项目部 工作总结
2020-03-03 20:04:56 来源：范文大全收藏下载本文
二 零 一 二 年 工 作 总 结 项目部
2012年月日
项目部 2012年工作总结
2012年是不平凡的一年，我们在项目部的正确领导下，认真贯彻集团公司物资管理制度及程序文件，加强物资管理工作，保证热电工程所需物资材料供应，抓好现场管理，降低材料成本，确保1#炉按计划点火试车成功。为了做好明年的物资管理工作，现将2012年的工作总结如下：
一、二零一二年的主要工作
自2月19日，我被调来项目部从事物资管理工作，已近一年的时间，经历了气候环境恶劣的严峻考验，从不适应到适应，经历了干燥、大雪、气温低（有时达 -27℃）的不利影响，在艰苦的条件下，始终坚守岗位，任劳任怨地工作，主要做一下几个方面的工作：
（一）依据技术人员提供的工程物资计划，编制“顾客产品调拨计划表”。
本人主要承担甲供材料的管理，根据工程技术人员提供的工程物资计划，分为电气仪表、管道、烟风道等方面的计划，依次编制“顾客产品调拨计划表”，从甲方调拨到我们项目部工地现场，电气仪表、阀门管件等放在仓库内妥善保管。
（二）根据“工程材料供应合帐”，及时办理班组限额领料，控制发放数量，降低工程成本。
以往我公司只重视自购物资的管理，而轻视了甲供材。现在甲供材管理越来越引起公司高层重视。根据技术人员提的“工程物资计划”，
编制“顾客产品调拨计划”，去甲方仓库调料或接受甲方材料直接卸到仓库，依据领料单填好“物资验证记录”和甲方办好出库手续，以甲方出库单为依据建立甲方领料《明细账》按照分类标准，建立电气仪表、管道、设备等“工程材料供应合帐”（亦称限额领料合帐），对照甲方出库单（电子版），核对甲方供材实际进货数，按照分各队伍或内部班组出库数量，平衡无误后，填写“甲供材料领料单”，必须经领用人签字（分各队伍委托代理人签字）后，每月对班组所领甲方材料处库单汇总。
在管理甲供材料合帐过程中，出现的问题及时处理方法。
1、进货数量（甲供）与计划（工程材料供应合帐）不符，进货
数量小于计划，出库单填写应按照实际进货数量填写出库。
2、甲供数量（进货）与计划相符，分各队伍（或内部班组）实
际领用数量小于（
3、整理过程中，需要个方面人员配合工作。必要时领导出面给
予协调。电气仪表、管道、设备等领用人配合核对数量，然后在出库单上签字。
今年8月24日，公司物资科张科长亲自到项目部检查指导工作，强调要把甲供材料合帐整理好，并对“工程材料供应合帐”的具体内容提出了修改意见，建议合帐增加封面皮。
9月11日，集团公司物资管理中心等一行5人检查组到检查时指出：“甲供材料限额领料执行良好，手续齐全，并及时汇总了甲方调料与甲方核对，入库材料做到了分区标识存放”。对我项目物资管理给与了较高的评价。
对于甲供材料的管理不断地学习先进经验，改进不足，控制和降低成本，增加经济效益。
（三）负责现场施工用料的监督检查，做到材料摆放整齐，达到文明施工。
在施工现场，要将现场材料按作业计划分批领料，堆放整齐，不乱堆乱放。每天下班前施工人员要及时清理作业现场，回收余料和下角料，做到工完场清，保持现场整洁。
为了达到文明施工的要求，材料人员经常加班清理现场，为次日的施工做好准备。
（四）及时整理库存物资，分区标识存放，保持库内整洁卫生。经常整理仓库，认真做好仓库“四防”（防火、防盗、防雨、防潮）的安全措施。对库存物资进行分类、分区，如：电气仪表、管件、阀门、设备等类别，并进行标识，做好标示长，摆放整齐，便于查找，提高工作效率。经常保持库内卫生，保持仓库通风干燥，防止霉变，重要仪表，贵重金属配件要妥善保管。
（五）积极参加“安全之日”活动，做到一岗双职。
安全就是生命，责任重于泰山。人人讲安全，人人参与安全管理，这是我们每个管理人员的责任。积极参加项目部开展的“安全之日”
活动，每周四佩戴安全袖标到现场进行安全监督检查，发现不安全伊苏及现象及时纠正，做到安全生产，并做好安全值日记录。参加安全教育，安全考核，实现一岗双职。吃住在仓库现场，确保公司物资财产的安全。
二、经验与不足
物资管理工作是一项繁琐零碎的工作，首先要有较强的责任心，工作要细致，做一个有心人。好记性不如烂笔头，要多动脑、多动手、多动笔。进出库物资做到“来有单去有据”，有追溯性要求的物资要在《领料单》备注栏内注明产品批号，使用部位等内容，以实现其可追溯性。其次，要有乐于奉献的精神。干材料加班加点是正常有的事，有时候，正赶巧下班时间来了一批货要入库，不要等到明天入库，以防丢失或被盗。这就要求我们要有乐于奉献的精神，要把货物入完库再下班。再者，领导的支持是做好一切工作的保证。 作为一名物资管理工作的心病，在工作中还存在许多薄弱环节及不足之处，如：公司程序文件学习不够全面深入，公司各项流程掌握不够熟练，工作有时不够细致等等。将在今后的工作中进一步改进。
三、下一步的工作打算
回顾过去战果辉煌，展望未来信心百倍。在新的一年里，我们要发扬成绩，总结经验，认真学习公司的物资管理文件，熟练掌握各项流程，提高任务能力，在本职工作岗位上取得更好的成绩。
项目部
2012年月日
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