目研究。
集团公司很早就有意向成立担保公司，担保公司完全可以向东海的花农，提供担保贷款的形式，扩大他们的产能与产品质量，把集团公司的花卉生产业务割离出去，集中优势资源做好研发、育苗、销售以及花农技术培训工作，从而整合做大连云港的花卉产业链。
引用宋教授的话说，整合一个产业的供应链带来的收益远比拥有这个供应链带来的收益高的多。通过和市政府合作，将连云港打造成为一个大型的高端、集群化的花卉产业基地。荷兰的可以成为花卉王国，在同一纬度的连云港，同样也可以成为花卉王国。
3、于洪波教授的《项目化的经营管理之道》，拓宽了我对项目管理的认知，项目管理的时效性、经济性，值得我在日常工作和生活中运用。
4、宋洪祥所长的《企业经营决策的税收管理与风险控制》，使我明白税收主要发生在企业的经营决策和销售环节，做好事前控制是合理避税的一个重要前提。联系到集团实际情况，提高财务部门在企业决策中的辅助作用，充分完善财务的监督管理职能，譬如重大项目的可行性研究报告要经财务的资金审核、税收风险审核、资本回收期复核等等，可大大降低集团的税收风险。
5、涂光晋教授的《企业危机管理与媒体策略》，让我认识到危机管理的重要性，与处理危机的策略与艺术，涂教授的讲课风格让我感觉到了什么是大师的风采。特别是案例中，王岐山副总理关于“非典”答记者问的策略与艺术，发人深醒。
语言艺术的魅力无穷尽，“屡战屡败”和“屡败屡战”的区别就在于语言的策略、艺术。涂教授的这句话，值得我在今后的生活中细
细体味，慢慢掌握。
其他教授的讲课也非常的精彩，亦让我受益匪浅。在此不一一列举。
清华大学的学习印证了一个普为人知的道理，就是众多领域的学科到高级阶段都离不开哲学的引领，哲学是一门启迪人们智慧的科学。换个角度考虑问题，上升到哲学方面就是辩证法的思想；创新的思想就是生产关系要适应生产力的发展；抓住产业价值链的重要盈利环节就是主要矛盾和次要矛盾的问题。如何把哲学的思想运用到实际工作生活中，就是体现在转变思想、提高创新能力上。
集团公司50年的发展历程，铸就了今天的辉煌，集团组织的这次培训展现出集团公司对人才战略的重视。
伴随着集团公司近年来的快速发展，特别是2010年，在以李书记为核心的集团领导集体的带领下，集团公司有了跨越式的发展。在这种强劲的发展势头下，原有的管制制度、工作流程，有可能已经跟不上集团公司今天快速发展的步伐，适时的创新发展模式，完善管理制度、重塑工作流程，是否已经成为必要？个人认为，现代企业推崇
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