小孩教育（优秀）
2020-03-02 03:51:45 来源：范文大全收藏下载本文
(1)
美国。汇丰资本密集“轰炸”的第一战场。在这里，汇丰完成对利宝集团以及美国最大的消费信贷公司家庭国际银行等许多大型金融机构的精彩收购动作。过去20年，汇丰投入到美国市场上的并购资本突破到了400亿美元。汇丰集团在美国地区的业务发展战略是先从自己擅长的零售性商业银行业务做起，然后再扩张到个人消费信贷等业务领域，通过选择性并购补足业务的自然增长。在向新的地区扩张业务方面，汇丰银行成功的结合了自然增长和并购增长。一般采取三个步骤：第一步，发现潜在的新市场，并通过在当地的子公司建立立足点。这种方法是汇丰在了解该市场的同时无需投入大量资本；与此同时，汇丰也在新市场中寻找具有强大运营网络的潜在合作伙伴。第二步，通过获取本地合作伙伴的少量股权，强化其在信誉、知识和关联客户方面的实力。第三步，在取得了一段时间的有机增长后，汇丰通常会获取合作伙伴的控股权，并把其运营整合到全球网络中去。
（2）
欧洲。几乎与在美国纵横捭阖的同时，汇丰挥动了在欧洲并购的有力臂膀。在这一自己并不陌生的金融市场中，汇丰可以说是长袖善舞。它动运了110亿欧元善意收购了法国商业信贷银行；斥资1.55亿美元收购了意大利国家劳工银行S.P.A.在阿根廷的银行业务；动用3.5亿美元的现金收购了土耳其的Demirbank；等等。通过一系列的收购，汇丰的商业网点如今几乎遍布整个欧洲。
（3）环太平洋的经济强国。在韩国，汇丰买下了汉城银行70%的股份，并以14亿英镑收购了韩国LG信用卡公司。在澳大利亚，汇丰不久将出资1.5亿澳元收购该国银行集团WESTPAC旗下在澳大利亚和新西兰的资产托管业务，涉及资产超过3000亿美元。即使在由本地金融机构占垄断地位的日本银行业市场，汇丰也在富士银行等不少金融机构身上频频打着主意。
2．对新兴市场国家的积极开拓。
并购同样成为汇丰收揽新兴市场份额的最强有力武器。而汇丰选择的目标就是中美洲和亚洲地区新兴市场的金融机构。
（1）
中美洲应当是汇丰在布局完北美经营版图后区域业务的自然延伸，但汇丰得思考却更远。一方面，中美洲地区与美国、加拿大等结成了自由贸易区，因此，拿下了中美洲市场，无疑就更加巩固了自己的北美市场；另一方面，中美洲国家与南美国家，特别是安第斯山共同体、南方共同市场等达成自由贸易协定的趋势日渐明朗，占据了中美洲的市场，就等于打开了南美市场的大门。
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