半年公司总结
2020-03-03 18:12:32 来源：范文大全收藏下载本文
公司2012年上半年工作总结
上半年，我们XX公司在集团公司董事会的正确领导下，在各个职能部门的大力支持下，开拓进取，奋力拼搏，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化企业内部改革，积极开拓市场，完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止六月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）81万㎡，新开工面积54万㎡，实际完成产值1.5亿元。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
1、积极开拓市场，扩大市场份额。面对激烈竞争的建筑市场形势，为了谋求企业更好更快的发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场。近年来，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使我们的生产经营形势面临严峻考验。分公司及经营部、项目部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保规模建筑的前提下，努力争取“短、平、快”的小项目，以利企业平稳快速发展。公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，塔坛村城中村改造项目、振四街城中村改造项目等都是建筑面积在20万㎡以上的规模建筑，XX公司承接了第一个工程总承包项目（XX桥西公安分局），由此，分公司的生产呈现出一片勃勃生机。
2、经营灵活多元，做大做强企业。多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路。上半年，分公司领导在倡导灵活多元经营的同时，积极探索以房屋建筑施工为主，房地产开发、水电安装等为辅的业务范围XX市桥西区公安分局办公大楼工程总承包的合同签订，昊华科技园的投资建设，振新高科精装修的全面开展，安装工程由原来的合作伙伴转化为班组承包，这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步
3、加强安全生产，提升工程质量。加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，分公司各个项目部在均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全生产部门也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在分公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。同时，加强对工程质量的监督检查，确保工程质量无隐患。
4、加强队伍建设，提高职工素质。分公司十分重视人才的引进与培养，经常组织管理团队进行学习考察，上半年，学习考察了南通二建唐山项目.天津项目等几个形象好、质量高的施工工地现场，使管
理员开了眼界，提高了工作水平和工作要求。今年，新招录大学生5名，使分公司的大学生总人数达到了35名，占管理员总人数的40%。对所有务工人员分批进行文化和技能培训，全面提高职工的整体综合素质。上半年，新办理职工意外工伤保险650名，社会养老保险35名，有效解决了职工的后顾之忧。另外，认真办好企业内刊，以优秀的企业文化凝聚人、引导人、激励人，取得了良好的效果。
在总结上半年成绩的同时，我们也清醒地认识到分公司存在的问题和不足，需要在下阶段认真予以解决：
一是资金运作困难，制约企业发展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多、送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达3000-5000万元，因此目前我们各项目部正在加大收款的力度，加速分公司的资金周转，确保各项工作得以快速运转和健康发展。
二是体制机制落后，队伍素质不高。我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，整体素质提高不快。三是优秀人才稀缺，竞争能力弱化。缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，
并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全意识不强，外包队伍难管。主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。
针对以上问题和不足，目前我们正在开展以下工作：
1、采取有力措施，加强资金催收。采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程发生拖欠款现象。
2、推进配套改革，强化竞争机制。积极探索分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，分公司内部将进一步强化管理职能，按市场经济要求，进一步科学合理进行机构设置。
3、倡导科技进步，加大人才培养。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争。重视技术、重视人才是我们分公司领导的共识。分公司将在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先考虑的
地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还将根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强学习培训，明确职责分工。目前分公司各项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。 总之，我们将通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标，以优良的成绩向集团公司献礼！
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