浅谈安置房工程的质量、进度控制

2020-03-01 23:02:11 来源：范文大全收藏下载本文

浅谈安置房工程的质量、进度控制

摘要：近几年来，我们国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。笔者根据经历，浅谈了在安置房工程监理中如何做好在“质量、进度”方面的控制工作，确保在安全的环境下抓好质量，按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致“纠纷”，杜绝质量问题和工期拖后导致“投诉”“上访”等事件发生。

关键词：安置房

交底

目标

控制

1 前言

近几年来，我们国家为解决居民的拆迁安置、帮助困难家庭改善居住条件，相继推出了一大批保障性安置房的工程建设。人们从中得到了众多实惠，同时也经历了因安置房工程质量和进度方面存在问题带来的诸多纠纷。笔者有幸在二00六年未参与了两个标段安置房工程项目的建设，整个工程受建设方委托，担负着“质量、进度、投资控制以及合同、信息管理、安全监督和组织协调”等任务，下面我就围绕监理如何在工程质量、进度控制方面开展工作的进行浅谈，以供读者参与和共勉。 2 工程简况

江苏省某市安置房工程项目地处市郊外，八栋小高层（11+1层），预应力管桩基础，剪力墙结构，设一层地下室，两个标段施工，建筑

总面积约为8.5万M。建设工期要求330天，确保拆迁安置居民及时

2入住。 3 工作目标

安置房工程是市政府重点工程，是“民心”“政治”工程。监理公司自接受建设方委托后，选择了政治素质好、业务技能强、管理水平高的监理人员组建了项目监理队伍。监理人员进驻现场后，立即统一思想，制定工作目标：监理人员必须提供高智能的服务，做好交底工作，加强安全、质量等方面的预控和过程控制，确保按期交房，尽可能地减少因质量缺陷原因导致“纠纷”，杜绝因质量问题和工期拖后而导致“投诉”“上访”等事件发生。 4 工作交底

我们监理认为，对施工单位进行工作交底是监理控制工作开展顺利的有力保障。两个标段平行作业，在过程中随工程进度的深入，每个标段在不同施工阶段参与的施工单位较多，最初由原来的土石方、预应力管桩、静压桩机，发展到施工总承包、砼供应、防水、人防、消防、电梯、防火门、防盗门、塑钢窗安装以及外涂等十余家施工单位。为了确保每个施工单位在不同的施工阶段，坚持服从监理程序控制，满足工程建设需求，我们监理部对每个进场单位及时地进行开工前的交底会议工作，并将交底内容整理发放，并要求对照执行，指定专人抓落实。主要对施工单位在思想意识、人员管理、材料准备、安全文明、施工作业条件、施工技术保障、机械设备投入、资料管理工

作、现场协调以及成品保护、“关于加强建筑结构工程施工质量的若干规定”文件以及分户验收工作方面重点详细交底，把好开工关。

在施工阶段，监理部对桩基、土方开挖回填、钢筋绑扎、模板及排架支设、砼浇筑、防水工程、构造柱植筋、墙体砌筑以及脚手架搭拆、塔吊安拆、水电预埋安装、保温节能、质量通病防治在质量、进度方面进行专项交底工作会议。

通过各类工作交底，使施工方明白了监理的控制目标和重点，始终处于了受控状态，为监理抓紧好控制工作打下了扎实的基础。 5 控制 5.1审查

首先，我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点编制监理规划，要求施工单位建立质保体系，认真审核施工组织设计、工艺标准和技术交底，协助业主组织了图纸会审，提出修改意见若干条，由设计单位进行了修改，随工程施工进度的进展，在不同的施工阶段前编制监理实施细则，指导日常工作。在工程开工前，根据工期要求认真审核总进度计划，在人员、机械设备投入、材料进场、施工项目内容按排等方面作具体要求和建议，同时要求施工单位报施工节点计划和月施工进度计划，凡有不符合总进度计划要求的建议修改，直至满足要求为止。

5.2质量控制

我们监理部在质量控制上主要对预应力管桩静压、土方开挖、地下室、主体结构、防水工程、保温砂浆粉刷进行重点控制。

桩基施工阶段主要在预应力管桩的原材料供应、桩定位和静压实施旁站以及静载和完整性检测方面进行控制。对预应力管桩单位进行实地考察，要求货到现场随合格证明资料一道验收，过程中曾对略见裂纹等缺陷的给予及时记录，并用红漆做好标记，且在监理的见证下装车清出了施工现场；按排专业测量监理工程师负责桩定位工作，控制偏差；对桩静压旁站实行“一机一人”负责，重点进行油压值和标高控制，曾对“爆桩”现象给予及时处理，立即记录桩号，在报告建设单位的同时，与设计单位联系拿出“补桩”方案，且书面通报材料供应单位和桩机施工单位，在监理的旁站下进行“补桩”。

对土方开挖主要控制人员操作和机械设备的使用要保持处于良好的工作状态，避免操作和使用不当造成伤桩、断桩；基底标高控制，要求留200MM厚土层需人工清理；施工现场排水沟、井设置数量、位置等满足不得有积水；截桩位置、长度、桩填芯强度、桩头处理、土方放坡、临边堆集荷载以及防护控制符合要求。在地下室施工期间主要对施工缝处、底板后浇带位置处防水以及在桩承台与底板结合处钢筋、抗渗砼施工质量控制，实施旁站。

主体施工阶段，本监理部在坚持国家规范、标准、规程和“关于加强建筑结构工程施工质量管理的若干规定”文件规定的同时，为加强施工质量的过程控制，结合类似工程的管理经验，制定了“主体施工质量控制标准”。《标准》主要从方案报审、原材料控制、模板支设、钢筋绑扎、保护垫块设置、砼浇筑养护、二次结构（砖隔墙）砌筑、水电管线预埋等方面作具体细化规定，经建设方同意后，组织施工方

技术人员进行讨论、学习，最后商定后立即要求各施工单位贯彻执行，并定于每月十五日由建设方、监理、施工方成立检查组，对工程按《标准》规定进行综合检查，实行计分评定（总分为100分，80分为合格分），监理在施工中跟踪对照，检查中严格评比，并根据评比结果，建议建设方给予适当的奖罚，另督促施工方对存在的问题进行整改。

监理工作中建议建设方采取点奖罚措施，促进管理，加强控制，虽有必要，但并不是最终目的，因此，我们除此之外，经常性的采取了智能服务、监帮结合的工作方式。为了防治现浇楼板裂缝的产生，根据我们多年的监理工作经验，发联系单提醒他们在施工中注意以下几点：

1、砼浇筑时供料要连续，振捣要有专人负责，控制好状态，以略见气泡，泛浆为好，且认真做好现浇板板的养护工作，是保证砼强度、防治裂缝产生的重要环节之一；

2、预埋导管、洞口部位要设置加强筋；

3、现浇板上不得上人、堆料等增加施工荷载，要保证有一个硬化过程。通常施工方为赶进度在砼尚未达到一定强度的情况下，在其上堆放砖等建筑材料，这样会导致砼因强度不足，产生更多的裂缝，因此，要求施工单位必须做到间隔48小时以上，才允许在其上堆放材料（不得集中堆放）和施工作业。

防水施工阶段控制，为杜绝住宅工程在厨卫间、地下室外墙、屋面处无渗漏水现象发生，我们提醒施工配合做好以下几介方面工作：

1、水泥地面基层验收无空鼓、起砂现象，交接处以及泛水找平结束、水电预埋管线试验结束、阴角圆弧、洞口已吊模、结构试水完成，且符合要求；多余砼、砂浆块清除到位，基层处理后需浇水湿润;

2、厨卫间地坪灰饼设置、厚度、厨卫间地坪标高低于客卧室地坪不少于3CM；

3、室内净高尺寸记录，监理抽验。（允许偏差-15MM，控制极差不大于20MM）；

4、各类防水材料质量证明资料符合要求，且现场抽样送检复试合格；

5、涂膜涂刷均匀、无流淌、厚度均符合设计要求，管道、止水带处防水加强；

6、

本工程的外墙保温砂浆施工中，监理主要对保温砂浆的聚笨颗粒和水泥原材进行抽样送检复试，在浆料配比、搅拌、使用时间上要求挂牌、计时控制，在保温砂浆、抗裂砂浆粉刷厚度以及帖钢丝网方面，要求施工方挂线做饼，钢丝网搭接和铺帖平整度方面均符合规范要求，对粉刷完的墙面采取针入法实测，对厚度不足的及时要求返工处理，直至符合要求。

厨卫间24小时蓄水试验确保无渗水现象。

在质量控制阶段，监理通过巡视、平行检查、旁站以及发联系单提醒，通知单要求整改，且采取检查、评比、奖罚和监帮结合等各种手段加强预控、过程控制，如此反复，工作中取得了较好的管理成效，质量上得到了保证。 5.3进度控制

由于该工程是安置房项目，本着工期紧、工作量大、交叉作业以及冬季施工等特点，我们主要在基础、主体结构、二次结构（隔墙、砼构造柱）、装饰节点阶段加以重点控制：

工程基础阶段施工正处于春节前，为保证节后所有施工人员能有工作面施工，监理要求施工方在临近春节一周前不得松懈，项目部做好思想和后勤保障工作，加班加点，最终确保了基础砼浇筑完成，为节后的各工种以及施工人员进入最佳状态施工创造了良好的条件。

主体阶段为了搞好平面流水、主体交叉作业，我们进行了分段报验、小段验收的方法，即每段工程分几段验收，在巡视和旁站中发现问题及时进行整改，避免了在验收当中出现返工或较大的返修，从而加快了工程的进度，达到了主体工程每月完成四层，甚至五层；为确保工程能如期地进入分户验收阶段，我们监理从二次结构以及装饰阶段，就开始要求施工单位召开日碰头会，制定内部计划并考核，对三天的工作视情况作调整，保持周平衡。施工过程中，监理针对某一标段的施工单位管理较为混乱、施工人员少且后序工作内容多，在临近交房验收要求时间仅剩四十余天，如再不采取措施，将无法按期验收的情况下，监理立即向建设方汇报，并与建设方一道找项目负责人座

谈，要求更换不称职的管理人员；发出进度类通知单，要求倒排后序工作内容，编制工作计划；建议建设方与施工方签定考核责任书；要求施工方根据工作计划，增加人员，调整班组；要求施工方每日下午4：30定时参加监理组织的工作协调会，监理跟踪日常工作，并根据情况对照责任书，进行考核。监理通过跟踪检查、耐心说服、出谋划策、协调帮助和考核，此单位引起了高度重视，采取了“人海战术”、项目部管理人员对口负责、对施工班组进行“日现金结算”等措施，最终完成了计划。 5．4 分户验收

分户验收工作阶段，监理组织施工方认真学习《住宅工程质量分户验收管理办法》，要求施工方编制《分户验收工作方案》，且报监理审核。监理主要从墙面空鼓、阴阳角及感观、空间尺寸、头遍乳胶漆、楼地面空鼓及观感、地下室、木门、楼梯、塑钢窗扇框、塑钢窗淋水、二遍乳胶漆、外涂、水电、预验收内容方面作重点审查，并提出要求增加人员、适时加班等合理化建议，确保计划的实施具有可操作性。监理为抓好此项工作，在《分户验收工作方案》的基础上制定《分户验收监理实施细则》，并指定专人负责，同步跟踪，对工作过程中发现的问题，及时地发通知单要求整改，直至符合分户验收管理办法的要求。之后，如期地确保了各单位工程均一次性通过质监部门的验收，顺利地完成了工程的交付。 6 结束语

笔者仅仅浅谈了监理在安置房工程中的质量、进度方面的控制工作，其实监理的工作中还会涉及到投资控制、安全监督、合同信息管理、与建设、施工、设计单位以及相关部门之间的协调等工作，因环节较多，内容广、过程复杂，这里就不再浅谈。总之，我们监理人员如能在接受建设方委托后定好工作目标，尽最大努力地发挥管理水平，抓好交底等相关控制工作，将工作做细，且不断地与参建各方灵活沟通协调，终能顺利地实现目标。

作者姓名：吴达金联系电话：13701401379

作者单位：江苏建发建设项目咨询有限公司单位地址：江苏省南京市白下路2号4楼

邮政编码：210001

（本论文已发表在2009《南京监理》第5期和2010《建设监理》第02期上）