2020-03-02 21:45:24 来源:范文大全收藏下载本文
制氢厂“双百会战”安全工作
随着公司年底 “双百会战”,于2013年9月21日启动,在双百会战期间,制氢厂主要从以下方面开展工作: 1.广泛宣传、营造气氛
制氢厂于9月23日组织制氢厂管理人员召开分厂“双百会战”会议,对工艺、安全、设备、6S小组制定的双百活动措施进行了讨论优化。并于10月4日、5日、6日分别对工艺班组、检修班组、电仪班组全体员工召开“双百会战”动员会,认真宣传双百会战精神和各小组对双百活动的奖惩办法。
由班段每周办理一期安全板报,每周各写一篇安全稿件,从9月24日至11月3日,工艺班四个班组、检修班组、电仪班组、分析班组,每班共办理板报6期,安全稿件各6篇。 2.严查隐患、加强整改
分厂每周一进行6S管理检查,每周三进行安全、设备检查,每周五进行工艺操作检查,10月30日分厂组织进行了冬季三防专项检查。双百会战以来共检查整改:6S 10项,工艺9项,安全、设备17项。 3.提高应急处理、加强实战演练
分厂各工艺班组在保持每月组织一次安全应急演练、一次工艺应急演练的同时,于2013年10月26日上午9:30分厂举行400#E塔泄漏、中毒、着火联合应急演练。
4.加强培训,提高操作技能和自身修养
制氢厂每月至少组织各班组进行一次专业技能和安全知识培训。另外,根据公司双百会战文件精神,制氢厂于10月29日上午8:30组织员工进行“作业安全管理”和“风险预控管理”培训。公司安全部于10月29日下午15:30在我厂进行“作业安全管理”和“风险预控管理”内容讨论。
分厂组织人员观看学习“孙子兵法与人力自动化”光盘,关盘共12节内容, 10月30日和31日学习了两节,光盘内容丰富,员工学习情绪高,通过学习对提高自身素质修养和稳定员工起到了很好的帮助作用。
未来双百会战的工作计划:
1.每月按计划对每个班组进行一次专业技能和安全培训。
2.每月各班组按计划完成一次工艺应急处理和安全应急处理演练。
3.分厂准备在11月28日前组织班组开展一次安全知识竞赛,选出成绩好的班组参加公司举行的安全知识竞赛。
4.学习“孙子兵法与人力自动化”光盘剩余10节内容
5.举行班组双百会战达标专项活动,本次活动分两个竞赛小组,第一小组为工艺四个班组,第二小组为电仪、检修、分析。根据各参赛小组在双百会战期间的达标分数选出
一、
二、三等奖进行奖励。
本厂能解决隐患:
1.300#B塔
1、
2、
3、6程控阀更换。 2.400#氢气冷却器管束更换。
需要公司解决的隐患: 1.现场压力容器年检
2.400#区域6个安全阀须停车校验。
3.氢气外管线阴极保护检测桩维修及保养(已损坏3个)。 4.1#---7#压缩机四出阀门加程控阀技改项目。 5.1#---7#压缩机一回一自调阀技改项目。
6.400#入口总管自调阀0102前加手动蝶阀改造项目。 7.400#解析气防空自调阀0406前加手动蝶阀改造项目。
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