安全生产管理工作总结（推荐）

二○○八年安全生产管理

工 作 总 结

在指挥部和集团公司的领导下，我项目部全体员工振奋精神、团结协作，真抓实干、勇于开拓，取得了全年安全生产管理工作的好成绩，实现了安全生产无责任事故的目标，为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。主要抓好以下的几方面工作：

一、建立和完善安全管理机构、制定各项规章制度、落实安全生产责任制、加强安全教育和安全生产知识培训工作、提高员工安全生产意识、落实各项安全防范措施。 08年我项目部首先抓好建立和完善安全管理机构和制定各项规章制度工作，成立了由项目经理翁雅谷为组长、副经理黄友美、总工邓昭伟、安全主任季建东为副组长、成员由张爱玲、胡建、陈永利、李源、沈耀辉专业工程师和各工区负责人等15人组成的安全生产领导小组。各工区及各班组设有安全领导小组和安全员，全面负责安全生产管理检查和监督工作。

项目部制定了安全生产各项规章制度，明确了工程管理人员安全生产职责和岗位职责。制定了《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《事故处置应急预案》、《三防工作预案》、《森林防火预案》等文件共计13份。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则。确保实现“七无”（无火灾事故、无爆破事故、无安全伤亡事故、无治安案件、无突发性案件、无重大刑事案件、无重特大交通设备事故）目标。指挥部与项目部签定安全责任书1份、温州交通集团公司与项目部签定安全责任书1份、项目部与各工区签定安全责任书4份、各工区与各班组签定安全责任书15份、各班组与员工签定安全责任书65份，层层抓落实、责任到人。上半年对新进场员工进行三级安全教育共75人、开展安全生产知识培训和考试共75人。通过对员工进行三级安全教育，使全体员工树立“安全第

一、预防为主、综合治理”的思想，加强安全管理的工作力度，做好安全的目标，自防、自查、自纠工作，提高员工的安全技能和安全防范意识。全年项目部召开安全专题会议共18次、进行安全检查活动共20次、参加检查人员达50人次、发现安全隐患共29条、整改隐患29条、发出整改通知书14份、收回回执14份。我们坚持严格管理、落实责任制、安全管理工作、常抓不懈，从而确保了工程的顺利开展。

二、抓好开展“安全生产月”和“安全专项整治”活动工作

我项目部围绕今年“全国安全生产月”和“浙江省交通厅安全专项整治”活动的指导思想和“综合治理、保障平安”的主题，认真抓好安全生产管理工作，制定了活动方案和计划，做好安全法律法规和专业规范的宣传教育工作，召开了专题会议4次、参加人员达75人次。按照活动的总体要求，认真把安全生产法律法规、管理制度、安全标准质量要求灌输给广大员工，使安全工作变为全体员工的自觉行动。6月份的安全生产月活动共悬挂横幅5条、张贴宣传画60张、张贴标语60条、出黑板墙报1期、组织员工参观图片展览达75人次、培训员工75人次、开展安全知识咨询7次、发放宣传资料100份、设立户外公益广告牌1块、对新进场员工三级安全教育75人、组织安全检查活动8次、其中由指挥部、监理办组织的安全检查4次、项目部组织的安全检查4次。在检查中发现安全隐患29条、整改隐患29条、发出整改通知书14份、收回整改通知回执书14份，突出排查重点、落实责任制和整改措施、注重实际效果。使这次活动开展得有声有色、切实把“安全生产 人人有责”的安全工作要求落到实处。

三、加强对施工现场的安全管理工作、做好“三防”和“高

温防暑”工作，确保施工安全

今年我项目部针对本工程施工难度大、工期时间紧、任务重的特点，重点加强对各施工现场的安全管理工作，重点检查和监督施工安全用电、高边坡作业安全、便道便桥安全、爆破物品管理和爆破作业安全、特种作业安全和持证上岗情况、各工区对危险部位设置安全标志牌警示情况、员工进场作业戴安全帽、安全带情况、桥梁挖孔桩安全情况。项目部、各工区、各班组负责人在布置生产计划任务的同时，必须做好施工每个工序安全技术交底工作，并将交底工序内容落实到班组、责任到人，特种机械作业和各种机动车辆进入工地运卸材料必须有专人指挥作业，爆破作业有专人负责安全警戒，对高边坡存在的危石和塌方有专人监管和排除隐患，增强员工的安全防范意识，不断改善施工作业环境和条件，消除事故隐患，提高事故防控能力，实现安全生产、无责任事故的目标。

我们认真做好防汛防洪防台工作，成立了“三防”领导小组，项目部先后6次对各工区及各抢防分队进行全面的检查和落实，落实各项防范措施，确保人员到位，明确责任到人，使此项工作真正落实到实处，在工作中特别注意加强对危险部位的安全检查，对高边坡及便桥便道落实专人检查、防止雨季山体滑坡和塌方的发生，避免人员伤亡和财产的损失。同时做好夏季高温防暑工作，各工区各班组都配备了防暑药品，项目部共发出防暑药品到各班组达50盒（件），各班组做到合理安排作业时间，尽量避开中午高温时间作业，确保员工有足够的休息时间防止中暑。各工区还做好食品管理工作，防止传染病的流行，确保员工身体健康。

四、认真总结经验、巩固整改成果、建立和完善长效的安全生产管理机制

总的来说，项目部今年安全生产管理工作成绩是主要的，为施工队伍创造了良好的工作环境和安全生产条件，但我们面临的安全生产管理工作任务仍然十分艰巨，主要是施工队伍素质参差不齐，部分员工安全防范意识较差，各工区和班组安全生产管理力量薄弱。我们必须充分提高对安全管理工作的思想认识，认真总结经验，把安全生产管理的重点放在生产第一线上，建立班组安全监督的管理制度。形成人人重视和关注安全工作，做到安全生产长抓不懈、时刻不放松。在此基础上建立和完善长效的管理机制，进一步巩固整改成果。在今后的工作中发挥更大的监控作用，为全面完成工程计划任务作出更大的贡献。

温州交通建设集团有限公司

57省道青岱线改建工程项目经理部

二○○八年12月29日

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