市场部管理制度

事业部管理制度

为了更好的配合公司发展战略，顺利开展事业部工作，规范事业部员工行为，特制定以下管理制度。

一、事业部工作范围

1、承揽城区所有燃气用户（单位）的燃气工程设计施工任务；

2、负责外地工程的联系承揽，及时做好工程核算，努力为公司创收。

二、员工行为规范

1、自觉遵守公司各项规章制度，树立良好的个人形象，维护公司的权益和声誉。原则上，销售人员每日按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司，处理当日业务，但长期出差或深夜返回者除外。

2、遵循自愿、公平、合法、诚实信用的原则，开展业务活动。销售人员业务所必需的费用，以实报实销为原则，但事先须提交费用预算，经批准后方可实施。

3、按公司统一发展战略发展客户，未经公司允许，不得擅自降低报价，不得擅自收取任何附加费用。不得接受客户礼品和招待；不能诱劝客户透支或以不正当渠道支付货款；工作时间不得办理私事，不能私用公司交通工具。

4、不得在开展业务过程中涉及政治、宗教信仰、迷信、不道德或其他非商业性话题；不得兼职成为其它同类型公司的营销人员。

5、未经公司允许，不得擅自收取现金，不得作出不符实际情况的口头及书面承诺；不得利用公司业务关系，推广或销售非本公司提供的产品或服务；不得进行不正当竞争。

6、不得散布任何未经公司认可的业务、政策、营运等信息，或对公司公布的各类信息作失实的传达或宣导。

7、不弄虚作假，不人为操纵业绩，以及提供不实信息资料、证据等；

8、做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展情况，保守秘密。