某年单位节支降耗总结
2020-03-03 05:32:50 来源：范文大全收藏下载本文
20XX年单位节支降耗总结
根据公司节支降耗相关文件要求，XX分公司在20XX年把“节支降耗、提质增效”活动作为一项重要工作，施工生产中严控成本支出，累计节约成本近7万元，相关工作总结如下：
一、确定成本控制重点
作为车辆设备配合服务单位，分公司现有52台车辆设备，其中大客、吊车、半挂、大板、挖掘机作为出勤率较高的车辆设备，已使用4~8年，其中一台大板再有2年就到强制报废年限，故障率更是频发。
车辆设备有两个成本支出项：油料消耗和配件消耗。其中，油料消耗根据生产任务而定，可估算并有效控制消耗数量，而配件消耗却随着车辆设备的老化频发故障逐年递增。
根据上述情况，分公司把降低配件消耗作为成本控制的重点，拉开了20XX年单位节支降耗活动的序幕。
二、措施制定及收效
1、指定专人进行车辆出厂和回厂检查，对车辆隐患提前查出并处理。
2、加强车辆设备定期保养。单位一线机组设专人统计车辆设备的保养情况，车辆设备的行驶公里或运转小时一旦达到保养规定，由机组长监督进行保养。
3、严格控制配件采购。做到“三非三不”，即“非审批不购买，非计划不购买，非急用不购买”，做到不该花的钱不花，节约每一分钱。
4、临时增加修理人员。鉴于20XX年外部施工任务不饱满的情况，单位决定抽调分公司其他机组人员到修理班工作，减少修理工工作量，提高修理车间工作能力。
5、“修旧利废”。
随着车辆设备的故障率的逐年提高，配件消耗也随着逐年增加，XX分公司在20XX年开年会议上重点提出了“修旧利废”的思路，要求主管修理的领导按思路落实相关工作。
按照单位“修旧利废”的思路，在日常的修理工作中，修理车间把相同的废件“二合一”、“三合一”、“四合一”乃至“五合一”等，只为了能够减少配件的采购，减少单位成本的支出，加上日常修理中对车辆设备配件的维护和调整，一年下来，分公司配件一项省下近7万元。
6、因单位职工参与“修旧利废”活动，所以上述节约成本未含人工费用。假设以每次外委维修人工费200元计算，20XX年仅人工费一项就可节约十万余元。
通过20XX年的摸索实践，XX分公司充分认识到综合性人才对于单位发展的重要性。对此，日常工作之外，分公司还将对员工的培训作为分工日常工作的重中之重，鼓励所有员工参与分公司相关培训，更加提倡员工进行自学，自我提高，随着员工素质的提高，分公司将逐步从实物节约转向技术节约，从而更加符合企业市场发展的需要。
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