工作会议发言

2020-03-02 14:50:59 来源：范文大全收藏下载本文

Xxxx（单位）2013年工作会议发言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

今天上午我们认真听取了xxx总经理所作的2013年总经理工作报告，会后我们锻造厂15名参会人员进行了认真讨论，一致认为该报告对2012年的各项工作总结全面、客观、真实，尤其是对我们当前面临的问题与挑战分析透彻，令人警醒；面对跌宕起伏的2013年市场形势，明确提出了具体的任务目标和工作举措，为我们提升水平，增强实力，破解企业发展道路上的难题指明了方向。我们一致同意和赞成这个报告。

2012年，在xxx的正确领导和各兄弟单位的大力支持帮助下，全体干部职工积极进取，扎实工作，努力克服生产工作中的各种困难，以推进均衡生产确保合同执行率，以加大生产过程控制促进产品品质稳定提升，以全面推行精益化管理和对标管理促进各项管理科学化，加大设备维护保障力度，有力促进了生产任务的按期完成和各项工作的顺利开展。全年共完成产品总产量xxx吨，成品产量xxx吨；棒材、饼材等一大批重点合同保质保量完成，全年合同完成率100%，各产品成品率均同比提高xx%以上，全年完成残余料改制xx吨，在单位成本增加（xx元/公斤）的情况下，全年发生成本同比减少xx万元。万吨压机投入试生产以来，钛材通过量已超xx吨。

2013年生产目标已确定，全年完成成品产量xxx吨以上，这既是我们的压力，也是我们突破重围，战胜困难，打赢这场攻坚战的巨大动力。我们锻造厂将积极转变观念，改进工作作风，心系公司发展全局，以实际行动扎实做好各项工作。围绕合同交货期和质量要求，提高生产组织的科学性，均衡有序的抓好生产环节衔接，保质保量的完成好每一份合同，确保合同执行率100%，不断巩固我们在军工市场的优势和信誉，进一步加快科研市场产品的试制步伐，先人一步，快人一步，抢占市场制高点。充分发挥万吨压机的设备优势，突破生产瓶颈制约，生产高品质的钛、不锈钢等宽厚板坯和超大规格棒材、锻件，努力拓宽锻造产品领域。进一步优化生产工艺和生产流程，提升产品内在品质和外观形象，为客户提供优质高效的产品和服务。加大设备的维修保养力度，充分发挥设备潜能，为生产任务按期完成提供坚实保障。在成本控制已取得良好成效的基础上，进一步挖掘潜力，调动一切积极因素，全力做好降本增效。采用灵活多样的形式做好残余料改制利用，减少积压多创效益；加强能源消耗的监控和管理，推进进口备件国产化，切实降低生产运行成本。

困难面前不低头，压力面前不气馁。面对竞争日益激烈不进则退的市场形势，我们锻造厂全体干部职工将振作精神，勇于面对，敢于担当，努力完成好公司交给我们的各项任务，为谋求企业更好的发展贡献力量！

谢谢！