自我反省
2020-03-03 21:32:11 来源：范文大全收藏下载本文
自我反省
世界上没有一个人十全十美，更找不到没犯过错的人。一个人犯了过错，通常都会自我反省，但有些人只是口头上随便说说，敷衍了事，却没去躬行实践，那反省又有什麼用呢？所以一个人不但要会学习做人，更要会犯错时自己反省，检讨，并确实的做到。
明知忠言逆耳利于行，却强词夺理。内心的不甘示弱，将逞强丑陋呈于事实。不愿谦卑，却不得不承认是自己的过失。骄傲与偏激，自以为是那点小聪明，终究只能诚服于现实，成就不是靠奉承，而是靠觉悟。总以为自己已经够坚强，却被一言击碎。人外有人，当我们俯瞰别人，也在被别人俯瞰，世上本无真正的能者。自卑的人，责备命运的束缚，而自信的人却懂得征服命运。这是我本月反省的写照。
工作上建议
一、关于公司管理制度
公司管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是公司管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是公司管理的难点。把握了重点，却未解决难点。
1、操作性不强，难执行
我们的制度在操作性上通常存在以下问题。一是制度繁杂。公司到底有多少制度，管不管用，与法律法规或制度之间是否冲突，心中无数；二是缺乏体系化。头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；三是重点不突出。有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；四是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设；五是有的制度颁发过于原则，下面又没有制定可操作性的实施细则。有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；六是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
2、监督力不够，软执行
公司往往是制度定了，上了墙、发了文，成了册就大功告成。对制度出台后如何执行，不执行怎么办，措施、惩戒、督察等都跟不上；制度落实督查往往分工不明，职责不清，部门和部门之间好象都管、又好象都不管。有时制度有明确要求，但操作起来有脱节或不严肃的现象，就是不按规定做也无大碍，对不执行或不正确执行缺少督查和惩戒办法。
3、有可行制度，不执行
一是不知道不执行。新进人员或岗位变动后人员对制度或新岗位要求不熟悉，或由于宣传不到位，造成对制度不了解或是理解有偏差等原因造成当事人不知道、不明白有相应制度不执行；二是明知道不执行。由于上级插手或在他人干扰等情况下，因为“人情因素”绕不开“潜规则”，绕不开人情，或利益梭使、个人观念等原因，知道有约束制度，不执行。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。执行力建设是一个系统工程，提高执行力建设绝非一日之功。因此，在日常工作中，要从小事做起，从点滴抓起，创新执行模式，提高执行能力。
二、关于公司用人体系
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