化妆品连锁店店长激励员工的方法

化妆品连锁店店长激励员工的方法

文章来自：http:///wenda/发布时间：2012-10-25

化妆品加盟店店员激励是店员管理的核心内容，良好的店员激励方法，能激发店员最大的工作热情。除了以固定的激励制度提高店员的工作积极性外，化妆品加盟店店长还应掌握一些方法巧妙激发店员的工作热情。

激励员工的方法有很多，除了传统的报酬激励法、环境激励法等之外，还有一些巧妙的方法值得化妆品加盟店店长加以借鉴。

(一)情感激励法

在一些传统的激励法中唱主角的都是物，如金钱、产权股票等，而在情感激励法中，唱主角的是店长本人。店长依靠独特的个人魅力，通过巧妙地安排各种活动，使自己与店员之间，店员与店员之间相互沟通，逐渐融合成一个大家庭，使员工产生一种归宿感。店长可施展的魅力有：

1.以身作则，为店员做出榜样

店长应利用技术上的出色表现来树立权威，通过理性的号召来征服店员的心。使他们在惊叹之余，在工作中也不敢怠慢，更加认真投入。

2.感性获得人心

体察民情，关心店员的生活、学习，使店员备感温暖，店员自然就会努力工作。

3.提出“共同愿景”

“共同愿景”是指组织中人们共同持有的意向和景象，它创造出众人一体的感觉，并遍布到一个组织中所有的活动。提出一个全体员工都乐于认可的“共同愿景”，大家朝着一个方向努力，才能发挥创造力和工作热情。

(二) 竞争激励法

每个人都有一种潜在心理，即希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。为了实现这种欲望，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时，其超越意识就会更加鲜明。

因此，在员工管理中引入竞争机制，建立能者上、庸者下、平者让的用人机制。通过引进岗位竞争机制，“释放”一些员工的工作积极性和工作热情，改变一些员工安于现状的心理，给员工以工作压力，产生危机感，人人便会积极进取，在工作空间中发挥出极大的热情。

(三) 强化激励法

强化激励法是通过对员工的某种行为给予肯定或否定，以强化积极因素或消极因素来激发积极性的激励方法。可分为正强化和负强化，肯定、表扬、奖励是正强化，否定、批评、惩罚是负强化。

强化激励具有双重作用，正强化能使好行为再接再厉，负强化则能使坏行为改弦易辙，朝着好的方向发展。因此，强化激励在激发员工热情时得到了广泛使用。