设备管理半年小结

2020-03-02 04:15:54 来源：范文大全收藏下载本文

乌兰鑫瑞公司热电厂

2013年上半年设备管理工作小结

2013年上半年鑫瑞热电厂严格按照集团公司的要求，在建厂初期积极完成设备的各项安装调试工作，制定设备各项管理规章制度，为2013年下半年的设备运行与安全生产工作打下了坚实的基础。现就2013年上半年设备管理工作情况作如下总结：

一、设立领导小组，加强领导

年初，根据集团公司上级部门要求和鑫瑞热电厂实际情况，我厂成立了设备管理领导小组，厂长黄飞任组长，生产副厂长李强任副组长，各车间负责人任组员。与此同时，我厂制定和细化了领导小组的工作职责和成员分工，使各项工作责任分配到个人，形成处处有人抓的管理局面。

二、制定了设备管理制度和操作运行规程

设备管理领导小组各成员收集资料，根据本厂实际情况编写并印制了《设备管理制度汇编》与各车间运行操作规程，规范了相关设备的各项管理工作。制度汇编中包含了设备安装调试管理制度、设备事故管理制度等。电仪车间运行操作规程、化水车间运行操作规程等一系列运行规程的编写，不断完善了电仪车间、汽机车间、锅炉车间、化水车间设备操作管理工作，规范了职工的操作方法，增强了职工的操作技能。

三、建立设备管理台帐

1、建立并逐步完善了各车间的设备技术档案。

2、建立健全了各车间设备管理台帐，并制作了设备台帐卡，详细记录了设备的基本信息，为今后的查找工作带来方便。

四、重视保养，制定保养计划方案

目前，我厂设备安装工作已接近尾声，领导小组成员根据各车间设备的特点，分别制定了设备保养、维护、检修、润滑等计划，方便运行人员在我厂设备投入运行期间，按规定落实各项保养维护工作，便于提高工作效率，减少维修频次。

五、进行了设备知识培训，提高了职工设备操作的整体水平我厂在建设阶段，安委会和设备领导小组成员组织全体职工以集中、分散的方式分别学习了《乌兰集团鑫瑞热电厂设备管理制度汇编》与各车间运行规程，使职工对本厂以及本岗位设备专业知识的有了进一步了解，提高了设备操作技能和维护保养能力。

六、加强隐患排查治理工作，消除各种隐患

1、每月集团公司设备科和安监部门会对全厂进行安全隐患排查，对于检查出来的隐患，组织机构立即组织人员整改，不能立即改正的限期整改，最后达到上级的要求。

2、每月电厂安委会会对全厂进行两次安全大检查，以排查各种隐患，减少事故的发生几率，提高设备使用率。

七、下半年工作重点

1、继续加强领导，使各项工作顺利开展。

2、根据需要完善管理制度和操作规程，使各项工作有章可循。