个人工作总结(工程部)

2020-03-03 07:13:22 来源：范文大全收藏下载本文

总结过去汲取经验合理谋划立足长远

2011年工作总结

2011年眨眼间逝去了，这是我到工作的第一个年头，我亲历了公司在一天天的进步，人员数量壮大了，队伍扩充了（虽然这并不代表实力强大），这是这几年公司原有积累和发展。随着我们业务量递增，市场越来越大，这是一个企业腾飞的必要过程，这表明企业在发展，公司在进步。与此同时我们也面临了巨大的挑战。房地产大环境的冲击，同行业的竞争。在这个关键时刻，公司做出了发展的决定，提高工程人员力量，提高工程质量，改变公司对外形象，提高工作效率的决定。对公司是个挑战，对我们员工也是个挑战。所以我们要努力学习，肩负起自己的使命与责任。

转眼到已经走过了9个月了，我已经算是个老员工了。要说前一阶段对是一个认知、熟知的过程，那到现在就全面掌握了，这过程包括对公司管理和发展方向的了解、人员的了解。就公司发展方向这个问题，曾经和领导探讨过这个话题，也有了明确的答案。这期间也有过意见的分歧，缘是每个人看待问题的角度不同。探讨，只不过是想更进一步的加深了解，在经过短暂的探讨过程之后，答案明了，对我来说，那段时间便是我找准方向的时期。

其实还是那句老话，做一名项目经理，控制一个现场不难。从一开始，自己也大大小小的经历了几个现场，有软件园的，有其他客户的，个中过程，每一个对我来讲都是新的战场。

自己经历的几个现场，就整体来看质量水平一般。

园18#楼、CITYONE外围步道维修、派出所内部大白维修、财经装修，无一不是粗制工程。

CITYONE外围步道维修和派出所内部大白维修这两个项目不必说了，是个维修项目，甲方也没具体要求，工程质量可想而知。

园18#楼办公区装修及机房消音降噪工程，就整体项目而言，比较空洞，没什么内容，给甲方的报价自然就上不去，施工作业时就得压缩成本，成本降低了，质量一般来讲就很难保证，这是其一；其二，现场不给力，整体项目管理一塌糊涂，现场失控，工程管理当中必要的程序根本没有，各施工单位都是凭关系进入的，谁谁都说不得，都得罪不起，甲方及监理只能睁一眼闭一眼，施工单位任意发挥，想怎么干就怎么干，也根本不听整体计划，各工序各环节质量都不达标，工序衔接失控，下道工序施工时难度自然就大。其三，甲方不给力、不投入，整体没有计划，方案改来改去（土建期间就在中间停滞了很长一段时间），就算有计划也执行得不够彻底，或者说不敢担责任，有些事都不敢定，定了还改，而且还担责任，造成谁都往后站。各工序衔接中很多需要签证或付费用才能进行的项目，甲方都不作为，事情一拖再拖，工期就一拖再拖，质量就马马虎虎了。

截至目前，该项目仍然没整体竣工，质监站没过关、消防没过关，项目整体决算始终不能进行。

财经办公室装修项目，期待的最多，失望的最大（于公于私）。

就现场安全文明施工来讲，有始料不及的，但没出过任何事故，生产比较顺畅。结合所有现场并结合个人综合能力来看，虽然大大小小现场经历几个，过程中也有问题浮现，但大问题基本没有，有些问题个人总结经验，吸取教训，日后同样的项目一定要坚持住自己的立场，坚决避免同样的问题再次出现。

与此同时我深深知道，做到四勤（腿勤、眼勤、手勤、嘴勤），并善于总结，肯动脑筋，对于做现场项目经理不难，可要做一名工程部负责人就不那么简单了。管理上得宏观控制，得有眼光、有远见。自己对团队管理是个陌生领域，毫无经验可言，很长时间盘踞在心里一种不信任，不知道自己行不行。但我坚信，我是那种想做点事的人，没想过要做成多大的事，说实话，也不是那种会做事的人，所以事务上处理的不恰当。在管理层面上，自己还得多学习。来公司之初，没想过要担任什么职务，只是想做事，具体的就行，所以感觉改变一下是好事，于公于私，对自己再锻炼，对公司，利于发展。

就像那雁，既然不能领头飞，就由他雁领头，积极参与队列当中，带领我翱翔。公司的发展方向和目标明确。既然在这个公司工作，就要好好的为公司做贡献。不能因为一时的得失，错过磨炼意志的机会。我由衷的感谢公司给了我一个很好的平台。这些经历都是宝贵的财富，不论以后走到哪里，它都会给我指引。

立足根本，结合自己实际情况，踏踏实实做好每一项工作。

2012年普罗旺斯项目正式施工，年前展示区施工已打下基础，为了该项目的有序发展，申请担任该项目项目经理，从具体工作做起，做好一项具体工作，努力创造更好的成绩。

在新的一年里，要进一步完善和学习专业技术知识，不落后于发展中的科技和公司。积极配合各相关部门和同事把工作做得更好，发挥自己的经验和技术特长。

抓学习是一个方面，还得抓思想。要全身心投入到工作中去。对待工作要认真，要严谨，要实事求是。要团结协作，互相学习，扬长避短。这样就可以共同进步。为公司的明天做出更大的贡献。

而对于公司管理方面，个人有一些认为。

1公司起点较低。

前期基本上以园项目为主，而相对于园，某种意义上来说，我们就是园的一个维修队，或等同于物业工程部，大大小小的活，呼之即来，挥之即去。没有像样的活，还必须得干，还得维护错综复杂的人际关系。

应该说，几年的软件园历程，或多或少影响着公司的心态。例如：

工程质量不过关有一些项目甲方就没严要求，差不多时甲方就会有人员站出来讲可以了，通过了，以至于把我们养成了一个习惯，差不多就行，没人细看或有人认同，肯定能通过。这可能是某种复杂的人际关系因素决定的，出现某种现象时，就会动用某种关系摆平，最终结果会如我们所愿。

部分主材更换部分项目主材投机取巧，偷梁换柱，反正能省钱，剩下来的钱大家都有份，收了钱有些事就好办了。长此以往，会造成一种现象——省钱、办事。

2人员层次较低，技术力量薄弱。

之前的施工项目要求不高，可能基本上没什么含量，施工和管理人员整体薄弱。随着工程量和工程范围的上升，公司于今年初进行了人员招募，从人数上看，的确壮大了，但整体力量还是薄弱，具备综合素质的人员少，没有能够挑得起大梁的。如果有一个标准的而且必须组建一个完整的项目部的现场下来时，我们在人员上就会捉襟见肘。当然了，这只是从人员上看问题。现阶段工程部人员相对的固定，就目前的工程量而言，人员数量还是足够，将来根据具体项目现配备。

现阶段人员构成：（就事论是）

：年轻，没经历过有技术含量的现场，不知道自己应起到一个什么样的影响。一个老员工，首先应做一个表率，应该有积极地学习态度，尽量不要让新同事看到每天回来都在斗地主，看视频。没事的时候多问问，多学习，多看图纸内容，最起码要看得懂图纸，自己多计划计划，按照计划实施看看，结果会怎样，总结总结。发现长处，找出差距。其实一些经验都是自己慢慢总结的，换句话说，都是摸吧滚打出来的，若干次跌倒，若干次吸取教训积累的，有一些经验甚至是血的教训换来的，没有哪一个老师会完全教得好一个学生，学校再科班，出来的学生经验还是为零。自己试着做，做一次就都会了。自己得有学习能力，领悟能力，并且还得举一反三。（以前我们也都不会，都是硬着头皮去做，不行，不行再改，直到改到行，自己就记住了，其他事情举一反三，第二次，会了，别人一看，这人行呀！）

小陈：略。

：用心到位，具备做一些具体工作能力，公司可以长期留用。就像现在的工作，在他力所能及的范围，可以放心的交给一项任务。来公司一段时间了，由于工作性质，没和大家深接触，不太了解公司，但不影响个人工作。以后公司有大项目时，可以作为专职安全员，督导每一个现场。（安全是个大问题，大小现场都忽略不得，公司做的再好，一个事故，零了）

老王：年龄、能力都没问题，个人心理不是太了解，南方人的缘故，心思比较多。对工程过程控制比较到位，目前的项目中，每一个项目都是样板。公司需要具备这样施工管理能力的人，如果同样的管理人员多了，什么工程都敢接。

此类型的人员，对公司是个考验。用好了，绝对对公司有推动作用。但基本条件可能是个束缚。如个人基本条件、公司款项问题。（其实款项不是个大问题，只是现在暂时的低谷。但这是个后顾问题，款项问题解决了，现场就能顺利进行，管理起来现场也方便）

截至目前，老王担当的现场，施工队伍基本都是周德龙，管理起来得心应手。

：相貌年龄合适，精细程度不够。可能大家公认的，人随和、脾气较好、力度不够、好玩，如果做事能更加严谨、更加精明就好了。适当注意个人形象，多整理内务。

3公司发展迅速，观念和管理跟不上去。

公司有决心做大，并把这种思想贯彻到了每一个管理人员心里。前面提到过的人员构成问题，其实不只是工程部，其他部门也有同样问题。只光工程部上去了，其他配套环节上不去，还是不行。依今年的发展势头，两年左右，公司就会换样，但就现在的人员配备，想一下让公司旧貌换新颜显然过急，或者说现有人员配备不具备一个能让公司突飞猛进的基础条件。

观念，说白了就是一个态度问题，虽然我们都有态度，但我们的态度没有高度，也就是说想做点大事，想做成大事并且会做，有远见、有谋略、有胆识、有方法。目前现有的人员当中恰恰就缺少这种想做事并想做成而且会做的人，只有具有该高度的人才能显示出这种态度，才能带给我们观念。其实观念和管理是相辅相成的，达到这种观念高度的人他才会管理（也不是绝对的，因人而异）。虽说观念可以转变，但没有新东西介入，就算知道了上面还有更广阔的天空，我们却依然坐在井里。管理就是采用一种方法能让我们爬出这口井。未来就缺少一个这样的人物，一个核心（个人来看，现有的人员发掘不到。这个人不但能力强，八面玲珑，而且还具备一定的气魄，能镇得住场，而且表面上来看，这个人私心还不能太重。理性地讲，每个人或多或少都会存在私心，但私心不能太过，大体上得能够迎合公司的发展，对公司具有推动作用）。但眼下这样的人物并不是当务之急，视发展情况而定。

4综合管理水平有待提高

4.1 施工队伍的技术力量应加强，成本审核应精细。

施工队伍薄弱，能具备制造精品项目的队伍严重缺少，可以说只有一家，也就是老王手下的周德龙的队伍。一旦有高要求的项目，可以选择的余地有限。现有的施工队伍不是你有多高的要求，就能做出多高质量标准的项目，可以说有些工艺及做法都没见过或没干过，就很难做出高质量的项目。

但能做的好的队伍条件都高，报价高，付款条件高等等。而目前，我们对于一些条件很难达到，报价上不去，款项不到位，这些都局限了我们的发展。总是在一个问题上绊脚，脚步永远也迈不开，迈不远。随着发展的需要，工程量和工程精细程度会越来越高，这一点会慢慢浮现。要满足这些条件，就得用发展的眼光看问题，才能让我们自己更上一个台阶。

首先，与甲方的报价做细，不管是软件园还是其他客户，都适度调整利润率，增高报价精细程度。当然了，与甲方审报价时也得有个足够精明的人去谈判。

其次，大报价上去了，有利润空间了，才能吸引更高标准的施工队伍加入，而有了更强的施工队伍，我们才有更强的生命力。同时施工队伍实行等级分化，针对不同的项目选择相应的施工队伍，并有多个选择余地，让施工队伍之间具有竞争力。

4.2质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理

思路不清晰，质量控制重点不突出，没有形成全过程的把控体系。

4.3协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升。

4.4工程部管理职能应加强

制度及规范化管理推进水平不高，年中出台一系列制度，但对制度执行程度距离公司的要求还有一定差距。主要还得加强团队凝聚力建设和执行力。让每一个人都想参与做点事，调动员工积极性与责任心，让公司整体形成一个团队。

未来的路还很长，短时间内改头换面也绝不是什么易事，从基本做起，总结过去，汲取经验，合理谋划，立足长远。

精益求精铸造品质谨守诚信珍惜所托

工程部：