南汇工厂学习心得体会
2020-03-03 13:15:57 来源：范文大全收藏下载本文
南汇工厂学习心得体会
时间如逝；岁月如流，一转眼为期两个月的工厂学习即将过去，感谢工厂各位同事的关心与帮助，尤其是倪总和陈厂长，一直对我的学习倍加关注与指导，让我在做一名管理者的层面上，从个人的思想、个人行为作风以及工作方法都取得了一定的进步。
我记得第一天来报到后，心中很是迷茫，不知道该如何学习管理，学习什么样的管理，陈厂长就告诉我，做任何一样学习，都需要用眼去看，用心去思考，再用实际行动去落实，让我用一周时间到各办公室、各车间班组去感受，首先自己了解了哪些？想到了哪些？我们管理者在每个工作环节里面起到哪些作用？作为一名管理者，要完成一项大的工程，不是直接分配下去把任务完成这么简单，作为利润微薄的制造业，成本是工厂生存的关键之一，需要我们管理者就是将工作分解、目标分解、责任分解、安全工作落实分解等。从而达到生产管控、安全管控、成本管控，完成我们的既定目标，为企业带来更大的经济效益。
我终于明白：管理有法，但无定法，贵在得法，归根结底就是“用心”二字，在这里，陈厂长就是我的导师，为我付出很多，他总是用一种相互探讨的谦虚态度和我交流，让我在快乐中学习，也让我倍感亲切，让我学习到许多好经验、好作风、好方法，主要学习到的有：仓库的规范管理、固定资产生产设备管理、场地规划管理、现场管理、安全责任落实管理、目标成本管理等。在这学习的最后几天里，我把在绿化基地所做的工作和现在感受与参与的工作，做了深刻的对比， 1
确实体会到很多以往的不足，现在也养成一个良好的习惯，就是喜欢把每天看到的、体会到的和以前的管理工作做对比，已经把这些都记录了下来，这些都等着我回去以后一件一件去落实、去完成。绿化基地目前存在的问题有：
1、管理人员自上而下的不专业，以及员工年龄偏大素质偏低且难以培养，缺乏专业技巧而导致生产进度缓慢、生产质量标准不高。
2、仓库管理不够规范，仓库管理员无仓管经验以及责任心不强，设备工具与台账不能做到帐物相符，有待培训或换人。
3、每月计划的不完善，有了计划，但突发工作很多，这与上下级工作沟通不全面也有很大原因。导致管理者在生产计划、组织指挥、各类控制等方面做的不够细致。
4、缺少各类管理制度，对仓库管理、人员管理、劳动纪律管理等缺乏约束，不能做到奖惩分明，对控制成本也带来难度。
5、对资产管理没有落到实处，比如马匹死亡不及时上报、大型生产设备损坏无人汇报等。
6、管理者对员工只安排工作，对员工缺少素质、专业知识以及责任 心方面的各类宣传和培训，长期以往导致工人士气不足，凝聚力不够。
7、因绿化基地内部环境因素，多重管理现象较为严重，给一线管理者带来很大困惑，导致工作重复、资源浪费、效率低下等，内部组织架构以及相关流程有待梳理。
我知道，学习是贯穿于一个人在企业发展的基本条件，在学习的这段时间里，我不仅参加了工厂大小会议，也参与了工厂的几件大
事，45000吨滚装船开工以及讨论会、新时代质量管理体系的筹备与认证通过、工厂14年安全月工作方案的策划与跟踪检查等，通过这次学习，让我清醒的认识到自身管理的不足，感觉到自己在企业立足的危机感，在这里，我见证了他们辛苦收获的荣誉；感受到他们团结友爱的工作氛围；领教了他们一丝不苟的工作态度。所以我需要学习再学习，紧跟公司发展步伐，把这次取到的“经”用到以后实际工作中，不断总结、修正目标、勇于创新，重新树立一个全新的自我，因为他们的成绩也在激励着我。
学 员：潘升兵
2014年6月10日
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