月工作总结

2020-03-03 07:02:36 来源：范文大全收藏下载本文

2011年制造六月工作总结

暮然回首六月匆匆而过，在公司领导的正确领导/指示下，制造部围绕以销售导向生产为中心，圆满的完成月生产任务！在车间现场与人员的管理上也在不断的强化管理工作，各项各点工作以明确开始逐步细化到位，执行到位，逐步的向标准化迈进！在领导的帮助下，经过车间全体员工的努力，各项工作正在有序的开展，且已有明显的改善！现将本月工作总结如下：

（一）员工着装的穿戴，精神面貌的提升，！

统一的着装穿戴是树立和保持公司良好形象的一大途

径，也是培养大家的团队精神，对企业的归属感！因此

在本月的工作中已安排制造人员严格的遵守公司规章

制度着装，将此项工作执行到位，落实到实处！据半月

时间宣导执行，都能遵循到位，落实到位，也提高了其

个人，各团队的精神面貌，为公司的形象贡献一份力量！

（二）文明礼貌的教育，素质的提高

讲文明，讲礼貌是每个人做人的起点，它不仅代表着个

人形象，也代表着公司形象！在某种意义上是一种的文

化素质程度的反应，而“明礼”需要广泛持久的宣导；

需要其本人自觉行动；需要加强管理！因此在工作的同

时对员工进行文明礼貌的教育宣导，加强规章制度的管

理，在车间、公共场所不要大声喧哗，工作期间坐有坐

姿，站有站姿，严禁斜靠、倚靠在工作台面上！同事之间和睦相处，团结友爱。对公司领导应尊重、拥戴！

（三）车间5S现场管理的实施

5S现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效

率、产品品质，员工士气，是其他管理活动有效开展的基石之一！本月加强5S现场管理力度，对车间区域卫生、车间物料摆放都按标准化要求开展工作，初步工作已全面开展，并已取得一定的效果，但还不够彻底！后续继续加强！做到“人造环境，环境育人”的良好效果！

（四）车间早会制度的坚持执行

早会作为沟通与传达手段发挥着重要的作用，通过早会

一方面可以传达公司的企业文化，改变员工的思想，培养良好的习惯；另一面通过早会可以安排生产计划，总结生产问题点，将问题扼杀在摇篮之间！再者通过早会可以锻炼基层管理者的风范与气度，带动班组气氛及提供良好沟通的圈地！因此坚持各个班组每天召开早会，并做好早会准备工作，充分利用好早会，传达公司的企业文化，每天的生产状况，好好的锻炼，提升自己的能力！

（五）产品质量的保证

产品质量是公司长远发展的根本！只有产品质量做好了，

公司才能更好的发展。本月为了使产品质量得到保证，

特执行相关的品质保证措施方案，（如二次封包管理制度等）坚决做好产品品质，降低生产成本，提高公司知名度！

（六）不足之处

在本月的工作中，因一些工作做得不够细致，导致也出

现了一些失误、不足之处，（如附件漏放，小件材料丢失等情况）为公司名誉也造成了一定的负面影响，为公司的成本也造成损失！因宣导与指导沟通力度还不够大，导致员工工作激情还不够昂扬，促使生产效率，产品品质受到一定的影响！

（七）下月计划

各项工作都已在有序的开展，为了使工作环境，生产任

务圆满完成，下月各项工作持续进行，并贯彻到底！重点工作为：现场5S管理制度的执行；车间流动红旗的评比；员工等级方案的制定与实施；物料的加强管控；产品质量的保证！

苏小山

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