项目部个人工作总结

2020-03-03 10:18:01 来源：范文大全收藏下载本文

项目部副经理个人年终总结

从xxxx年xx月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间。四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了xx项目部市政交通设施工程；xx城际铁路桥梁声屏障项目的建设。开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就一年来的工作总结如下：

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面： 1．作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。 2．将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 3．作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色。亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识。 4．做好服务工作。在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象。较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。群众满意度较高。在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识。进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”，保持了一名共产党员的良好形象。

四、全年工作存在的不足： 1．过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。 2．学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路。 3．具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力本新闻共2页,当前在第1页 1 2 上还有待提高。 4．施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。篇2：项目部工作总结

一、施工进度管理：

为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因

分析，排除问题，并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。

二、施工质量管理：

首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。

三、施工安全管理：

坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。

四、投资费用管理：施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。

下一步将重点做好如下几个方面的工作：

一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。

二、认真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。

三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。篇3：项目部年度工作总结

项目部年度工作总结 2010年，项目部在公司领导的带领下，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总的发展计划，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特点，以服务经营工作为出发点，以大力拓展电煤销售为重点，突出工作创新，推进项目部民主管理，推进队伍素质建设，增强项目部的凝聚力和队伍的战斗力，为公司以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度项目部工作的具体情况总结如下：

一、省内外煤炭销售基本情况

在公司领导的带领和各部门的支持帮助下，项目部2010年省外电煤销售3100吨，省内煤炭销售18810.42吨。

二、党风廉政建设

按照公司领导班子的统一部署和要求，项目部着力标本兼治，努力推进党风廉政建设各项工作的落实，并取得了极好的成效。

1、组织到位。今年来,项目部根据成员分工的不同，划分了党风廉政建设责任区，明确了责任人，为责任制的实施提供了组织保障和责任依据。

2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要求，年初，我们结合项目部实际，对责任制的内容进行了细

化和量化。

三、积极开展思想和业务教育，提高队伍的整体素质我们立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的十七大、十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强队伍的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了项目部队伍的综合素质。通过一系列学习活动，有效地提高了项目部队伍的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。

一年来，在公司领导的高度重视和正确领导下，项目部工作取得了一些的成绩，但与领导的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。二○一○年十二月篇4：项目部年度工作总结 xx年项目部年度工作总结

工程项目：1#、4#、6#、9#、11#住宅楼 xx1#、2#住宅楼

xx地块酒店二期工程项目监理部：xx工程建设监理有限公司 xx项目监理部

我项目部xx年所监项目有：xx1#、4#、6#、9#、11#住宅楼；xx1#、2#住宅楼；xxa1酒店二期工程等3个项目。下面就本项目部年度监理各方面工作总结如下：

一、主要工程项目监理概况：

1、xx1#、4#、6#、9#、11#住宅楼工程： xx住宅楼工程，其中1#、4#、6#楼，总建筑面积8万多平方米，总包干监理费用55万元，为原委托跨年度在监工程。 4#、6#楼已于xx年11月陆续移交住户；1#楼处于后期装修阶段；

9#、11#楼总建筑面积约7万多平方米，为09年10月新委托的新开的工在监工程，总监理费用48万元（包干24个月，监理合同正在办理中）。目前9#楼桩基工程以及检测均已完成，已移交主体施工队伍；11#楼正进行桩基施工中。

2、xx1#、2#住宅楼工程：

本工程由于建设单位的工程建设手续一直未办下来，委托监理合同目前尚未签订。我部于3月进场，目前1#、2#楼桩基工程均已完成，下步将进行桩基检测，计划春节前完成1#、2#楼基础垫层施工。

3、xxa1地块酒店二期工程：

本项目包括6个五星级总统套房和1个会议中心，总建筑面积约1.5万平方米，总监理费用20万元。目前正进行未完工程的施工，计划2010年1月底完工。

二、xx年监理工作实施情况

总体上说，xx年对我各项目监理部是一个相对平稳而紧张的一年。 xx1#、4#、6#楼，除1#楼仍主体施工外，4#、6#楼处于后期装修施工阶段，目前4#、6#楼陆续交工。10月新开工的9#、11#楼，9#楼桩基已完成并移交主体施工队伍，11#楼正在桩基施工中。该项目整个监理工作相对稳定正常，比较平稳的进行着，未发生任何监理质量、安全责任事件。 xxa1地块酒店二期工程，自8月中旬至11月上旬，由于欧亚论坛会议要求，经历了紧张繁忙的抢工阶段，基本圆满的完成了建设单位要求完成的目标。目前正进行未完工程的施工以及对存在问题的整改中。

监理部管理方面，也较去年有所加强和提升，内部人员虽有变动，但处于受控之中，而且衔接过渡平稳，基本保证了监理工作不受影响。监理工作成效业主基本满意。 1现场监理工作方面：针对本工程施工单位的管理和工程实体的质量控制○

特点，延续以前收效较好的工作方法，把工程施工安全、质量放在首位，重点控制。

以xx项目为例：xx年我项目部除了日常监理检查外，分别1#、4#、6#楼工程进行了多次监理检查，检查重点包括现场施工安全和质量，检查频次基本达到每月不少于1次。尤其是4#、6#楼工程后期，基本做到了逐户检查的程度。针对施工单位的施工现状和存在的问题，分别以下发监理工程师通知单、组织召开了相关专题会议、经济处罚等形式，督促施工单位就有关问题进行整改。这里我部将甲方指定的配套分包单位的管理控制，也纳入监理管理范围，检查内容包括安全生产、施工质量和工程进度等方面问题，从整体实施效果上看收到了较好的效果。截至12月底，除工程进度由于种种原因影响（主要是建设单位原因）相对计划滞后之外，工程安

全生产、实体质量一直处于受控之中，未发生任何安全质量事故。

截至目前，元丰4#、6#住宅楼工程，已陆续向住户移交，基本告一段落。我部逐户检查所发现的问题，已书面上报建设单位，目前施工单位结合住户的要求，正在落实整改中，预计年内基本结束。回顾我部的监理工作，总体上看，自始至终进展得比较顺利，这与我部着手早，准备工作做得较细致有很大关系，同时也与我项目部监理人员的辛勤付出分不开的，尤其是我部老同志的表率带头作用，年轻的同志责任心，工作细致扎实，进步很大。业主意见也是满意的。

2项目部内部管理方面： ○ 09年我部在内部管理方面，结合我部人员结构的特点，同时在用人重人、强调人员责任心的原则下，努力在内部管理上有所突破和改变。我项目部按此思路，把监理部对内部员工的工作不定期检查作为了切入点。具体地说，就是根据项目部人员分工的不同，根据工程进展情况，不定期通过现场检查发现的问题，对照员工相应工作纪录，进行对比，检查员工业务知识是否全面，工作是否到位，监理责任是否履行。此外，通过建设单位及施工单位现场主要管理人员对相关监理人员的工作的了解，对员工工作进行侧面评价。针对每个员工工作中存在的不同问题，予以指出要求改进，对屡次出现同样问题的员工调整其工作，乃至向公司辞退。从实施效果看较好，不仅刺激了员工主动思考和参与项目部内部管理的主动性，这也达到了促使内部人员尤其是年轻的同志自身提高的目的。

三、监理费回收情况（详见下表）：

四、项目监理部2010年工作计划

（一） 2010年主要工程形象进度预测： a) xx1#楼单体通过预验收并移交；9#、11#楼主体封顶，进入装修阶

段。

b) xx酒店二期工程：根据目前剩余工程量情况，预计明年

4、5月份

交工。

c) xx1#、2#楼：预计年内主体封顶，进入装修阶段。

（二） 2010年工作重点：

1、xx项目的质量、安全监理控制工作，包括各单体基础、主体工程等

分部工程的中间验收。

事宜的洽商。

3、加强监理部内部学习，提高监理人员业务和技术水平。

4、完善内部管理，建立员工考核工作制度。

（三）部门拟用工作方法和措施

1、做好内部工作计划工作，明确内部人员责任分工，责任到人。

2、不定期集中内部学习，对新来员工的传帮带，鼓励年轻同事参加有关专篇5：年度项目部工作总结 xxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx工程项目部

xxxx年度工作总结 xxx工程总建筑面积为24668.97㎡，计划投资4800万元。本工程为框架结构，建筑层数为5层。xxxxx工程总建筑面积为5271.00㎡，计划投资1200万元。本工程为框架结构，建筑层数为主体4层,吊一层。xxxxx工程于2011年8月17日正式开工建设，计划于2013年2月28竣工验收并交付使用。xxxxx于2011年8月17日开工建设，计划于2012年12月30日竣工验收并交付使用。开工以来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。现将开工以来的工作总结如下：

一、2012年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，图书馆及行政办公楼已经施工至主体工程基本完成，外架与主体工程同步搭设。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和贵州施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松

和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充

足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、因业主方的原因，项目部回款较慢。

三、2013年工作计划

1、及时调整施工进度。 2013年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝安全事故的发生。

5、认真抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免材料盲目堆积浪费和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。