生产中心岗位职责与权限

生产中心岗位职责与权限

一概述

生产中心为公司主要职能部门，下设采购部、仓储部、生产部、保障部，依据公司战略规划与目标，负责生产经营计划与目标的制定、实施、监控、调整与改进。二职责：

1：对总经理负责，按照上级领导要求，落实执行公司的方针、政策，完成公司的任务，达成公司的目标。

2：对产品品质、成本、人员、安全、设备负责。

3：执行、修订、起草流程性文件，以疏通、规范和制约生产、人员、工序、制程，以“秩序化、标准化”为宗旨。

4：执行、修订、起草制度性文件，用以管人，以界定责任、定岗、定职、定责，以期在人员管理方面更加合理化、规范化、制度化。 5：根据生产任务，合理调配人、机、料等生产资源，以“高效、节约、安全、品质”作为贯穿生产过程的主线。

6：负责对总体生产进度的把控，处理生产异常情况，平衡、优化、调整影响与制约生产进度的瓶颈工序。

7：通过督促、指导、培训、考核，协助与支持各部门对生产系统进行定置管理，减少生产现场的浪费，促进生产体系在管理上得以提升。 8：每月对生产情况进行分析、报告，对各类异常的分析、解决，对部门发生的所有不良事件作出处理。三权限：

1：招聘面试，考核、转正、调动、晋升、辞退的审批权限。 2：违规行事、违章作业，执行不力、作风不良、消极对抗现象的处罚权限。

3：对影响生产进度的非正常、非客观因素的部门、人员，有建议处罚权限。

4：对订单、产能的匹配有建议权。

5：对新产品开发、试产、新技术改进、评估有参与权、建议权。