经营科工作总结

2020-03-03 03:57:28 来源：范文大全收藏下载本文

2009年经营科工作总结

时间飞逝，又到了 2009 年的岁末。按惯例每年的这个时候都会对科室工作做一总结，一为总结年内工作经验得失，增强科室战斗力；二为计划来年，为年后工作未雨绸缪。

经营科主要工作包括经营开发、合同管理、计划统计、成本核算等工作，现就各项工作向在座各位做一小结：

一、2009年工作总结

1、经营开发工作

在2009年，分公司投标项目个，中标项目个，其中合作项目个，自主投标项目个。经营科总结投标经验，分公司全部中标工程均为事先内定，天津市安居办为分公司现唯一有针对性的业主单位，但其合同金额较低，并不足以满足分公司产值任务要求，所以建筑市场业主开发仍为分公司经营开发工作的重点。投标工作不拘一格，除自主投标外，分公司还与个人建立较为紧密的合作关系，如空港、宝坻、北疆等，均有合作项目。经营科进行了投标工作的责任分工，制订了以徐子毅为牵头人，李俊林、赵刚负责工程成本计算，薄洋负责定额计算的商务标组织机构。制定投标工作原则，即多分析、勤记录、紧总结，并保持投标人员的相对固定性。

在科室内部进行人员培训，除具备专业技能外，重视维护企业机密、忠于企业利益等道德素质的培养。

2、合同管理工作

2009年，分公司合同管理工作趋于规范化，对每个项目都及时签订了分包合同，并订立合同台帐，积极配合公司合约部工作。改变了往年只签分包协议，器材科走账的工作方式，不仅规范了合同管理，也因为可以抵税，降低了工程成本。合同订立在劳务分包、专业分包、合作协议以及安全协议、文明施工协议等方面，都形成了合同范本。

3、计划统计工作

计划统计工作每月25日及时上报公司工程部，并做到当月产值情况及时传递各相关科室，为分公司成本核算做好基础工作。但就计划工作仍有问题：如计划的安排不够科学，经常性月计划无法完成，统计工作过于机械化，没有起到监督生产进度的目的。

4、成本核算工作

随着2009年合约部的成立，公司领导对合约核算工作更加重视，成本控制也成为项目实施的关键。根据公司要求，分公司经营科按月对项目成本进行总结，并编制了津宁高速南孙庄立交项目、山西临吉高速公路S18工程成本规划书，对科室人员进行培训，强调成本控制的重要性。

5、科室其他工作

一年以来，分公司经营工作全面按照公司体系文件要求，管理工作紧张有序。收款付款记账清楚，应收应付有条不紊，分包预提按月交至财务，与各科室之间配合默契。

二、2010年工作计划

1、经营开发工作

2010年，四项目分公司在手工程津宁高速南孙庄立交一个，预计将在上半年结束；现有追踪项目一个，汉沽区中水处理工程，预计造价2000万元，计划竣工日期为2010年5月31日，分公司下半年生产任务空白。结合现在建筑市场，自主投标难度较大，可就滨海新区新开发市场考虑自主投标。投标重点仍需放在加大与公司联系，寻求帮助，与几大业主建立联系，进行工程追踪。投标工作不拘一格，除自主投标外，还应与个人建立较为紧密的长期合作关系，相互信任、相互依托，提高中标成功率。合作项目把握以下原则：大胆接触、谨慎合作、避免风险、保护资质。

联合技术科，做好培训工作，使分公司相关人员都能具备较为齐全的造价、技术方面的专业知识，以及坚定信念、屡败屡战、甘于奉献、不厌繁杂的精神。经营科室人员增强市场调查、社会交往、信息辨析、专业软

件运用能力。

2、合同管理工作

合同管理工作制度及规程已拟定完毕，2010年严格执行。除继续做好合同签订、管理工作外，重点做好承包、分包合同在技术、器材、财务等科室间的培训、传递工作。

3、计划统计工作

2010年，计划统计工作将增加计划的科学性，在订立月进度计划的时候，征求生产经理、项目总工意见，共同考虑当月生产任务、可能存在问题及解决办法，保证计划的可行性。将统计工作落到实处，以计划促生产，针对计划未完成部分，及时分析原因，积累宝贵经验。

4、成本核算工作

纵观2009年，成本核算工作仍未落到实处，许多细节有待斟酌。新的一年，经营科将组织相关科室，包括器材、办公室、财务，编制合约核算工作流程，把核算工作做好做实。对津宁高速南孙庄立交、山西临吉高速公路S18工程按月分析项目成本，与规划书对比，有差异的地方及时分析原因，保证项目利润。

2010年，对分公司承接的项目，无论大小，均先行编制项目成本规划书。增加新开项目规划书的科学性，重视方案比选，根据多方案计算成本，不厌其烦，用规划书指导项目成本运行。

5、科室其他工作

（1）经营科将继续贯彻公司体系文件要求，配合相关部室工作，将管理落到实处，为分公司做大做强做好基础工作。

（2）与各科室团结协作，增加书面文字往来，合同、产值、成本、账目等务须清楚明了，定期向分公司领导班子做一小结。