全面预算管理
2020-03-03 18:11:37 来源：范文大全收藏下载本文
输煤运行班组
措施：
1、严格执行岗位工艺指标、安全指标及操作规程，保证设备经济运行。
2、服从调度指令，合理掌握煤、石灰石配比及开停车时间。
3、加强岗位设备巡检，发现问题及时处理。
4、皮带廊合理使用照明及取暖设备。
目标：
1、消除设备隐患，安全运行无事故。
2、满足锅炉燃煤需求，经济运行，节约用电，降低能源消耗。
3、降低设备维修率，减少费用的发生。
4、达到全面预算管理目标。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
吊车、卸煤机班组
措施：
1、严格执行各项操作规程，规范操作。
2、加强设备维护保养工作。定期检查各部位润滑情况，消除隐患。
3、认真执行调度指令，不得随意对设备进行启动操作。
4、满足生产需求，减少设备运行时间。
目标：
1、设备无隐患，安全生产无事故。
2、降低设备维修率，减少费用的发生。
3、降低易损耗部件材料、配件的频繁更换。
4、合理开停设备，达到节能降耗的目的。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
铲车班组
措施：
1、加强车辆维护保养工作，安全、文明驾驶车辆。
2、严格执行调度生产指令，不得将车辆驶出作业区域及厂区。
3、认真执行车辆检修制度，定期进行车辆保养。
4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。
目标：
1、延长车辆的使用周期，降低维修费用。
2、降低车辆配件消耗费用。
3、保证生产用车，降低油料消耗。
4、完成各项工作任务，达到合理预算管理。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
汽车班组
措施：
1、加强车辆维护保养工作。安全、文明驾驶车辆。
2、严格执行调度指令，严禁公车私用。
3、认真执行车辆检修制度，坚持做到修旧利废，定期进行车辆保养。
4、驾驶员要认真履行燃油加油制度。
目标：
1、延长车辆使用周期，降低维修费用。
2、减少车辆配件的更换，降低费用。
3、保证生产用车的需求，降低油料消耗。
4、完成各项工作任务，达到全面预算管理目标。
5、班组人身伤、亡事故率为零。
全面预算管理方针、目标
方针：全面预算管理，主要是强化车间内部控制，优化资源配置，降低各项成本费用。不断提高经济效益。合理制定工作计划。紧紧围绕安全生产、节能降耗等方面工作。结合车间实际情况，制定全面预算管理方案。
每月月初，车间成本核算负责人根据上级下达的月综合成本费用的各项计划指标，并结合车间的实际情况逐项分解，每一项分解指标落实到负责人，以车间——班组，形成全员参与成本管理的模式，树立全员“当家理财”的理念，达到全面预算管理的。
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