效能建设工作汇报(现场汇报)

效能建设工作情况汇报

加强效能建设，有利于提高工作效率，有利于不断深化投资发展软环境建设活动，有利于增强机关工作人员的大局观念和服务基层意识。我局积极响应市委、市政府号召，迅速落实9月18日市政府全体（扩大）会议精神，结合我局实际，我们认为效能建设工作在我局主要是要搞好机关作风建设，提高工作效率，积极为基层服务，对此我们认真自查整改，健全规章制度，确保我局效能建设工作取得明显成效。现将我局效能建设情况汇报如下：

一、目前效能建设中存在的主要问题

今年以来，围绕省局加强机关作风建设要求，我局坚持以人为本，教育机关管理人员切实履行工作职责，严格监督，我局机关工作作风建设工作取得了一定成绩，但我们也认识到：

1、工作责任意识不强，怕负责任，怕担风险。少数干部和管理人员缺乏开拓创新精神，对工作消极应付多，自加压力少，思想保守，明哲保身，奉献意识不强。

2、组织纪律性不强，文件政策贯彻不够到位，有时不能令行禁止。少数干部和管理人员对文件审批和落实不够认真，使得上级部署的一些任务得不到及时落实。个人自我要求松懈，工作推进速度迟缓，不能细致掌握企业和部门自身实情，使文件贯彻和自身决策产生偏差。

3、管理不够规范，标准要求不高。个别部门领导管理意识不强，管理知识不足，管理不到位。对部门领导的评价机制不够完善，一些制度的建设重形式，走过场，在监督约束方面没有形成较好的闭环管理。

4、以人为本意识不强，对职工关心不够。对职工反映的问题重视不够，对职工提出的意见和建议不能妥善处理。

5、大局观念不强，没有树立科学发展观。个别部门领导干部只注重部门利益，维护个人利益，对损害全局利益的问题不能纠正。在加快发展的同时没有树立科学发展观，有时损害了部门与部门、部门与客户之间的友好协作关系。

二、加强工作作风建设，切实提高治企效能

按照市政府的工作要求，对照行政效能建设中出现的问题，我局

将着重点放在加强工作作风建设，切实提高治企效能上，做到“三个到位”，“四个坚持”，努力建设和谐企业。

（一）“三个到位”，即组织到位、制度到位、监督到位

1、组织到位

市政府全体（扩大）会议后我局迅速成立了以局长、党委书记蒋厚甫同志为组长，副局长、纪委书记鲍向阳同志，副局长、工会主席张华军同志为副组长，机关相关部室负责人为成员的效能建设领导小组。

认真学习市长的讲话和《市政府关于印发＜**市人民政府工作规则＞的通知＝（**政发［2004］200号）、《**市人民政府关于加强行政效能建设的意见》（**政发［2004］201号）和《市政府关于印发＜**市人民政府关于加强行政效能建设的若干规定＞的通知＝（**政发［2004］202号）等文件精神，做到统一思想认识，切实转变观念。

2、制度到位

我局业已制定《**市**局工作规则》并将印发，《工作规则》进一步完善和明确了工作职责、会议制度、公文管理和审批等制度，对重要工作岗位建立AB角工作制度。强化会议审批制度，减少数量，控制规模，改进方式。完善公文管理和审批制度，严格规范发文程序，提高公文发送速度，通过局内综合网实现公文网上收发。进一步扩大网上办公范围，逐步实现办公自动化。提高公文办理质量和效率，对公文按办理时限进行分类，限期办结。

3、监督到位

建立健全干部管理监管制度，加大对廉政责任制的考核力度，并严格执行责任追究制度。完善监控岗位制度，加强对监控岗位人员的培训，形成定期监控制度。监察、审计部门加强对重点部门、重点岗位的检查力度，对职工反映的问题认真调查研究，对存在的违纪违规行为坚决加以纠正。广泛听取职工意见和建议，坚持职工评议制度，坚持职代会审议工作制度。

（二）“四个坚持”，即坚持树立正确政绩观、坚持求真务实作风、坚持深入基层制度、坚持以人为本观念

1、坚持树立正确政绩观

把实现全面、协调、可持续发展作为创造政绩的重要内容，把实现职工根本利益作为追求政绩的根本目的，教育各级领导干部和管理

人员树立与科学发展观相适应的正确政绩观，把对上负责与对职工负责统一起来，把工作着力点放到经营发展和保障支撑上，放到努力增加职工收入、改善生产生活条件上，努力提高工作实效，用全面的、实践的、群众的观点看待政绩。树立大局意识，对只关心局部利益、缺乏大局观念的重点问题形成约束制度。同时，要求领导干部多做换位思考，条块之间、部门之间增加协调，做到目标同向、措施配套、步调一致。

2、坚持求真务实作风

保持艰苦奋斗、求真务实的工作作风，保持昂扬向上，奋发有为的精神状态。注重在狠抓落实上下功夫，增强服务意识，多思考如何更好地承担服务之责，千方百计营造一个既有利于发展又让基层和职工满意的良好服务环境。

3、坚持深入基层制度

继续坚持深入基层制度，坚持贴近职工生活、贴近职工心理，了解和掌握基层最基本的资料数据、最实际的工作情况。领导干部在基层调研活动数量要达到要求，不搞形式，走过场，走马观花，并坚持“回头看”，对在基层发现的问题给予充分关心。机关管理人员与基层单位、班组直接挂钩，10月份，我局成立三个支局业务发展督导组，指导、督查各支局经营、管理工作，市局要求督导组每个月到支局督导不少于三次。

4、坚持以人为本观念

始终坚持把职工利益放在第一位，关爱职工，以人为本，切实保护职工群众的积极性和创造性，把提升职工收益，确保职工年收入增长10%以上作为全局的一项重点工作抓实抓好。继续坚持组织职工代表评议机关，评议干部，评议全局的经营、管理、服务等工作的做法。进一步明确各级工会组织在局务公开中的主导地位，对关系职工切身利益的事情、职工关心的热点问题广泛听取职工意见，让职工来监督企业管理，关心企业成长和发展。

效能建设工作汇报

效能建设汇报

行政效能建设工作汇报

效能建设监察室工作汇报

行风效能建设工作汇报

效能建设的汇报

效能建设汇报材料

效能建设自查汇报

效能建设汇报材料

效能建设现场发言材料汇总

《效能建设工作汇报(现场汇报).doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便收藏和打印

推荐度：

点击下载文档