企业如何做公益策划？

2020-03-03 07:02:40 来源：范文大全收藏下载本文

企业如何做公益策划？

过完2012年的春节，上网浏览新闻，又看到不少企业大做慈善公益，真是可喜可贺：

2月4日，吉利控股集团以“浙江省李书福资助教育基金会”的名义捐助100万元，联合中国发展研究基金会共同帮助农村贫困地区1到6岁留守儿童，开展“乡村幼儿园公益计划”。

2月4日，中联重科为关爱留守儿童的“乐和之家”项目捐款200万元。 2月10日，博赛集团向重庆市爱心庄园捐赠200万元医疗救助。

2月11日，长江商学院山西校友会、山西方略保税物流中心等企业和团体向临汾红丝带学校（为艾滋病感染儿童提供治疗和教育的学校）捐款200万元

2月14日，援农网络公司、顺成职业公司各向鹤壁市青少年发展基金捐赠200万元。 „„

我们相信，这是中国绝大多数企业开展公益事业的做法。

然而，在我们看来，这种做法是把公益做得“太简单、太轻松”，这样的公益形式所产出的社会效益并不高，很难产生“1+1>2”的社会与经济效益。

并且，从长期来看，这种“简单的公益”做法还不利于企业公益事业的持续、稳定、长久发展，当企业的公益事业发展不稳定的时候，其最终结果将影响社会整体公益事业的健康发展。因为，能为社会带来最大效益的公益事业一定是那些持续、稳定、长久的，而不是时多时少、时断时续、时有时无。

而公益策划则不一样。

公益策划其实是一种“共益”策划，是“利世、利国、利民”的策划形式，它主张消费者、社会和企业“三得益”。

企业通过开展公益策划而产生“1+1>2”社会与经济效益。社会效益让社会得益，经济效益的增加又会更进一步地促进社会公益事业的更大发展，产生更大的社会效益。

企业如何开展公益策划呢？

就是将企业的公益意识（社会责任意识）、企业的创新意识、企业家精神、企业的自身发展进行组合，摒弃简单的捐款捐物公益形式，代之以企业专业知识和技能，促进社会或受援助对象的“真正进步”或“真正改变”，从而达到消费者、社会和企业“三得益”之目的。

更进一步讲，公益策划就是将企业变成“公益企业”，产品变成“公益产品”，营销变成“公益营销”，终端变成“公益终端”，品牌变成“公益品牌”„„“公益”企业的一切，像这样一家“公益了一切”的企业，做的任何事情自然都是公益的，它的任何事业自然也都是公益事业，企业自然也能够获得社会大众的高度赞赏与认同，企业的发展壮大也不言而喻：

 生产高品质、绿色、环保、健康、安全的产品，不生产“公害”产品——面对当今混乱的市场，真正好的产品必然大受欢迎。

 在产品销售价格中预留公益基金，用于特定或相关公益事业——就像农夫山泉的“一分钱捐助水源地贫困学生”的公益活动，企业通过这种方式，将消费者带进公益慈善的世界当中，让他们在得到良好的产品和服务的同时感受到自己为社会公平、正义和慈善做了贡献，从而产生良好的心理感觉，并与企业建立更紧密的情感关系，建立信任，形成品牌忠诚。

 产品包装也应采用绿色、环保材质，低碳、不过度包装；也可在产品包装上宣传公益，比如一句简单的公益口号，甚至是一个爱心、笑脸符号——对于消费者来说，一家随时注重公益的企业更可信赖。  企业的各类平面印刷品采用薄型环保再生纸印刷，并尽可能减少印刷张数，也不为单纯地追求视觉效果而舍弃低碳环保信念。

 把企业网站变成公益网站，或加入一些公益宣传内容。

 把每年的员工大会开办成公益大会。比如精减关于公司运营总结与计划内容，将更多时间用于宣讲公益。

 为员工提供更好的福利待遇与专业培训。为员工着想的企业不一定是公益企业，但公益企业一定是首先要为自己的员工着想。这样的企业能够在更大程度上激发员工的积极性与创造力。  为员工提供公益理念与知识的培训。鼓励支持员工自发成立各种公益活动小组，在不影响工作的情况下自主开展各类公益活动。  „„

我们的一个客户，湖南长沙的远大集团，一家以“我们保护生命”为使命、产品畅销欧美的企业；一家为了节能减排降低环境污染、只生产“非电”空调而决不涉足“电”空调领域，并因保护环境而蜚声国际的优秀企业；中国公益策划和公益企业的先驱者和实践者之一：

 力行绿色节能环保——不做“电”空调，只做“非电”空调，即使用柴油、天然气、煤气、沼气、发电或工业废热气（蒸汽、热水、烟气等）为主要能源的空调，耗能远低于以用电为主的“电”空调。承担2010上海世博所有200多人场馆的中央空调服务，世博会召开的184天，节电1.8亿度，减排二氧化碳7.3万吨，相当于种活400万棵大树。

 公司自办农场，为员工提供绿色无污染的食物——食物不添加味精；种植、养殖过程中不使用农药、化肥、激素（通过一些自制的“生物制剂”驱虫而不是杀虫，比如辣椒水等）；专人负责，严格杜绝食堂浪费。

 公司总部基地“远大城”园区绿化率达到70%，远高于其他工厂基地，建筑在这里成了绿色汪洋中的点缀。

 园区内大部分建筑外墙都用保温材料装饰，减少室内热散失和能源消耗，达到冬暖夏凉的目的。  在炎热的夏季，大多数房间的室内空调温度都控制在27°C，比国家规定（26°C）高1°C。

 因汶川大地震而下决心，开发出9度抗震、5倍节能、20倍净化、1%建筑垃圾的远大可持续建筑。  不鼓励大家使用洗衣粉，因为大部分洗衣粉都含有污染环境的物质，而是改用肥皂。  公司的大部分办公桌都是用各种设备、原材料的包装木材制作而成，提高废品利用。  节约办公用纸，一般文件不仅能做到两面打印，而且尽量减少各种特殊排版格式，从总裁到底下员工，都能做到能在一页纸上排完的内容，不排在第二张纸上。

 各类印刷品尽可能采用薄型环保纸，在设计上尽可能减少色彩和图案。

 公司总裁多年不购买新车，卖掉自有的七架飞机中的五架，剩下的飞机除非能够满员（7人）或有特殊客人，否则少于7人不得飞行。

 坚持“七不一没有”的道德底线：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。

 企业领导人张跃也因保护环境而获得联合国环境规划署颁发的“地球卫士奖”五大奖项中的“企业家远见奖”，成为中国唯一一个获此殊荣的企业家。

“参议员特酿”是国际知名酒商帝亚吉欧在非洲国家肯尼迪推出的一款低价优质啤酒。在此之前，各种低质、采用受污染水源酿造的非法啤酒充斥肯尼亚啤酒市场，这些非法啤酒极易导致饮用者失明、剧烈宿醉以及各种相关疾病，但由于价格较低，因此它的消费量超过了该国酒类消费总量的一半。帝亚吉欧的领导层原来认为，公司对社会健康问题的贡献，可通过公司的慈善基金会向安全饮用水项目捐赠资金来实现。然而，作为一家具备社会公益心的企业，其价值观也促使他们采取更积极的行动，而不是捐赠一笔钱那么简单。因此，帝亚吉欧开始实行新的市场营销、企业公司和招聘政策，它制定了“帝亚吉欧品牌建设之路”以及富有社会责任感的全球市场营销策略：

 招募受过国际教育的非洲侨民，以高于非洲当地水平的薪资派回非洲工作。

 以原有“公民啤酒”配方为基础，开发了一种理想的啤酒产品，这种啤酒是合法、优质、较低收入的消费者也可以负担得起，以此应对非法啤酒的低价竞争。

 此外，还通过说服政府当局降低瓶装和桶装啤酒的税率，达成双赢局面：减税之后，正规啤酒可以和2

非法家酿啤酒竞争，而更多的人买合法啤酒，政府就可以获得更多的税收收入，饮酒者也会变得更健康。

 采用全新的营销模式，而不是以往的通过报纸广告招聘经销商方式。原因是这种经销方式只能让公司生产的啤酒出现旅馆和餐馆中，却不会出现在较低收入的城区，尤其是那些小店铺和非法小窝，而这些地方对公众健康的负面影响尤为严重。  新的营销策略是：公司在肯尼迪各大城市中选择当地知名和值得信赖的市民，并选择他们中的一些人为经销商。公司还深入与现有的小店铺业主合作，虽然他们中的很多人从来都没有出售过公司的桶装啤酒，而且还在经营非法啤酒。支持并协助小店铺业主将经营变得合法化，对他们进行质量管理、卫生标准和库存控制的培训，以及相关的课程讲座和设备，比如酒桶清洁设备等。

 如今，参议员啤酒在肯尼亚的销售已非常成功，社会效益更难出估量。人们公认，帝亚吉欧为降低非法啤酒的致盲率和提高生产力作出了贡献。与此同时，数以千计新的小商家蓬勃发展起来，卫生标准也提高了，而政府的政策也在朝一个新的方向发展。

由上述可知，通过公益策划，我们可以看到：企业本身就成为一个“公益体”；企业的公益事业成为企业日常运营管理中的一部分，而不再是一个单独的个体存在；公益事业将得到更多的消费者认同而不再被他们看作是企业宣传炒作的工具；公益事业将为企业、社会及消费者创造价值而不再是一项纯粹花钱、只出不进的事业；公益事业也将由时断时续的不良状况转变成可持续、稳定、长久的良性循环状态；企业最终也成就了自己！

徐大伟策划机构

以“公益策划”为方法，

致力于推动中国企业“公益转型”，开创“公益营销”时代！