2020-03-02 15:50:04 来源:范文大全收藏下载本文
业务部总结
辞旧岁,迎新年,送走了匆匆忙忙的2011,回顾刚刚过去的一年,思绪万千。一年来既有收获也留下了不少的遗憾。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.一,下面我对2011年业务部工作逐一总结:
1.销售:
分析公司的销售成果
2、外协
根据公司的实际外协产量产值进行统计分析
3、采购
根据公司的采购的主材、辅材等进行数据上的统计分析
二,2012年工作计划:
2012年业务部要紧密按照公司二大经营目标,三种意识,四项经营方针开
展工作:
1.销售:
1.)工作重点,全力服务好任何一个客户,100%的客户满意就预示着我们会
得到更多的订单,我们的产值,利润必定增长。
2.)做好沟通与协调工作,对外对客户,对内对各部门,做沟通桥梁,尤其
对客户的新产品,新产品就是公司日后产值和利润的保障。
2.外协:
1.)整合现有外协厂家。
2.)开发新外协厂家时,要有程序,有步骤,有评审,送样必不可少。
3.)外协产品时的价格,严格按照公司规定,比客户给的价格要低10%--15%。做不到的要及时和各部门和领导沟通。
4.)外协产品的质量:严格监督考察外协厂家,与公司内质量部,生产部做好沟通,杜绝外协厂家产品质量大量报废。
5.)2012年做好与外协厂家对账的工作,每月必须对账,必须有清晰的对账单交与财务部。
3.采购:
1.)2012年采购要做到货比三家。
2.)全力达到以生产为中心,生产所需物资第一时间购进,决不让生产停滞一分钟。
3.)对于五金类的采购,2012年选好厂家,固定好厂家。
4.)时刻关注生产计划,在不影响生产的情况下,达到零库存。
2012年我们业务部必将信心百倍,以崭新的面貌,饱满的热情,与公司领导和各个部门共同开创XXXX里程碑的一年--销售额过亿元。
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