设备管理工作总结
2020-03-02 04:13:04 来源：范文大全收藏下载本文
2010年设备管理工作总结
2010年已过，在公司领导正确领导下，在各部门大力支持和全体同事共同
努力下，纸箱厂设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的
不足更令我倍感责任重大，现将过去一年总结如下：
作为纸箱厂设备管理负责人，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，
为生产组织创造积极条件，这是我的主要工作之一。
一、加强计划检修执行力度，稳步推进定检定修。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过
计划检修方式，处理设备隐患。，根据检修计划检修执行情况。
另一方面，加强对各生产班组点、滴、漏保养落实情况检查，根据保养数
据能够形成对设备运行状态客观分析。
二、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。
，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进
了操作人员岗检、维修人员专检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预
知性和计划性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠
“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查
和跟踪,基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。
三、还是根据党委领导新思路,过去的成绩就不要多说了。现在就结合纸箱
厂设备管理的不足之处和公司明年乔迁新厂房后增加高档设备的情况下,对
2011年及今后设备管理工作作出以下5大点的改进：
1、加强设备的基础管理：
（1）重新修订、完善设备管理考核制度，细化考核方案；
（2）重新整理、规范各设备技术档案、台帐，完善重要设备档案；
（3）制订新的设备管理评优办法。
2、注重点检实效：
（1）整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；
（2）开展设备零故障管理活动；
（3）继续强化设备润滑管理。
3、强化现场管理：
（1）深入开展设备现场“5S”管理活动；
（2）加强对检（抢）修现场施工管理，安全施工；
（3）开展设备现场润滑管理专项整改工作。
4、深化全员设备管理：
（1）开展全员设备管理活动；
（2）开展设备承包机制，完善设备挂牌制度；
（3）加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；
（4）加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范。
5、继续加强以人为本的培训：
（1）对操作人员的岗位技能培训；
（2）对设备检修人员、技术人员的培训。
华泰纸箱厂
2010年12月30日
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