工地试验室管理规定
2020-03-02 07:33:13 来源：范文大全收藏下载本文
重庆两江建筑工程质量检测有限公司
工地试验室关于休假、劳动纪律的规定
一、劳动纪律
1.工地试验室作息时间和施工单位项目部作息时间保持一致。
2.工地试验室设上班考勤表，每天上班前5分钟内签到，正时上班时由试验室
主任收回考勤表。上班迟到人员需到试验室主任处如实登记上班时间。
3.上班时间不得从事上网、打游戏等与工作无关的事。
4.非工作时间不得长时间占用计算机从事与工作无关的事；
5.上班时间不得擅自离开工作岗位。
6.除加班外，晚上11点前必须休息。
7.上班时间着装整齐，不得打赤膊、穿拖鞋。
8.注意个人修养，不说脏话，不发表不利于团结言论。
9.上工地人员必须戴安全帽、佩戴工作牌。
10.对待客人要热情、礼貌。有人来访应热情让座、沏茶、询问来意。对前来检
查工作的人员，要耐心细致，虚心接受批评。
11.遵纪守法，凡是从事违法犯罪活动受到公安机关处罚的一律开出，并承担给
企业造成损失的连带责任。
二、休假
1.工地试验室采用灵活的休假制度，休假时间由试验室主任根据实际情况安
排，必须保证工作的正常开展。
2.员工离开工地的休假需提前15天向试验室主任申请，休假时间不得超过5
天，特殊情况不得超过7天。
3.员工离开工地休假的次数，每季度不得超过2次。
4.上月考评为C类的员工，不得离开工地休假。
5.员工提出探亲申请后应主动配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不
能保证工作的顺利推进，则假期后延。
6.请假应有书面假条，无试验室主任书面批准而擅自脱离工作岗位的，按旷工
计。
7.员工探亲按照公司规定可以报销交通费的，试验室主任可选择汽车或火车硬
卧，其他人员选择汽车或火车硬座中较经济者。
8.超过核定假期的，一律作旷工处理。
9.旷工者扣发旷工时间两倍的工资。工资标准按为“（总工资+所有补贴）÷30
天”计。
10.活费另加3元/天的水电人工费缴纳生活费。
11.因食堂接待能力的限制，员工家属来工地探亲前应提前向试验室主任预约申
请。任何时候工地探亲的总人数不应多于2人。
12.家属到工地探亲期间不能影响试验室的正常工作，不能占用办公计算机，在
有人员来访时不能在办公室游戏或上网。
13.家属探亲带有小孩的，上班时间不能进入办公区域，任何时候不能进入试验
区域。若小孩进入试验室区域发生意外的，责任自付。
14.家属探亲期间用餐时间和公司员工保持一致，不能提前用餐。
15.家属探亲期间，以及员工回家探亲期间，若发生财产损失或人身意外，自行
负责。
重庆两江建筑工程质量检测有限公司
关于工地试验室人员职责及考评的规定
一、试验室主任的职责
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14.全权对试验室人员进行管理，保证试验室的正常运行； 和施工单位、监理以及其他相关单位联系沟通，保证检测工作顺利开展； 和试验室人员良好沟通，搞好内部团结。 对试验室的日常开支、经济往来审核、管理； 对试验设备管理，保证试验设备的正常运行； 对试验室的车辆管理； 保证公司对现场实验室的各项制度的执行； 定期对试验室人员特别是现场检测人员、汽车驾驶员安全教育； 对试验室人员考核。 公司领导交办的其他任务。 试验室主任应按规定的程序发放资料，不私自发放资料； 试验室主任应以身作则，带头遵守各项规章制度，做好表率； 坚决杜绝对施工单位吃、拿、卡、要。 遵纪守法。
二、室内人员的管理
1.所有试验设备落实责任人，责任人对设备的保养负责，并监督设备的正常使用。
2.试验人员应细致研究试验设备使用说明书和操作规程，对设备正常操作，能及时发现设
备的异常情况；
3.试验人员应对设备原理有一定了解，对设备异常的原因有初步的判断；
4.试验设备使用后应清洗干净，用具摆放整齐。
5.试验设备应根据设备使用说明书的要求定期维护保养；
6.试验人员保证按时完成试验资料；
7.试验人员应熟悉国家规范、地方规定，保证资料准确，避免因为资料本身的原因影响资
料的发放。
8.工作日志真实、完整、详细。
9.加强学习，逐步提高业务能力。
三、现场检测人员的管理
1.现场检测人员必须熟悉工程情况和工程进度，并及时将现场情况向试验室主任汇报；
2.现场检测人员具备工作预判的能力，对现场即将开展的实验检测任务有准确的判断，并
提醒相关人员早作准备。
3.现场检测人员对相应的规范、工艺熟悉，能指导现场工作；
4.现场检测及时，按时完成检测资料；
5.注意工作方法，和施工单位、监理工程师监理良好的合作关系；
6.为人正直，不对施工单位吃、拿、卡、要；
7.加强自身安全意识，防范安全风险；
四、工作例会制度
1.试验室主任应每周召集试验室所有人员召开周例会，收集工作中存在的问题，通报以前
工作开展的情况；
2.会议展开前半天内，各方面负责人应以电子文档的方式提交工作总结；
3.各负责人提交的工作总结应包含以下内容：上周计划完成情况；存在的问题；下周的计
划；下周工作中可能存在的问题；有什么需要其他同事配合协作的地方；
4.试验室所有人员会前应有书面的会议准备，并在会上发言：上周工作有什么问题，下周
工作可能存在的问题；个人的建议„„
5.试验室主任应通报整个过程的进展情况、汇总上周工作完成情况，下周的工作安排，人
员的技术准备；工作重点；各环节的注意事项。
6.会议应有专人记录，会后形成会议纪要，相关责任人应传阅、签字后存档。
7.会议纪要上报公司领导，以便公司领导了解现场实验室的情况；
8.试验室主任根据试验室人员在会议上的发言踊跃情况、发言内容的真实性、有无合理化
建议等情况，予以加分、扣分评定，作为月底考评的依据；
五、培训制度
1.试验室主任根据实际工作需要，提出培训计划，包括：哪些人要掌握哪些理论知识、会
哪些操作、出什么报告；哪些人专题讲座、讲座的大致内容等。
2.安排讲座时间、主讲人，并对主讲人上报的讲座提纲及内容审核、完善；
3.学习任务安排，明确考核方式、考核时间。
4.准备题目考核；
5.学习成效考核验收；
6.对培训任务完成情况予以评定；
7.把培训安排、执行情况、考核情况上报公司领导。
六、考核考评制度
1.所有试验室人员应服从管理，自觉接受考核考评。
2.试验室主任接受公司考评，试验室其他人员接受试验室主任考评；
3.公司定期安排人员走访施工单位、监理单位、试验室人员，对试验室主任的工作进行评
定；
4.试验室主任根据公司规定的考评细则，对试验室人员进行评定；
5.试验室每月5日前上报评定结果。
6.考评等级分为A、B、C三级，A级细分为A
1、A
2、A3三级，分别给予300元、200
元、100元的奖励；C级细分为C
1、C
2、C3三级，分别给予100元、200元、300元的处罚。
7.被连续评定为C级的员工自第二次评定为C级起，工资下浮10%；被连续三次被判定
为C级的，工资下浮20%，以此类推。
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