管理守则

管理人员守则

部门负责人职责：

一：工作规划

1；制定工作月计划；

2；制定工作周计划；

3；制定工作日计划；以上三种计划分别用不同颜色以书面文字形式书写在工作计划公告板上的不同区域。

二：处理本部门的日常工作。

1；每日早7.40分召开本部门早会

（1）对小组负责人进行（工作，技术）交底，小组负责人对工人交底，让每个工人都知道自己的工作

任务和职责。

（2）对（设备，工具，材料，人员，各工种）合理搭配，做到物尽所值，人尽其责。

（3）讲解当日工作难点，重点。

（4）讲解工作现场注意事项，告诉工人（甲方，监理，物业）等部门在不同工作区域有不同的规章制

度和要求。

（5）检查各小组工作质量和进度。

(6)整理各小组反馈的工作意见，提出解决方案。

（7）库存（日用耗材，劳保护具，设备状态，工具状态）检查。

（8）提交材料，工具，劳保护具等采购单。

（9）负责同（甲方，监理，物业）等部门沟通，交流。

（10）负责协调本部门与本公司其他部门的工作协调，（人员，设备，工具，材料）的临时调动。 2；每日晚17.00分召开本部门晚会

（1）听取小组负责人当日工作（进度，质量）等的汇报。

（2）了解设备，工具等的状态，与技术人员一起对损坏的工具进行鉴定，落实责任人，提出维修计划。

（3）了解材料（使用，缺少，剩余，质量）等情况。

（4）了解职工（工作情况，生活情况，工作积极性，下一个工作日能否出勤）等。

（5）对当日工作总结，点评。

三：部门职工培训

（1）对新职工进行岗位技术培训，安全知识培训，规章制度培训。

（2）对新老职工定期考核。

四：部门奖赏条例制定

五：部门处罚条例制定

装修管理守则

后堂管理守则

商场管理守则

卫生管理守则

版主管理守则

机房管理守则

员工管理守则

商城管理守则

后勤职员管理守则

员工管理守则[材料]

《管理守则.doc》

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