门市营业员提成方案

门市营销承揽方案

YBS10-04

总述：本方案分为基本金、提成奖励、附加奖励、客户投诉与处罚等，由承揽营销人员共同按以下条

款分配承担。从事门市工作的与本公司为承揽关系，均为营销承揽方。

一、基本金：由公司和门市承揽营销人员共同协商确定。

二、提成奖励方案：

1该门市部月销售额在8万元以内的，发放基本金，不提取奖励。月销售额超过8万元的按如下：（分段计提，销售额不重复累计）。

（1）第80001元至12万元的部分，按0.8%提成。

（2）第120001元至16万元的部分，按1.2%提成。

（3）第160001元至20万元的部分，按1.6%提成。

（4）第20-24万元的部分，按2%提成。24万元以上的部分另定提成。

2附加条件：每月零售额不低于2.2万元，月零售额低于2.2万元的，当月奖励只得90%；月零售额低于1.8万元的，当月奖励只得80%。零售产品的销售价格（如有赠品或附加费用的则应减除相应价值后）应高于批发价格10%以上，在销售日报表上必须注明。

3提成奖励方案结算/分配说明：

（1）当月结算，各门市部按自然月计算销售额，门市之间及月与月之间都不得累计。

（2）从事门市承揽营销工作的人员共同分配该提成奖励。若有请假或耽误的销售额按（月/30天）平

均数减出，不分配该时段的提成。如有客户退货的，则在实际退货当月减除销售额。计算提成时月销售额到百位，尾数忽略不计。

（3）内部调货不计销售额。加强货款回笼，当月未收款超过总营业额2%的，未收款项不计提成。工程或大批量订单必须立即通知领导接洽，另定提成。

（4）新进入的承揽营销人员基本金和提成需临时确定。二个月内应熟悉以下项目：公司营销计划执行、

地区客户信息、业务接洽能力、产品材质、价格、款式与款号、款号与规格等熟悉情况，对上述各项目的熟知程度达90%以上则可享受提成。延期一个月仍没有达到的，公司可采取降低基本金或终止合作等措施。

（5）为增强承揽营销人员的责任感并确保公司货品及资金安全，每个承揽营销人员必须设立风险责任

金，每月从其实得提成奖励中提取30%作风险责任金，最多累计1500元。公司出具的收据请妥善保管，待终止合作时凭该收据返还。

三、附加奖励：

大额奖励：向单一客户一次发货额5000元以上的（5款以上主销产品），每人奖励30元/次。创新高奖：日销售额创历史新高，每人奖励30元/次；月销售额创历史新高，每人奖励60元/次。

四、客户投诉与处罚：客户因产品失误未妥善解决而投诉至公司的处罚20元/人/次；客户因服务问题

投诉至公司的每次处罚30元/人/次；一月两次以上（含两次）因服务被投诉的，追加处罚50元/人/次；主观故意虚报、瞒报现金、帐务或货品的重罚，严重的并行立即终止承揽营销工作。

五、本方案仅适合****号门市。在实行中，若有未尽事宜，公司保持对本方案修改的权力，但会在修

改的前10天通知相关承揽人员。

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