关于进一步深化企业文化建设重点工作的推进方案
2020-03-02 07:36:28 来源：范文大全收藏下载本文
关于进一步深化企业文化建设重点工
作的推进方案
为进一步深化企业文化建设
工作，深入实施安全文化建设基本要素和关键项目，夯实矿井安全工作基础，规范广大职工的操作行为，增强各级干部的安全责任意识，现对进一步深化集团公司企业文化建设重点工作，做出如下安排：
一、巩固成果，创新提升，促进示范单位企业文化建设工作创出新水平
超化矿、裴沟矿、新郑煤电公司、白坪煤业公司、告成矿、大平矿、供电处等7个单位要进一步把企业文化建设各项主导示范要素做实做细做规范，努力把品牌矿、样板矿、示范矿（优秀单位）打造成具有真正示范带动作用的名牌亮点，为集团公司其他单位提供丰富的实践工作经验。
1.进一步巩固企业文化创建成果。反骄破满，深刻反思，认真查找自身存在的差距和不足，由点到线，由线到面，消除死角和盲区，把企业文化建设各项主导示范要素系统、完整、创造性地推广应用到矿井的各个岗位、现场及作业场所。
2.深入开展“七路并进英雄行动”。以提升职工素质和专业技能为重点，深入开展“七路并进英雄行动”，即“精优作业法”精炼行动、“卓越管理法”历练行动、“创新成果”锤炼行动、“精英品牌”提炼行动、“首席员工”修炼行动、“素质金字塔”磨炼行动、“创纪录”合练行动等。在七路并进的过程中，强化“三功两素”基本功修炼（即以知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养为内容的基本功修炼），全方位、深层次提升广大职工的综合素质。
3.推广应用“五精”管理新技术。以精细、精准、精确、精益、精美为主要内容的“五精”管理是煤矿企业文化管理的新发展，要结合编码、定置、标识、看板等20种作业技术的运用，积极探索现场安全管理新模式，在井下打造出一批高标准、高层次、高品位，具有本质安全型的“五精”管理示范岗、示范段、示范面，使“五精”管理要素真正融入到区队，运用到班组，渗透到现场。
4.规范深化干部现场走动式
管理。按照“九定”、“十二查”、“五带”、“五拓展”要求，升级完善干部走动式管理系统。“九定”，即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评；“十二查”，即查隐患、查三违、查设备运行、查工程质量、查规程措施落实、查工序衔接配合、查作业环境文明、查成本物耗、查“双述一化” （手指口述、岗位描述、准军事化管理）、查安全预想确认、查三三整理、查应知应会；“五带”，即带有关资料、带走动管理卡、带检测工具、带现场培训题、带学习调研本；“五拓展”，即干部定期跟一次完整循环工序，每年至少包两个五精示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。要把推行干部定期跟一个完整循环工序作为干 部走动式管理的重要内容，原则上要求各矿矿长每季度至少跟一次完整循环工序，副矿长每月跟一次完整循环工序，科队长每两周跟一次完整循环工序。
5.创新提升安全文化管理新举措。“双述一化”要从试点试行向全员全覆盖推行，以职工应知应会和安全行为养成作为检验此项工作的唯一标准；人机系统的优化改进要首先从安全实用的角度入手，力求做到人机匹配、安全和谐；班前安全隐患排查要解决排查不清不准的弊端，健全制度，完善手段，真正把不安全因素和不安全人排除在地面；班前安全预想要结合作业现场的情景模拟，并借助必要的图表形式，提高安全预想的高精度和全覆盖；井下菜单式交接班、班组作业大A卡设置要科学合理、简便易行，并做到在岗位如实填写、在现场原始记录，杜绝事后补记和凭空臆造；全要素安全精准确认做到一要辨识、二要分析、三要认定、四要确认，实现全要素、菜单式、无缺漏、本质化；岗位创新、全员创新活动要立足于最实用、最管用、最好用的原则，努力实现创新活动岗位化、平民化。
二、多措并举，稳步推进，确保各直管矿井企业文化建设工作跃上新台阶
米村矿、芦沟矿、振兴二矿、张沟矿等其他直管矿井，要从重点推行人本精细管理基本要素和安全文化关键要素入手，营造氛围，制订方案，明确目标，完善措施，打牢基础工作平台，争取在较短时间内，把企业文化建设的相关要素推广应用到安全生产、经营管理的各个环节中去。
1.大力推行标准化的精细管理。一是以整理、准时、标准化、安全、素养、清洁等6S行为养成为基本内容，确立每个人、每件事、每一时、每一物、每一处的5E标准体系，并按照定标—认标—贯标—调标—兑标—对标—升标的七步工作流程，建立起规范严密的层层负责的规章制度体系和各级各类人员的工作标准体系，使管理标准、工作标准、检查考核标准覆盖贯穿到管理层面、操作层面的各个环节、各个时段、各个流程。二是从建立最基础的ABC三卡（即职工当日当班劳动作业记录卡，班组当班职工作业记录汇总卡，全队职工当月作业绩效排序卡）起步，实现全员、全过程的岗位作业管理。三是以生产绩效评价和安全行为养成为主要内容，以量化细化考核各项管理目标为手段，健全完善“三工”（潜力员工、合格员工、优秀员工）并存、动态转换、讲评考核的绩效评价机制。
2.深入推进安全文化关键要素。米村矿、芦沟矿等直管矿井要学习借鉴超化矿、新郑煤电公司等单位在“双述一化”、班前安全预想和安全隐患排查、三三整理、全要素安全精准确认、菜单式交接班、人机系统优化、岗位创新等方面的工作经验，由易到难，由点到面，循序渐进，逐步展开。在干部走动式管理工作中，各级干部要和已经取得基本经验的单位一样，坚持做到定期跟循环工序。
3.积极运用编码、定置等现场管理新手段。首先，要从编码入手，对现场
1的每一个环节、每一件设施设备等都明确责任，切实做到现场管理井然有序，清晰准确；其次，要搞好物品定置，精细、精确地处理好作业现场人员、物品、设备、工具等所有可移动体与现场作业场所的合理有效结合；第三，要健全现场标识，为井下作业人员设置醒目的指示标牌；第四，要完善作业看板，把当班作业记录、工作规程、操作要领、安全隐患、设备运行、各项指标监测情况等及时展示给现场职工。在推广应用上述四种技术的基础上，有条件的单位可学习借鉴、探索实施五精管理方面的其它技术手段。
4.完善管控措施，推行安全精准确认制。结合各矿实际情况，积极推行安全精准确认（在条件成熟时可向全要素安全精准确认提升）。推行过程中，要突出一个重点，即“人”的不安全行为管理；着力解决构成事故的三个要素，即人的不安全状态、机器设备的不安全隐患、作业环境的不安全状况；并从五个方面进行安全精准确认：班前会人的危险因素排查确认、开工前安全隐患预想确认、现场设备安全运行联合确认、生产过程安全联保确认、交接班安全责任转换确认。
三、文化引导，机制确保，打牢兼并重组矿井安全管理工作基础
兼并重组矿井要在各区域公司的统一安排部署下，每个区域公司选取3个试点单位，把安全文化建设工作实践中，事关井下安全生产的最直接、最实用、最有效的管理方法和工作措施，借鉴吸收、引进运用到本矿井的安全生产工作中去，努力打造本质安全岗位、本质安全现场、本质安全作业场所。已经取得企业文化建设工作基本经验的单位要做好传帮带工作，新郑煤电公司衔接带动郑新公司，超化煤矿衔接带动国瑞公司，白坪煤业公司衔接带动嵩阳公司。
1.宣灌安全理念，加大安全教育力度。各兼并重组矿井要大力宣灌“安全为天，责任如山”、“从零开始，向零奋斗”、“干煤矿可以不死人”、“生命安全高于一切”、“隐患可控，事故可防”、“带着感情抓安全，凭着党性和良心抓安全”等先进安全理念，把大矿先进的安全文化理念融会贯通到兼并重组矿井各项安全管理工作中去。此外，要结合各矿实际，充分利用各种宣传形式和活动场所，有选择、有重点地推行“十二法”安全宣传教育活动中的集中宣传、案例教育、四无联保、典型引导、三违帮教等方式方法，营造出浓厚热烈、全员覆盖的安全文化氛围。2.建立“5E”“6S”标准体系，强化规章制度执行。要以整理、准时、标准化、安全、素养、清洁等6S行为养成为基本内容，以人人、事事、处处、物物、时时全面覆盖为要求，建立健全规范严密的规章制度体系和各级各类人员的工作标准体系，并在此基础上实行更加严厉的管控措施，执行更加严明的工作纪律，推行更加明确的工作问责制，确保各项工作有部署、有落实、有检查、有反馈，确保集团公司各项决策指令落实到位。
3.提升职工素质，全面开展“双述”活动。手指口述、岗位描述是促使一线
职工全面系统地掌握本职工作要领的重要方法。在具体推进过程中，可本着先易后难、由简到繁的原则，先在关键岗位试点推行，再在整个系统全面推开，最终达到提高全员素质和操作技能的目的。
4.注重现场管理，开展干部现场走动巡查。按照孟董事长提出“领导在一线指挥、问题在一线解决、效能在一线体现”的工作要求，全面推行兼并重组矿井干部走动式管理，把干部跟班上岗提升为严密闭环的干部现场走动管理。要对矿级领导、中层干部每月下井巡查的区域、次数、时间间隔、行走线路、巡查重点、工作任务、检查发现问题、反馈解决问题以及对各级干部走动巡查的登记备案、考核奖惩等作出具体明确的规定。除了要求各级干部按照既定线路定期巡查外，矿井各级管理人员还要做好定期跟循环工序工作，做到点线兼顾，动静结合。
5.开展安全隐患排查，推行安全精准确认制。要注重抓好以下几个关键环节。一是班前会上的安全确认。要把不适宜入井的各种因素逐条列项，然后对照这些项目对每个职工进行详细排查，把各种“危险人”及时排除在入井前。二是入井口的安全确认。在入井口设置安全确认牌板，注明外来人员入井须知、自救器使用说明、避灾线路指示等内容，再次对涉险事项进行确认。三是作业现场的安全确认。带班干部要把本班涉险事项向每位职工交待清楚，对作业过程中可能发生的安全隐患提前进行预想，并切实作出预案。四是作业过程中的安全确认。结合手指口述，要求所有职工在设备开机前首先进行危险辨识确认，做到不安全不生产，先确认再生产。五是交接班过程中的安全确认，要实行菜单式的交接班，上一个班要把安全隐患情况、生产注意事项、设备运行情况、各种监测数据等逐条逐项向下一个班组交待清楚，双方签字认可，分清责任。
四、因地制宜，创新发展，助推各生产经营单位企业文化建设取得新进展
东风电厂、龙力公司、精煤公司以及运销公司、供销公司、铁运处、通信公司等非煤生产经营单位要借鉴学习煤矿企业文化建设的做法和经验，突出本单位及本行业工作特点，在集团公司核心价值体系引领下，以安全文化为重点，以管理文化为支撑，以和谐文化为目标，因地制宜，大胆实践，努力使集团公司企业文化建设呈现出齐头并进、蓬勃发展的良好态势。
1.着重抓好安全文化建设关键项目。要始终把安全管理工作放在首位，积极借鉴、推广和运用煤矿企业开展的“双述一化”、安全精准确认、班前安全隐患排查、安全预想、菜单式交接班、三三整理、干部走动式管理、人机系统优化等安全管理活动，夯实本单位安全工作基础。
2.着力开展提质增效的全员创新活动。要充分调动广大干部职工的主动性和创造性，紧紧围绕企业经营管理目标，积极开展管理创新、技术创新和流程创新等活动，推广应用编码、定置、标识、看板等五精管理新技术，大力开 展“三功两素”基本功训练、全员岗位创新活动和“七路并进英雄行动”，努力提高职工综合素质，增强职工业务技能。 3.着重提高服务煤矿安全生产工作水平。要牢固树立服务煤矿生产的坚定意识，狠抓各项工作的落实，坚持执行力建设不放松，狠反思想松、纪律松、管理松和质量标准化滑坡的“三松一滑坡”现象，转变作风，深入基层，联系实际，服务一线，努力促进各项工作的落实。关于今后工作的几点要求：1.提高思想认识，加强组织领导。各单位要立足长远，充分认识企业文化建设工作的重要意义，进一步建立健全本单位企业文化建设工作组织领导机制、投入保障机制、运行实施机制和检查考核机制，各系统、各部门分工合作，协调联动，推动企业文化建设各项工作顺利进行。2.夯实基础工作，注重工作实践。要以抓基层、打基础、练好基本功为总抓手，把煤矿企业文化建设的基本要素特别是安全文化建设的关键要素创造性地运用于企业经营管理和安全生产工作的方方面面，因地制宜，系统推进，努力促进企业安全生产和经营管理水平不断提升。3.务求实际效果，反对形式主义。无论何种类型的矿井和生产经营单位，都始终要把安全工作放在第一位，把工作重点放在做现场、做岗位、做流程上，绝不能本末倒置，搞形象工程，摆花架子，做表面文章。要把解决安全生产、经营管理工作中最突出、最急迫的问题作为企业文化建设工作的重中之重，真抓实干，务求实效。 4.坚持试点先行，层次推进提高。在学习借鉴、消化吸 收先进单位工作经验和管理方法的同时，要坚持做到以我为主、为我所用，联系实际，创新发展；已经取得企业文化工作基本经验的单位，要积极为其他单位学习观摩提供方便和支持，对口交流，包点指导，务求深入，确保实效。 5.加大考核力度，认真督促检查。集团公司将把企业文化建设工作作为执行力考核的一项重要内容，每年定期对各单位企业文化建设工作进行认真、严格的检查考核，考核结果纳入执行力考核成绩之中。附：《企业文化建设重点工作任务责任分解表》 2
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