公司财务管理工作

公司财务管理工作

1、建立公司财务管理组织，强化企业财务务管理制度建设，利用现代信息技术建立适应公

司管理需要的金蝶ERP系统，将公司内部的各类资源包括人、物、财、信息等进行规划、统筹与整合，从而减少环节，提高生产率，增强企业竞争。将财务管理作为企业管理的“心脏”。企业整个采购、生产、销售等过程中的资金流和实物流都要由财务监督、控制、记录，并要由财务进行相关的考核和分析。

2、完善财务管理，促使公司生产经营目标的实现。加强成本管理和控制，进行全员成本意

识，采取各种措施，努力降低企业经营成本，为企业和社会创造最大效益。

3、积极推进公司的全面预算管理，“总体规划、统一模式、分步实施”的总体要求，自上而

下地组织推进全面预算管理，通过强化预算考核评价，推动了公司精细化管理，取得了较好的效果。

4、实现公司营运资金的全程化，实现营运资金效益的最大化。对公司的营运资金进行全过

程监控，合理地使用运营资金，确保资金占用和资金成本最低，保证资金良性循环。通过滚动的资金预测，及时了解公司资金状况，合理分配资金，提高资金使用效率，保证公司生产经营正常而高效运行。

5、发挥财务分析职能，为经营管理决策提供依据。将财务分析作为公司整体财务的战略的

向导，为企业管理提供明确的测算和评估参数。加强定期财务状况、经营成果数据分析，从而发现日常经营管理中的不存在的问题，并根据公司的经营方针和经营目标提出改进措施。

6、完善内部审计职能，建立监督制约机制。按照上市公司内控制度建设的要求，规范运作，

完善公司内部监督制约机制，从而保证公司财务收支、经营管理活动及其经济效益真实、合法、合规和有效性。保证公司持续健康的发展，公司效益的稳步提高。