森泽装备部年终总结（推荐）

2020-03-02 07:26:11 来源：范文大全收藏下载本文

装备部工作总结

一路的欢歌笑语，一路的风雨历程，紧张的2011年即将过去，

期盼的崭新的2012年将要到来，2011年是硕果累累的一年，回顾过去的一年里，装备部在公司领导的正确领导下，紧紧围绕12.19投试车为中心，克服工作过程中遇到的种种困难，狠抓落实，经过装备部全体员工的共同努力，基本完成了设备的安装任务，取得了较好的成绩。

装备部前期承担着设备、电气、仪表的招标计划，设备到货的现场验收核实规格参数，以及安装过程中安装质量的监督与检验等工作。二期氧化铝装备部成立于7月份，成立以后在工作过程中积极团结，全力配合各部门、各施工单位、各车间做好现场服务工作，在抓质量促进度的前提下共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。

一、严把质量关，以打造森泽精品工程为龙头

二期项目指挥部响应打造成精品工程的要求从源头严抓起，为此装备部针对材料设备的到货、卸货到清点核对合同条款及数目等问题，克服人员素质不齐、人数紧缺等不利因素，及时采用人员专门分工，专人负责设备的进厂信息，及时回收设备的随机资料等附件，为生产的后期做好准备工作。

严格按公司规定的相关规程执行，对进场的材料设备做到心中有数严把质量，以保证合格的材料设备进入现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料设备流入公司内部，以免给公司造成不必要的损失。同时为

1 了确保设备质量和数量，在收货过程中要求专人核对，做到合同、图纸、现场三结合，看是否符合订货要求，看是否符合生产需要，看是否存在设备设计缺陷，确保进入厂区设备和材料的数量和质量满足需要。装备部在整个工程建设中都积极配合积极服务于项目建设。不论是晴天还是雨天一旦设备到场，装备部第一时间积极联系并配合卸货到施工现场，克服阴雨天气造成的道路交通的不便，认真核对设备的编号、位号及数量，保证设备质量数量无误。装备部负责安装的片区责任人，不计报酬，总计加班次数超过200人次。针对设备到场情况，装备部资料管理人员在设备卸货到现场后都要认真记录做好设备台账，目前到货设备的台账已基本建立完成，为今后的生产打好坚实的设备基础，为以后设备管理创造良好的基础。

另外，针对电气仪表等一些精密仪器及设备，装备部电气仪表人员主动承担了设备的前期保管工作，充分利用现场条件建立了专门的放射源仓库一座，妥善保管，确保放射源完好无缺，消除安全隐患。对精密仪器仪表做好必要的防雨防潮防护，装备人员想方设法找来防雨布的防护材料进行妥善保管，确保设备到场后的质量品质。

设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各专家们严格把关，及时同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，出现问题积极与监理部门沟通协调，把问题消灭在萌芽状态，符合相关技术要求征得监理同意方可继续施工。对整个项目工程质量，装备部与设计院驻厂代表多次汇审图纸，与巨新设计院对接30余次，共同探讨优化工艺、节约能源设计，对分解

2 循环水、分解流程、高压溶出套管等项目进行了优化设计，为今后的生产检修、系统的稳定运行创造条件，使整个项目做到精益求精，创造一流的工艺流程。

二、围绕投料试车中心，积极督促工程进度

围绕集团公司制定的12.19投料设车的目标，装备部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时投料试车，目前整个安装工程已转入收尾阶段和设备全面调试阶段，设备的到场与否，设备厂家的技术调试员是否能按时到达，设备的安装质量如何，直接影响设备的调试工作和项目工程整体进度。由于一些厂家未能及时设备发往我公司现场严重影响我公司设备安装进度。装备部不厌其烦的与各个供货厂家上万次的联系，同步配发传真，督促并要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司，以便及时安装和调试。在以上工作效果不明显的情况下项目部派专员亲自到设备厂家督促设备的发运工作，为确保设备的按期到场，装备部派人到张家港、沈阳、杭州、洛阳等地多次驻厂催货，终于使得关键设备六台蒸发器、三台隔膜泵、两台破碎机、五台空压机最快到厂，按期完成安装任务，为单体试车创造了必要条件，确保安装工作的顺利进行和投料试车的前提条件。

针对安装施工进度装备部每周召开部门例会，由各安装片区负责人对所辖区施工单位的工作进行总结汇报，积极解决施工单位在施工过程中遇到的问题，同时做好下周的施工计划，针对施工过程中出现的问题，会同项目部协商解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项

3 目工程施工按施工计划顺利向前推进。截止12月13日综合管网的宏大工程、主体设备的安装已基本完成并进入调试阶段。三、以电气自控工作为切入点，配合工程整体推进

电气工作是一个专业性很强的工作，装备部成立以后，电气组人员少，技术水平参差不齐，工作开展困难，装备部积极协调有关单位部门，首先是电气人员集结和专业培训，目前人员以基本配齐，电气组在部门的安排下，对人员进行了调配，采用新老结合、以专带人的方法，对人员进行重新分配，最大可能的发挥现有人员的积极性，组织对设计院的图纸进行初审及汇审，对设计中存在的缺陷及不足提出修改意见和设计变更。对电气设备的招标订货提供合适的参数，严格把关认真评选，杜绝不合格及不符合技术要求的设备及产品进厂。组织各施工单位对全厂供配设备进行安装调试。目前已调试完成并且送电具备生产运行条件的高压配电室有原料10KV高压配电室、溶出10KV高压配电室、蒸发10KV高压配电室、分解10KV高压配电室和焙烧10KV高压配电室等5个高压配电室的送电和管理工作。已调试完成并且送电具备生产运行条件的低压配电室有原料低压配电室、分解1#低压配电室、分解2#低压配电室、综合过滤低压配电室、蒸发低压配电室、空压站低压配电室、沉降低压配电室和溶出低压配电室。

认真组织施工单位对电气设备单体调试和试车，已完成调试三台动力风螺杆空气压缩机和两台仪表风螺杆空气压缩机。溶出区域的1#、2#、3#隔膜泵。全厂各区域的低压变频器。全厂各区域工艺流程

4 中的泵类设备的配套电动机等设备单体试车。为电厂的顺利运行和自控设备的调试创造先决条件。积极组织对15名新员工进入电气工作岗位安全和技术培训，使其及早进入工作岗位并胜任和完成电工工作，做一名合格的电气人。

自控工作是操作人员的眼睛，自控设备的正常运行与否，将直接影响生产过程的监控和指标的好坏，为此装备部自控人员充分发挥个人特长，分片包干主动出击，密切配合施工单位，积极为自控调试做好准备工作。前期对东大设计院自控图纸进行审核、归类。并和各车间负责人进行逐个对接，增加和减少的都逐个落实。最终把氧化铝全厂的自控仪表设备汇总分类报购。我们把商务部签订的自控设备合同或协议都复印装订，对各种类型的自控设备都进行了充分的技术对接，哪些设备是24V供电、又有哪些设备是220V、380V供电，主要设备应附带哪些安装元件，为我们下一步申报安装材料提供准确的信息。

根据全厂自控仪表设备进行申报安装辅材，这也是一个非常重要的环节，少报、漏报和报错是经常的事情，所以，要求各施工单位一定要有自控专业人员来和我们对接此事，图纸上的辅材只是一个大概，具体的电缆米数和桥架走向很多都要现场确定。努力做到下一步设备的安装顺利进行。中期我们自控几个人对到货的自控设备、安装材料进行严格把关验收，设备要逐台开箱查看，不但查数量更重要的是看质量。辅材是乱、多、杂。我们拿着清单逐一清点、归类更要分清楚是哪个施工队的设备和材料，并及时告知施工队的到货情况。现在整个

5 工程快要投料试车，现场自控仪表设备都在安装，有的车间DCS也正在调试，我们几个自控人员分片区、分施工队跟踪管理，随时随地解决协调现场出现的各种问题、并指导安装。每天下午汇总上报，让各位领导也清楚我们自控设备现场的安装情况。个别施工队安装进度缓慢我们也及时的上报领导到现场协调。DCS系统调试牵扯到方方面面，需要各车间、各施工队的大力配合，所以协调统一成了最大的困难。我们自控几个人就充分发挥我们自己的主观能动性和主人翁精神，能动手的我们自己想方设法也要做好做到位。目前溶出车间、蒸发车间的DCS调试进入全面的调试阶段，下一步着重对原料、沉降、焙烧环节进行自控的调试。

四、建立制度严格管理，做好服务

装备部为配合公司的整体工作，出台了《设备维检细则》《设备档案管理制度》《装备部员工个人行为管理制度》，纪律是工作的保证，我们装备部相应公司的号召，家里没有大事的不准请假，能住在厂里的尽量吃住在厂里面，做到随叫随到，不讲价钱、没有理由。对于请假和违纪人员进行处理通报，严格考勤制度，为今后的管理和评优评先积累资料。

装备部全体人员非常清楚，天寒地冻、临近年关。有的施工队的人员在减少，施工进度不快。我们的工程又到了关键的时候，可能我们努把力就能尽快投产。我们装备部全体非常清醒得认识到问题的严重性。我们的整体思路就是不等、不靠、不拖、不延误，充分发挥好企业的主人翁精神，努力做好自己的本职工作。

五、寻找差距弥补不足

从2011年的整体工作来看，实际工作中主要不足之处; 1.前期的审图工作还有不到位之处，造成电气工作的部分被动； 2.人员的素质有待进一步提高，个别人员进入角色较慢，工作中不能独当一面；

3.设备管理制度有待进一步完善和明确；

4.部分设备进场后的管理不够妥善，造成安装影响；

六、2012年工作计划

1.积极做好设备的综合管理，为生产保驾护航； 2.提高人员的管理素质，推行能者上庸者下； 3.加强人员的管理工作，发挥好多面手的作用； 4.完善设备管理的各类制度，指导实际管理工作； 5.做好达标达产的设备基础工作； 6.认真做好设备的备品备件的计划工作； 7.配合维检单位做好设备的检修清理工作；

2011年我们虽然取得了不少成绩，但在从中也存在一些问题但我们仍有信心、有决心做到一次投料试车成功，在新的一年里装备部全体人员将以更新的姿态，更加倍的努力工作，创作出更好的工作佳绩，为森泽公司的发展壮大贡献我们的力量。

森泽公司二期装备部 2011年12月13日

森泽煤铝有限公司

二期装备部

2011年度