新公司管理制度(全)

2020-03-03 07:24:17 来源：范文大全收藏下载本文

一、考勤管理制度

1、工作时间公司正常工作时间为

①上午9:00-12:00，下午13:30-18:00 ②上午8:00-12:00，下午13:30-17:00 ③12:30-20:00 根据岗位情况分别安排

2、轮休

1）公司每周休息1天，依据行业需要，各部门提前做好轮休安排。保证每天办公室不得少于两人值班。

2）各部门轮休安排应于前一周的周日下班前报至前台，由前台统计考勤。

3）各部门主管及员工提前做好准备，轮休安排确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。

3、迟到与早退

1）迟到早退30分钟之内的每次罚款20元，交至前台处。30-60分钟的按事假半天处理；60-120分钟按事假一天处理；120-240分钟的按旷工一天处理。

2）当月凡出现迟到、早退，不享受当月全勤奖；当月迟到早退累计达6次以上，可作劝退处理。

4、旷工

1）员工未按《请销假制度》办理相关手续而缺勤及公司其他管理制度定性为旷工的行为均视为旷工。

2）一旦旷工，不论时间长短，扣除当天相关工资绩效。

5、请销假

1）请假需提前一天申请，填写休假单交至前台处。

6、外出

1）员工工作期间因公外出半天以内，应填写《员工因公外出审批单》，并经直接上级批准，出门前在前台出示《员工因公外出审批单》，并在前台《外出登记表》上登记，返回后再填写剩余内容。未在预定时间内返回的应电话告知部直接上级，并获得批准。 2）工作期间因私外出不能超过15分钟，特殊情况15-30分钟应得到直接上级批准；超过30分钟以上的办理事假手续，事假最小单位为半天。

3）因私外出未按以上规定办理手续的，按旷工处理，处理细则参考旷工条款。

7、加班

1）下列情况不属于加班：

①员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的； ②客户在非上班时间来访需要相关人员接待的； ③客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的。

2）特殊情况需要加班的，由员工填写《加班申请单》，先经部门经理审批，然后再交行政办公室复核生效。未按此流程办理加班手续的，不计入加班。

3）因公加班经核实后，当月实际出勤天数大于应出勤天数的，超出部分可1:1累积到年休假中。

4）出差期间遇到休息日的，也应正常工作，不作为加班处理，出差归来不调休，该天计入年休假中。

5）特别时期，如攻关关键期，公司提倡加班和休息日加班，加班一小时以上，每次加班给予20元/小时加班补贴。

8、检查与考核

1）员工考勤管理部门为行政办公室，考勤的执行及处理意见由行政办公室负责。 2）各部门主管应配合行政办公室进行日常监督、检查，部门经理对本部门的考勤管理要秉公办事，认真负责。

3）如有抗拒监督、检查、考核，或弄虚作假、包庇袒护违规员工的，一经查实，对相关当事人按双倍予以处罚，情节严重者予以劝退或立即辞退。

9、附则

1）本制度未尽事宜，行政办公室具有解释权。 2）未尽事宜出现异议，以行政办公室当时的判断为准。

二、请休假管理制度

1、国家法定节假日

1）国家法定节假日为带薪假。

2）国家法定节假日的休假时间由公司统一安排，详见公司通知。

3）节假日和休息日期间，为不影响正常业务开展，各部门应合理安排人员值班，并提前3天将值班表报至行政办公室备案，值班按正常工作对待。

4）值班确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。

2、年休假：

1）入职不到一年的正式员工，不享受年休假；入职超过一年的正式员工享有10天年休假，每在公司服务一年，增加1天年休假。

2）员工的年休假一般在业务淡季使用，关键期不能使用年休假。年休假由员工本人提前10天书面提出申请，经部门主管和经理逐级审核后，报总经理审批，行政办公室存档。

3、请假

1）员工因故无法上班或参加单位组织的会议、培训及各类活动的，须提前填写《请假条》申请，并完成工作对接，获批后方可休息。

2）请假必须按规定、走流程。请假均需部逐级报至校长审批。

3）所有请假均须有《请假条》，请假条按规定审批后由行政办公室备案。 4）补请假手续的，须在返岗后第1个工作日内补齐，否则以旷工论处。

5）请假有事假、病假、婚丧假、产假等，有些是带薪假，有些是无薪假。带薪假是指有底薪（没有补助、提成、奖金），底薪即基本工资；无薪假是指没有底薪、补助、提成与奖金。

A.事假

（1）事假为无薪假。期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）对事假理由有争议的以审批人当时的判断为准。 B.病假

（1）病假为为无薪假。期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）在销假或补办《请假条》时应提供正规医院（如一级、二级、三级医院）证明，否则按事假处理。

（3）员工的配偶和直系亲属动手术，公司派代表前去慰问。 C.婚假

（1）婚假为带薪假。转正后可享受，期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）7天婚假由当事人凭结婚证明提前填写《请假条》申请。

（3）公司对结婚员工发放500元以内礼物一份，同事之间以自愿原则礼尚往来。（4）婚嫁转正后方可享受。 D.丧假

（1）丧假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。

E.产假

（1）产假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。

（2）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。（3）入职满一年之内，不予产假。

4、销假

请假结束后，当事人应于返岗第1个工作日第一时间向行政办公室销假，然后立即向部门主管面复，未及时销假的予以批评、警告处理。

5、其他

（1）只要请假，不论什么假，不论多长时间，一律不享受全勤奖。

（2）试用期员工，每月事病假不得超过3天，否则试用期予以延长一个月。

6、附则

1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。 2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。

三、卫生管理制度

1、责任划分

1）卫生管理的范围为公司办公室、会议室、教室、各公共区域及门前空地（含绿化带等）。

2）部门经理为各办公室卫生负责人，负责安排该办公室每天的日常保洁工作；公共区域由行政办公室划分责任区到各部门，部门经理为该责任区的责任人。

3）卫生应于下班后打扫。

4）使用教室或会议室须提前3天报行政办公室审批，特殊情况，需临时使用，由行政办公室协调。使用后，使用部门负责清扫整理，由行政办公室验收。

5）每周五下班前一个小时为公司大扫除时间，重点清理卫生死角，由部门经理检查，行政办公室验收，验收不合格，由部门经理牵头整改。全体人员必须参加，任何人不得无故缺席，否则按旷工处理。

2、卫生标准

1）办公桌椅：（1）整洁整齐，个人清理。（2）离开半小时以上要把椅子推近办公桌。 2）桌面标准：（1）干净整洁，桌面能放置的物品为：水杯、桌面键盘、鼠标、笔筒、计算器、排插、文件框、小日历、便签、小个人相册、小型绿化植物，其它任何物品不要放置桌面。（2）文件资料及时归入文件夹，文件夹、书本及时置入文件框或抽屉。（3）个人物品及时收入抽屉。

3）文件柜：（1）文件柜不要挪动位置，需要时由行政办公室审定。（2）放置于文件柜的正常工作所需物品须用标签标示，不需上锁；保密物品和重要物品要上锁。

4）公共物品：包括饮水机、空调、大型绿化植物、沙发、电风扇、报刊架、牌匾锦旗等。（1）保持公共物品卫生，并爱护公物。（2）行政办公室应在大型绿化植物旁边张贴该植物日常保养说明。

5）卫生用具：（1）公司把卫生用具归置于不显眼处，用完后应整齐归位。（2）拖把和抹布用完后进行清洗晾晒，水桶无积水，水池内无杂物。

6）地面标准：无纸屑，无污水，无泥渍，无杂物。 7）墙面标准：无蛛网，无明显脏痕，不乱贴乱画。 8）门窗标准：（1）玻璃上无明显脏痕，窗台无沉积。（2）窗台上不要乱摆除绿色植物外其它物品。

9）绿化带标准：室外绿化带为城管管理。（1）不要破坏绿化带。（2）不要向绿化带内投掷纸屑和烟头等杂物。

10）公共环境与公共安全：（1）爱护公共环境，不得在公司里抽烟，客户来访时，只能在咨询室陪抽。（2）不用湿手插拔插头；下班离开办公室时，要存放好重要资料物品，关水关电；遇到刮风下雨天气变化时，要及时关好门窗。

3、检查与考核

1）卫生由行政办公室检查并进行考核，对查出的不合格之处，由部门立即进行整改，任何部门不得以任何理由拒改。

2）对抗拒检查和整改的，对直接责任人及部门经理处以20--100元罚款并通报，情节恶劣者予以辞退或立即辞退。

4、附则

1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。 2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。

四、人事管理制度

1、人员申请

需要补充人员的部门由部门经理填写人员申请单，注明人数、岗位名称、职位等要求交部门总监和总经理审批。

2、人员招聘

人员申请通过后交行政办公室招聘要求进行初选，由部门经理、总监会同总经理考核，最后由总经理决定是否录用进入试用期。

3、试用期

1）试用人员应配合按要求提供各类证明文件并如实填写各类文件表格。

2）试用期一般3个月，试用期工资待遇、试用期限和试用期结束后是否正式录用由部门经理、总监和总经理共同议定。

3）试用期结束后如果被公司留用称为“正式录用”，正式录用后工资按公司《工资管理制度》执行，并为员工办理社保，详情见备注中的《社保管理规定》。

4、员工辞职

1）员工主动辞职须提前一个月告知公司并提交书面申请，以便工作进行交接和公司招聘人员。

2）员工辞职进行交接工作须填写《工作交接单》并要求相关人员签字。 3）员工辞职的，基本工资按实际出勤天数核定，提成按提成制度执行。

5、劝退

公司因下列原因劝退员工时，公司不扣工资与补助、提成按提成制度核算；未到期奖金不享受。

1）原有工作不能胜任。

2）公司根据需要对员工进行调岗时，员工拒不接受。 3）员工家庭或身体发生变故，需要缺席工作时间较长的。 4）公司机构进行合并，无法解决原机构所有人就业的。 5）公司效益不佳，需要减员的。 6）经常违反纪律或价值观与公司不符的。 7）工作不能满负荷的。

8）学习态度不端正或学习能力低下，无法跟随公司前进的。 9）其它被认定为需要劝退的情况。

6、自动离职

自动离职员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。

7、辞退

当符合下列条件时，公司可随时对员工予以辞退：

1）试用期间，被证明不符合录用条件或不胜任本岗位工作的。 2）违反《红线制度》或其它严重违反公司规章制度的。 3）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。 4）违法犯罪的。

5）其它情节比较严重的需要被辞退的情况。 6）情节特别严重的予以立即辞退。

被辞退员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。

8、社保

1）社保指的是5险：养老、医疗、失业、工伤、生育。 2）试用期员工公司不予缴纳社保。

3）试用期结束后正式录用给予办理社保和公积金，因个人原因无法办理的，如原单位未办理退保的、已办理社区居民养老、医疗保险的、正在领取失业补助金的等，视为员工自动放弃参保。

4）社保缴纳标准依据无锡市社保缴纳基数确定，该基数会随国家政策调整有所调整。个人应缴部分由公司代缴，每月从工资中扣除。

5）当员工主动辞职、自动离职、被劝退、被辞退或被立即辞退，公司与其终止劳动关系，并办理该员工退保。

6）员工没有在任何地方参加社保，并自愿放弃社保的，公司不再予以办理。

9、附则

1）行政办公室对本制度有最终解释权。

2）本制度未尽事宜的争议，以行政办公室当时现场判断为准。

五、员工激励制度

为创建公高效工作团队，奖励先进，调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

1、福利待遇激励：

（1）暑期

7、8两月提供冷饮、雪糕等一人一天一份不间断供应。（2）暑期

7、8两月，每位全职员工发放高温补贴200元/月。（3）每月一次定期聚餐，公司提供500元聚餐资金。

（4）每位全职员工在生日当天，以公司名义订生日蛋糕（不低于150元）作为庆祝。（5）每位全职员工结婚，以公司名义赠送500元礼金。（6）全职员工生病或重大事故，以公司名义酌情发放慰问金。

（7）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。

（8）每年全职员工组织公司旅游一次（初定为每年4月份左右），公司报销车马及住宿。

2、职位晋升激励：

（1）全职人员晋升流程：普通员工——主管——项目负责人——项目合伙人——合伙人。

六、处罚制度

1、目的

为创建公高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

2、处罚原则

（1）处罚有依据的原则：处罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。

（2）处罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使处罚机制发挥应有的作用，处罚必须及时。

（3）处罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

（4）处罚公开的原则：为了使处罚公正，公平，并达到应有的效果，处罚结果必须公开。（5）处罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

3、处罚细则

（1）在规定期限内未完成指定任务（不可抗力因素除外），罚款100元。

（2）因个人工作疏忽或延误导致公司的损失，一律由个人承担，且另罚款100元；因此对公司造成较大负面影响或经济损失的，一律由个人承担该损失，并罚款500元；造成重大影响或损失，影响公司核心利益的，参照《员工劳动合同》，基础员工可予以开除，管理层可通过投票表决方式，作退股处理。

（3）上班无故迟到或早退30分钟之内者，每次罚款20元，不享受当月全勤奖；迟到或早退1小时以上，记为旷工半天，扣除半天工资，不享受当月全勤奖。（详见“考勤管理制度”）（4）消极怠慢，工作态度懒散，在办公时间做无关本职工作的事情，每次发现罚款50元。（5）泄露公司内部资料、机密的，参照《员工劳动合同》，可予以开除，公司将进行索赔、追究法律责任。

（6）其他违反公司规定的行为，将进行批评教育或考量严重程度做出相应处罚。

4、处罚执行

因上述条目受到处罚的，在当日下班之前将相应处罚金额交至前台处，作为优秀员工奖励和公司员工聚餐资金。

七、说明

以上制度一经制定，需所有员工认真学习并执行，否则造成的影响或损失将按照制度作相应处理。《制度》上未涉及的细节，处理方式由公司管理层共同协商决定。

员工本人签字生效。

签字：

日期：