2020-03-03 22:18:01 来源:范文大全收藏下载本文
办公室(人力资源部)总结汇报材料
为加强公司内部管理体制,增强公司竞争能力,实现“顾客至上、精心施工、争创优质、诚信服务”的质量方针,确保公司《管理手册》的顺利实施,办公室管理工作在公司发展过程中的作用尤为重要。
一年来,办公室首先在文件及资料控制过程中,对公司收、发文有了更加明确详细的记录。对工程技术资料设置了收理清单,并及时对失效、过期的文件填写《档案销毁清单》。
为提高公司员工自身素质,办公室根据实际情况在年初制定了培训计划,确定年度内审安排计划。如今,培训计划已基本实现。特别是为确保每一项工程质量、安全达到国家标准和行业标准,办公室对特殊工种人员,五大员进行了有计划、有安排的培训,杜绝了施工现场“无证上岗”现象,为实现公司质量目标奠定了基础。办公室及时参加招投标文件、合同评审。评审招投标文件内容是否一致。劳动力、材料、机械设备是否满足该工程的需求,合同是否公平,是否违反现行《合同法》及相关法律、行政法规。通过评审给公司领导及各部门给予及时、准确的信息,使公司的工作效率再上新台阶。
管理是公司健康发展的重中之重,办公室将严格依据公司《管理手册》,根据实情,去其不实,汲取精华,使办公室管理更具体、更方便、更完善。
青海平兴建设有限公司办公室
二0一0年四月
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