预算员工作提案

2020-03-03 02:05:15 来源：范文大全收藏下载本文

工作提案

一、预算管理

作为一名现场预算人员，首先要熟练掌握自己的工作流程以及工作职能，其次要摆正自己的工作态度，真真正正的用心完成好各项工作任务，最后做好工作的备案，以便于自己或是其他人进行查阅和审查，保留好工作依据。

1、熟悉施工图纸及设计要求、施工文件、经济、合同、法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，参与编制工程预算。

2、及时作出我单位施工范围内所有项目的图纸预算。

3、按公司与项目部的规定要求，对于施工阶段的预算书以实际施工情况按每个单项工程具体施工情况进行编制，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，以及技术部门编制的施工方案，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，根据材料部门提供的材料价格、本地（山东省烟台市）造价站的造价信息、大型机械合同及使用情况，经核实后对预算相关材料、机械的单价进行调整。

4、每月初按劳务队工程进度，要求劳务队上报上月工程量，经核对审查，作出相应劳务工程量清单，作为劳务中间结算的依据，及时到公司挂账。

5、对上报量的工作情况。每月向业主提交按施工进度编制的预算，以作为付工程款的依据，及时与审计核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。

6、现场签证、图纸变更、以及现场的临时设施部分，要及时去现场确认工程量、签订内容，做出独立的预算书，上报甲方。

二、经营管理

作为一名现场预算人员，面对任何问题，在坚持固有的工作原则的基础上，还要学会变通，要用积极的态度去解决问题，张弛有度，学会换位思考，但是也要时刻牢记，我现在的所作所为代表的是项目部，不单是个人，要树立一个良好的形象。

1、成本测算

要想做好成本测算工作，就要有丰富的经验做支撑。而且要充分考虑现场实际条件，只有把可能发生的成本全部考虑周全，才会使我们在以后的经营工作中有明确的目标。虽然我还在学习阶段，但是师傅总是耐心教我，我一定要努力工作，好好学习，不断的总结经验。

2、经营分析

经营分析最主要的也就是项目盈亏分析。对已发生的费用和既有产值做对比；对将要发生的费用和将要形成的产值作对比。分析盈利与亏损点，充分利用已有数据，确保项目盈利。

三、协同工作

经营工作是一个很广义的概念，涉及项目的各个专业，不单单指预算工作，材料、财务、工程、技术缺一不可，只有很好的把项目的各个专业结合起来，才有可能实现项目盈利。

1、材料的材料录机、材料票、汽油票、帐页、内租电缆、外租设备；