2020-03-03 12:55:11 来源:范文大全收藏下载本文
关于发布《外地分公司备用金管理制度》的文件
公司各部门:
为提高外地分公司日常工作效率,合理分配资源,特制定本制度。本制度适用于所有外地分公司。具体管理细则如下:
1、备用金持有人范围:外地分公司负责人或外地分公司行政人员,每个分公司只有一人可持有备用金。
2、备用金使用范围及要求:
2.1外地分公司需建立《备用金使用台账》(附件一),记录备用金详细使用情况; 2.2外地分公司小额采购,采购总额低于500元的,可由分公司负责人签字审批后,使用备用金购买;
2.3外地分公司紧急采购任务,采购额度大于500元的,需将分公司负责人及VP签字的申请单提交给营销管理部,并注明“申请使用备用金”。营销管理部审核采购必要性,并签字同意后,分公司即可使用备用金进行采购;
2.4每月最后一个星期需将本月备用金使用部分进行报销; 2.5上次备用金全部报销冲抵完成后方可申请下次备用金;
2.6每月最后一个工作日将本月《备用金使用台账》交由营销管理部备案。
3、备用金借款额度和周期:
3.1备用金借款额度:不高于5000元;
3.2备用金借款周期:原则上借款周期不得低于1个月,且需将上次备用金借款报销冲抵完成后,才允许申请下次备用金。
4、备用金借款流程:
4.1由外地分公司负责人或行政人员在财务系统上提交“借款单”,借款人填写的收款账户需为公司备用金专用银行卡,只做备用金进出使用;
4.2由部门领导、分管高管、财务负责人在财务系统上审批通过,财务负责人重点审核该分公司上次备用金借款是否已冲抵完成;
4.3提单人将审批过的借款单电子版发送给营销管理部; 4.4营销管理部将单据内容备案,经分管高管手签后递交财务; 4.5财务根据单据信息办理付款。
5、备用金报销流程: 5.1借款人根据备用金实际使用情况,将当月需报销的费用分好类别,填报一张“日常费用报销单”冲抵相应的借款,将对应的发票、采购申请单复印件、银行卡流水清单整理并贴好后,寄给营销管理部;
5.2营销管理部将发票、采购申请单、银行流水和对应的报销单整理好进行备案后,上交财务进行报销。
5.3报销发票不符合公司财务规定的,财务将不予报销冲抵备用金。
6、备用金使用人员需严格遵守以上制度,违反以上任意条款达三次者,则取消该分公司的备用金。
7、本制度由公司营销管理部负责解释和修订。
8、本制度自下发之日起实施。
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